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經(jīng)過20多年的不斷吸收、消化國內(nèi)外先進(jìn)管理思想以及國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，設(shè)備管理的理論有了突破性進(jìn)展，特別是在宏觀的設(shè)備管理理論方面提出了“綜合管理”的理論體系，有力推動了國企設(shè)備管理的發(fā)展。但是作為微觀的國企設(shè)備管理，仍有許多問題沒有得到解決。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，國有企業(yè)設(shè)備管理如何適應(yīng)市場變化?如何恰當(dāng)?shù)貙笤O(shè)備管理定位?
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)面臨者國際、國內(nèi)更多的市場機(jī)遇，也面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為國有企業(yè)設(shè)備管理部門及部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)該明白自己和這個部門所肩負(fù)的責(zé)任，國企設(shè)備管理應(yīng)該怎樣緊緊圍繞企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀和企業(yè)短期、中期、長期的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)、社會效益，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理，使國企的設(shè)備管理適應(yīng)不斷變化的市場。本人結(jié)合自己在本行業(yè)中的體會和見解。
一、明確企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的五個方面
企業(yè)管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來做好企業(yè)的運(yùn)營、營銷、財務(wù)活動。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)設(shè)備管理包括：從規(guī)劃、設(shè)計、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢全過程物資運(yùn)動形態(tài)的科學(xué)管理;從設(shè)備的初始投資、維修費(fèi)用、折舊、更新改造資金直至涉及設(shè)備的其他各種費(fèi)用的籌措、積累、支出的價值運(yùn)動形態(tài)的科學(xué)管理 。
1、管理思想現(xiàn)代化：實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，要求用現(xiàn)代科學(xué)管理理論和管理思想指導(dǎo)管理實踐。涉及設(shè)備管理的現(xiàn)代化管理理論有：系統(tǒng)論、控制論、信息論、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理工程學(xué)、可靠性工程學(xué)、摩擦學(xué)等;現(xiàn)代化管理思想包括設(shè)備綜合管理觀念、戰(zhàn)略觀念、市場營銷觀念、利潤最大化和社會效益觀念、競爭觀念、客戶和股東及員工滿意度觀念、安全與環(huán)保觀念、清潔生產(chǎn)等觀念。
2、管理組織現(xiàn)代化：要求不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革，適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，建立合理的、高效的設(shè)備管理運(yùn)行體制和組織機(jī)構(gòu)。最大限度地調(diào)動和發(fā)揮組織中每個成員和群體的作用。設(shè)備管理組織應(yīng)當(dāng)與推行設(shè)備管理現(xiàn)代化相適應(yīng)，組織嚴(yán)密，體制健全、工作高效，充分協(xié)調(diào)，信息暢通，并具有良好的跟蹤與反饋控制能力。
3、管理方法現(xiàn)代化：管理方法現(xiàn)代化要求一方面繼承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗和方法，另一方面應(yīng)積極推廣 運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，確保各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。設(shè)備一生全過程管理應(yīng)實行定量與定性管理方法相結(jié)合，盡量以定量方法為主。推廣應(yīng)用的現(xiàn)代化管理方法有：價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ABC分析法、決策技術(shù)、預(yù)測技術(shù)等。
4.管理手段現(xiàn)代化：管理手段現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的工具。如采用先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器對設(shè)備進(jìn)行自動檢測和控制，應(yīng)用計算機(jī)輔助設(shè)備管理，采用精密檢測工具提高設(shè)備修理精度等。
5、管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化：應(yīng)按職責(zé)分工和管理層次對設(shè)備管理人員提出不同的要求，做到專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、知識層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等的全面優(yōu)化。
二、明確維修理念轉(zhuǎn)變維修模式
在物竟天擇的市場經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)備管理工作又被推上了一個新的高度：要不斷的推行和運(yùn)用新的管理經(jīng)驗和手段、充分發(fā)揮設(shè)備潛能、增加市場競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展撐起一片藍(lán)天。設(shè)備管理的前提基礎(chǔ)是知己知彼，所以這就要做到準(zhǔn)確定位。
