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如何提升有效供給,讓消費者能夠買到放心、高品質(zhì)的大米

來源:環(huán)球糧機網(wǎng)發(fā)布時間:2016-11-08 15:58:23

  如今城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)加快升級,對中高端大米的消費需求增加。大米行業(yè)該如何提升產(chǎn)業(yè)競爭力?在當(dāng)前大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,如何提升有效供給,讓消費者能夠買到放心、高品質(zhì)的大米?
  
  消費層級分化
  
  中高端品牌市場形成
  
  日前,記者走進吉林省吉林市昌邑區(qū)孤店子鎮(zhèn)大荒地村,一塊塊修葺整齊的稻田如同一幅幅美麗的油畫鋪展在眼前。這是吉林市東福米業(yè)有限責(zé)任公司的水稻生產(chǎn)基地。作為一家以水稻種植、稻米加工為主業(yè)的國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),東福米業(yè)生產(chǎn)的“大荒地”品牌大米在市場上十分暢銷。公司總經(jīng)理劉延峰說,大米加工企業(yè)要想取得好的經(jīng)濟效益,必須走品牌化道路。
  
  多年來,東福米業(yè)一直致力于大米品牌建設(shè),作為吉林省大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員,“大荒地”成為“吉林大米”的子品牌。近兩年,吉林大米在品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)道路上率先發(fā)力,迅速崛起,與黑龍江五常大米、遼寧錦州大米等品牌大米形成比肩之勢。
  
  品牌建設(shè)是當(dāng)前我國糧食行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形勢下大米產(chǎn)業(yè)走出困境的必然選擇。在糧食加工行業(yè)整體不景氣的狀況下,一些走品牌化發(fā)展路線的加工企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長。泉州市金穗米業(yè)有限公司是福建省最大的大米加工企業(yè),去年企業(yè)開工率保持在80%以上。公司董事長林建全告訴記者,公司一直注重品牌建設(shè),除了在黑龍江、遼寧、江蘇等水稻主產(chǎn)區(qū)建設(shè)了17萬畝水稻種植基地,以高于市場價格精準(zhǔn)采購優(yōu)質(zhì)稻谷外,還通過持續(xù)不斷的技術(shù)改進和規(guī)范化管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。吉林裕豐米業(yè)有限公司多年來一直專注于做品牌大米,加工能力12萬噸,有3萬噸恒溫庫,還有17萬畝水稻生產(chǎn)基地,產(chǎn)品有市場、有銷路、價格高、效益好,去年銷售收入達到2億多元。與周邊那些沒有倉儲能力、沒有水稻生產(chǎn)基地、無法創(chuàng)建品牌、經(jīng)營越來越艱難的小型加工企業(yè)形成鮮明對比。
  
  中國糧食行業(yè)協(xié)會副會長郄建偉在接受《經(jīng)濟日報》記者采訪時表示,國內(nèi)大米終端消費正在邁向品牌化時代。隨著人們生活水平的提高,城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)加快升級,健康、營養(yǎng)、安全的中高端大米消費需求已經(jīng)形成。中高端消費者對價格不太敏感,更重視食品質(zhì)量安全,而品牌化能夠為消費者提供一種品質(zhì)保障。對于企業(yè)而言,要在市場競爭中取勝,除了拼價格、渠道、促銷,還要拼品牌。
  
  實踐證明,品牌大米具有非常強的集聚效應(yīng),能帶動農(nóng)民增收致富。黑龍江五常市是我國優(yōu)質(zhì)水稻主產(chǎn)區(qū),目前水稻常年種植面積達到230萬畝左右,大米加工企業(yè)達到293家,年加工能力達到560萬噸。中糧、北大荒、華潤、東方,國際糧商益海嘉里等國內(nèi)外知名的糧食加工企業(yè)紛紛進駐五常,呈現(xiàn)出競爭性收購態(tài)勢,使五常水稻價格一直處于強勢狀態(tài)。
  
  構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈
  
  從源頭確保水稻品質(zhì)
  
  品質(zhì)是品牌建設(shè)的核心和物質(zhì)基礎(chǔ)。要使品牌保持長久的競爭力,最終還是要回歸到基礎(chǔ)工程建設(shè)上來,從抓水稻生產(chǎn)基地開始,從水稻品種選育、種植等環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從源頭上確保水稻質(zhì)量。
  
  黑龍江五常市金福糧油有限公司是一家生產(chǎn)中高端大米的企業(yè),公司副總經(jīng)理何忠滿告訴記者,為了充分保障大米品質(zhì),公司把水稻種植基地建設(shè)作為公司核心競爭力,一方面通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,建設(shè)了3萬多畝優(yōu)質(zhì)水稻種植基地,獲得了歐盟有機認(rèn)證、中國有機認(rèn)證;另一方面通過訂單農(nóng)業(yè)的模式發(fā)展了7萬畝優(yōu)質(zhì)水稻訂單,確保了優(yōu)質(zhì)水稻的穩(wěn)定供應(yīng)。
  
