(1)上世紀(jì)七十年代，原糧食部組織了全國范圍內(nèi)的碾米設(shè)備選定型工作。通過這項(xiàng)工作，使得我國的碾米機(jī)械水平大為提高，當(dāng)時已躋身于世界先進(jìn)行列，在東南亞已處領(lǐng)先地位。我國的礱谷機(jī)技術(shù)至今仍不失為世界同類產(chǎn)品中的先進(jìn)技術(shù)。

    (2)從上世紀(jì)八十年代中期開始，我國陸續(xù)引進(jìn)了數(shù)百套國外先進(jìn)的面粉、碾米、飼料等成套加工設(shè)備和技術(shù)，通過長達(dá)近十年的消化吸收攻關(guān)工作，全面提高了我國的糧食加工機(jī)械制造水平，縮短了我國的糧食加工機(jī)械和國際先進(jìn)水平的差距。但是，受當(dāng)時體制和條件的制約，糧食加工機(jī)械設(shè)備的消化吸收工作主要是由原生產(chǎn)廠家承擔(dān)，力量分散，缺乏國產(chǎn)設(shè)備成套化和規(guī)?；a(chǎn)方面的考慮，使我國糧食加工機(jī)械制造業(yè)失掉了一次產(chǎn)業(yè)整合、規(guī)模化發(fā)展的好機(jī)會?？上驳氖牵暳霞庸C(jī)械制造、碾米加工機(jī)械領(lǐng)域也出現(xiàn)了成套設(shè)備和技術(shù)生產(chǎn)廠家--江蘇牧羊集團(tuán)、江蘇正昌集團(tuán)、湖南郴州糧機(jī)廠、浙江諸暨糧機(jī)廠等，成為首批掌握成套設(shè)備和技術(shù)的糧食加工機(jī)械制造企業(yè)。這些成套化、規(guī)?；?jīng)營的企業(yè)向全國同行展示了技術(shù)水平、設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)。

    (3)隨著國家改革開放的深入，糧食加工機(jī)械制造業(yè)如同其它機(jī)械行業(yè)一樣逐步走向市場。特別是自1998年政府機(jī)構(gòu)改革，使糧食加工管理放開，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的許多國營糧食加工機(jī)械制造廠因不能適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)體系，紛紛陷入困境。經(jīng)過國有企業(yè)改制浪潮，大部分通過管理層承包或整體出售，成了集體、個體及股份制等多種所有制的工廠。他們憑借老廠幾十年的人才資源、技術(shù)力量和品牌優(yōu)勢的積累，加上民營企業(yè)的靈活機(jī)制，一些有膽識的民營廠領(lǐng)導(dǎo)注重科研與科研院所合作，花費(fèi)重金引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械加工設(shè)備，提高了糧食加工機(jī)械制造質(zhì)量，逐步向成套化，規(guī)模化經(jīng)營方向發(fā)展，同時注重打造名牌產(chǎn)品，提高了自身的競爭力。例如：

    1998年，原安陸糧機(jī)廠的十多名骨干，以股份制的形式組建湖北永祥糧機(jī)公司，公司迅速壯大。到2005年，永祥公司資產(chǎn)超過億元，年銷售收入8000萬元，上交稅金500萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原廠的業(yè)績。永祥糧機(jī)公司的崛起引發(fā)了群起效應(yīng)，現(xiàn)在安陸的民營糧機(jī)企業(yè)已發(fā)展到近三十家，糧機(jī)產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)已近3億元，從業(yè)人員近3000人。糧機(jī)產(chǎn)品已拓展到碾米、榨油、面粉、倉儲運(yùn)輸、膨化、脫粒六大系列100多個品種，產(chǎn)品出口到20多個國家和地區(qū)，2006年糧機(jī)的銷售額超過4億元。