公告信息：
一、當(dāng)前糧食形勢
連續(xù)幾年全國糧食供大于求，加上國內(nèi)外市場糧價嚴(yán)重倒掛，進口糧大量涌入，致使收儲矛盾空前突出，主要表現(xiàn)在：1、市場成交清淡。全區(qū)近兩月掛拍的稻谷，由于拍賣底價與市場價格每斤相差0.2元，稻谷全部流拍。2、企業(yè)采購謹(jǐn)慎。當(dāng)前雖是小麥銷售旺季，但由于國際糧價較低，社會主體普遍觀望，四月份國家“去庫存”政策出臺，對蘇北和蘇中地區(qū)的最低收購價糧食進行獎勵，每銷售一斤獎勵0.02元和0.015元，而蘇南沒有。小麥價格下行帶來麩皮價格下跌，使得加工企業(yè)無利可賺，企業(yè)采購不足。3、儲備出庫不暢。區(qū)級儲備糧輪入時執(zhí)行最低收購價格，輪出按市場價格，價格倒掛造成企業(yè)銷售虧損嚴(yán)重，企業(yè)儲備輪換銷售不積極，造成區(qū)級儲備糧出庫難、難出庫。4、價格持續(xù)下行。由于小麥整體供大于求，預(yù)計新小麥上市時，市場價格將跌到1元/斤左右，啟動最低價收購成定局，國家規(guī)定最低價收購中等質(zhì)量小麥價格每斤1.18元。加上社會主體收購不積極，市場價格與國家最低收購價格的差距將使售糧者向國有企業(yè)“一邊倒”，加大了國有糧食收購企業(yè)的壓力。
二、夏糧收購存在的矛盾
1、收購倉容缺口較大。目前全區(qū)國有糧食企業(yè)空倉容有8800噸，投入新建倉容10000噸，預(yù)計商品量40000噸，倉容缺口較大，部分庫點無倉收糧。因而今年的夏糧收購是自2006年實行最低價收購的10年來形勢最嚴(yán)峻的一年，很有可能會發(fā)生農(nóng)民“賣糧難”的問題。
2、政策性收購壓力大。由于市場價格低于國家最低收購價，農(nóng)民的糧食大量涌進國有糧食企業(yè)，加上售糧時間集中，還有種糧大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，需要支付到期貸款、土地流轉(zhuǎn)費、農(nóng)資農(nóng)本，更是急于售糧，高度依賴政策性收購。一旦他們的合理售糧需求不能滿足，就會向政府、媒體等部門投訴，給收購帶來壓力，影響社會穩(wěn)定。
三、采取的主要措施
1、認(rèn)真研判收購形勢。春節(jié)后，就把做好夏糧收購作為工作的重點，組織了全區(qū)夏糧生產(chǎn)情況調(diào)查，深入田間地頭了解夏糧長勢，關(guān)注天氣變化，預(yù)測產(chǎn)量、商品量等情況，為收購提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。積極進行糧食市場調(diào)研，摸清市場供求和價格情況，分析預(yù)測夏糧生產(chǎn)和收購形勢，認(rèn)真做好收購準(zhǔn)備。
2、準(zhǔn)確制定“去庫存”計劃。組織對所有糧食購銷企業(yè)、面粉加工企業(yè)進行了調(diào)研，對庫存糧食、倉容情況進行摸排，擬定去庫存、騰倉容計劃，已輪出省儲小麥2200噸，區(qū)儲小麥6600噸，區(qū)儲稻谷3300噸。對沒有倉容收購的三個小島和軍供站，設(shè)立收購點收購小麥，然后統(tǒng)一集并到幸福橋糧食收儲中心。
3、督查新建庫建設(shè)。對區(qū)幸福橋糧食收儲中心的2萬噸新建庫項目加強督查，確保按時序進度完成建設(shè)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)倒排工期，采取每周例行督查、內(nèi)外同步施工、器械同步配套等措施，確保新增1萬噸倉容和3套日處理高水分糧720噸烘干設(shè)備能正常投入夏糧收購，有效緩解倉容缺口和烘干設(shè)施不足的問題。
4、做好產(chǎn)銷銜接工作。四月份組織了對區(qū)域內(nèi)30畝以上的種糧大戶和家庭農(nóng)場進行全面調(diào)查，調(diào)查他們的種植品種、產(chǎn)量、出售意愿、自有倉容、烘干設(shè)施等，并登記在冊，安排基層站所專人對接，發(fā)放“便民聯(lián)系”卡，有困難的預(yù)約收購，更好地為農(nóng)戶提供服務(wù)，進一步做好糧食產(chǎn)銷銜接工作。
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