  記者在采訪中了解到,現(xiàn)在越來越多的大米品牌加工企業(yè)開始致力于構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈,向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈,把水稻種植基地建設(shè)作為確保大米加工品質(zhì)和保持核心競爭力的基礎(chǔ)。
  
  遼寧盤錦鼎翔米業(yè)有限公司是一家擁有50多年歷史的科技型稻米種植、生產(chǎn)和加工企業(yè),公司副總經(jīng)理李金有說,為了做好全程質(zhì)量管理,他們除了做好水稻基地的管理外,還嚴(yán)把收購、儲藏、加工等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。新收購的水稻,經(jīng)過清理、烘干、整理入倉,采用低溫環(huán)保的原糧儲藏方法和“貓兵”生態(tài)護米的儲藏措施,稻谷保存1年,新鮮如初。在加工環(huán)節(jié),公司采用國際先進的稻米加工生產(chǎn)線,實行全程封閉式潔凈加工,杜絕加工過程中的二次污染。
  
  吉林省糧食局局長韓福春表示,要建設(shè)質(zhì)量效益型的大米品牌,就要把重點放在基地建設(shè)上,要從種子、土地流轉(zhuǎn)、基地建設(shè)等最基礎(chǔ)的工作抓起?,F(xiàn)在吉林省很多大米加工企業(yè)通過“企業(yè)+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,帶動了土地流轉(zhuǎn),實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)規(guī)?;?jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),預(yù)計到2020年,可建成300萬畝水稻示范田。
  
  建立水稻全產(chǎn)業(yè)鏈,還有助于推進大米質(zhì)量可追溯體系建設(shè),有助于加強環(huán)境監(jiān)測,加強優(yōu)質(zhì)稻米的產(chǎn)地認(rèn)證,建立廠商、品質(zhì)、產(chǎn)年、產(chǎn)地等標(biāo)識制度,完善大米安全信息發(fā)布機制。屆時,消費者只需掃一掃產(chǎn)品的二維碼,就可以追溯到大米是由哪塊田地哪個農(nóng)民生產(chǎn)的,是由哪家企業(yè)加工的,質(zhì)量全程可監(jiān)控。
  
  嚴(yán)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
  
  為品質(zhì)保駕護航
  
  由于大米加工過程簡單,進入門檻低,造成國內(nèi)品牌過于泛濫。目前我國有1萬多個大米品牌,比較活躍的大米品牌就有3000多個,在全國叫得響的品牌寥寥無幾。建設(shè)大米品牌,當(dāng)務(wù)之急是整合大米品牌,根據(jù)市場對高品質(zhì)大米的需求,制定與市場需求相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),抬高準(zhǔn)入門檻,確保品質(zhì)。
  
  從國際經(jīng)驗來看,泰國以舉國體制來建設(shè)大米品牌,嚴(yán)格大米標(biāo)準(zhǔn),泰國白米標(biāo)準(zhǔn)就分A、B、C三級。泰國的大米標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)為是目前世界上所有稻米生產(chǎn)國家稻米標(biāo)準(zhǔn)中最為復(fù)雜和詳細(xì)的,對出口大米的質(zhì)量起到了保證作用,也是泰國大米暢銷世界的“通行證”。
  
  就國內(nèi)而言,吉林已經(jīng)在區(qū)域性大米品牌建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面取得令人矚目的成績。從2014年開始,吉林開始整合大米品牌,在“吉林大米”這一大品牌下,保持各地的小品牌,如舒蘭大米、查干湖大米、古船大米等。吉林糧食部門成立全省大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,只有符合條件的企業(yè)才能加入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,打上“吉林大米”的品牌。同時制定了高于國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的吉林稻花香、吉林秋田小町、吉林圓粒香和吉林長粒香4個優(yōu)質(zhì)品種的團體標(biāo)準(zhǔn),對大米制成米飯的食用品質(zhì)、膠稠度、純度、雜物、碎米、留皮、留胚等有非常細(xì)致、嚴(yán)格的規(guī)范,加入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)必須嚴(yán)格遵守。
  
  “這相當(dāng)于為吉林大米設(shè)置了一個高門檻,有助于提高吉林中高端大米的比重。但是,吉林大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部一定要建立退出機制,應(yīng)該以品牌為中心進行一系列整合,優(yōu)勝劣汰,增加品牌的集中度,不斷提高品牌的信譽度、影響力和競爭力。”郄建偉說。
  
  但郄建偉也坦言,大米品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,目前吉林還需要繼續(xù)完善聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)體系,制定大米加工企業(yè)良好操作規(guī)范、谷物加工衛(wèi)生規(guī)范等行業(yè)準(zhǔn)則,做好育秧、播種、田間管理、收割、干燥、運輸、倉儲等稻谷生產(chǎn)全過程管理,強化大米加工、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品暫存等生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范規(guī)程,還需要做好客戶服務(wù)規(guī)范、實體店管理規(guī)范、電子商務(wù)服務(wù)規(guī)范,推進水稻標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范區(qū)建設(shè),嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)體系,以提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和競爭力為目標(biāo),對生產(chǎn)、加工、流通全過程實行綜合標(biāo)準(zhǔn)化管理,為大米品牌建設(shè)保駕護航。

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