常言道：工欲善其事，必先利其器。足見設(shè)備維修在設(shè)備管理工作中顯的尤為重要與現(xiàn)實。單一的設(shè)備維修模式一統(tǒng)天下的局面在市場經(jīng)濟(jì)的中國已成為歷史，現(xiàn)在企業(yè)所實行的設(shè)備管理與維修模式有：以可靠性為中心的維修、全員生產(chǎn)維修、及時維修等。可以說各有所長，回顧設(shè)備管理與維修大體可分為三種模式：一是事后維修;二是預(yù)防維修;三是欲知維修。目前國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)已逐步的由預(yù)防維修向欲知維修發(fā)展，即在掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況情況下盡量延長設(shè)備各部件在規(guī)定周期內(nèi)的使用壽命，提高在用時間，降低維修成本，做好壽命周期費(fèi)用最佳。然而這三種維修模式不存在熟優(yōu)熟劣的問題，只是企業(yè)依據(jù)自身內(nèi)外因素及維修費(fèi)用加以綜合考慮。事后維修是最原始的維修模式，他的維修費(fèi)用最低，在一些簡易或價值低的設(shè)備中采用也是比較經(jīng)濟(jì)有效的，但在關(guān)鍵設(shè)備和龍頭設(shè)備上慎用。事后維修在很多企業(yè)中還占有很大比重，并且在很長一段時間內(nèi)也不會消失，因為以預(yù)防為中心的維修還不能達(dá)到萬無一失。然而任何一種維修模式都有其適應(yīng)性，這就要各企業(yè)立足現(xiàn)實，就是基于企業(yè)設(shè)備和企業(yè)自身因素及發(fā)展環(huán)境的不同，客觀實際的做到維修定位。
維修定位即是設(shè)備定位和故障定位
一、設(shè)備定位：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)和自身要求對設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度定位分為三種設(shè)備： 重點設(shè)備 、 重要設(shè)備 、一般設(shè)備。 劃分重點設(shè)備的條件可以考慮以下幾點：1、 對生產(chǎn)的影響； 2、對維修費(fèi)用的影響； 3、對安全及環(huán)境的影響等。劃分重點設(shè)備的條件各企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和工作需要而決定，劃分重點設(shè)備后也不是一成不變的，隨著生產(chǎn)計劃的變更，或設(shè)備技術(shù)的改造及更新等，也會有相應(yīng)的變動。 重點設(shè)備的劃分是設(shè)備準(zhǔn)確定位的體現(xiàn)，設(shè)備類別的劃分可以使企業(yè)對不同的設(shè)備確定不同的維修方法。重點設(shè)備一般實行預(yù)防維修，也就是設(shè)備故障尚未出現(xiàn)的情況下就幾時排除和預(yù)防。例如：發(fā)動機(jī)有異響，初判為主軸軸承間隙過大，這時就要提前修理排除，否則就會造成抱軸、導(dǎo)缸等更大事故。一般設(shè)備實行事后維修，既可以提高設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性，又有助于解決使用與維修之間的矛盾，增強(qiáng)設(shè)備的維修實用性。但是如設(shè)備帶有轉(zhuǎn)向、制動功能的決不能事后維修，必須提前預(yù)防維修。設(shè)備類型的定位是做到知己，是維修模式選擇的前提與基礎(chǔ)。
二、故障定位：設(shè)備各個階段的故障大體分為三個階段：1、新設(shè)備投入運(yùn)行初期的故障，叫早期故障，主要是設(shè)備的設(shè)計、制造、磨合等方面的原因造成的。在剛剛大中修過的設(shè)備也有這種情況，隨著不斷的調(diào)整、磨合設(shè)備逐步走向正常，此時的故障易用事后維修解決。2、 設(shè)備正常運(yùn)行階段的故障，是偶發(fā)故障，它是由于某些零件中存在一時難以發(fā)現(xiàn)的缺陷所引起的故障（也就是說直觀和感觀察覺不到的），在此期間故障基本上很少的。3、 設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)日趨老化，零件摸損加劇，是故障頻繁，這個時期如果不及時地進(jìn)行預(yù)防或欲知維修，設(shè)備很快就會報廢。
故障的準(zhǔn)確定位是做到知彼。定位設(shè)備管理與維修模式要想在具體中的到應(yīng)用還要強(qiáng)管理就要在設(shè)備管理工作中全面推進(jìn)設(shè)備點檢法（點檢法就是依靠人的五官通過視、聽、嗅、味、觸等感覺對運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備進(jìn)行良否的判斷。主要檢查設(shè)備的振動、異音、濕度、壓力、連接部的松弛、龜裂、導(dǎo)電線路的損傷、腐蝕、異味、泄漏等）。通過點檢能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時采取有效措施，避免突發(fā)故障，保障生產(chǎn)，減少計劃外損失。點檢又是制定預(yù)防維修計劃及維修作業(yè)的依據(jù). 推行設(shè)備點檢要操作人員，專業(yè)點檢人員和管理人員各負(fù)其責(zé)，共同管理，具體如下： 1、 讓操作工依靠五感，對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行簡易診斷，即日常點檢，認(rèn)真做好記錄，把好設(shè)備管理第一關(guān)。2 要樹立專業(yè)點檢人員的中心地位，明確專業(yè)點檢人員所承擔(dān)的責(zé)任，讓其對自己所管理的設(shè)備全面了解，在管理中全面負(fù)責(zé)制定及修改點檢表。指導(dǎo)檢查日常點檢，進(jìn)行專業(yè)點檢，及時安排處理點檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定備件計劃和檢查計劃，建立設(shè)備檔案。
在設(shè)備管理與維修模式中，只要做到準(zhǔn)確定位，合理選擇維修模式， 不僅能恢復(fù)原有的功能和精度，而且能很大限度的降低維修費(fèi)用。
機(jī)械大類
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國企機(jī)械設(shè)備管理模式的探討
來源：環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)發(fā)布時間：2015-05-08 21:34:51
