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第一章 色選機企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景
1.1 “十一五”中國色選機產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
1.2 “十一五”期間色選機行業(yè)盈利能力
1.3 “十一五”色選機市場驅(qū)動因素分析
1.4 “十一五”中國色選機市場競爭狀況
1.5 “十一五”中國色選機行業(yè)風(fēng)險分析
1.6 “十二五”色選機行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
第二章 企業(yè)“十二五”規(guī)劃的概述
2.1 “十二五”規(guī)劃編制時間安排
2.2 “十二五”規(guī)劃編制相關(guān)要求
2.3 “十二五”規(guī)劃編制組織機構(gòu)
2.4 ”十二五”規(guī)劃編制基本出發(fā)點
3.5 “十二五”規(guī)劃編制的流程
3.6 “十二五”規(guī)劃編制的基礎(chǔ)和方法
第三章 色選機“十二五”規(guī)劃編制具體內(nèi)容
3.1 色選機企業(yè)基本情況
3.1.1 企業(yè)主要業(yè)務(wù)介紹及其運營模式
3.1.2 “十一五”企業(yè)總體經(jīng)營狀況分析
3.1.3 色選機企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位
3.1.4 色選機企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”色選機企業(yè)面臨的形勢
3.2 色選機企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1 企業(yè)的發(fā)展使命與愿景
3.2.2 “十二五”企業(yè)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.3 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響評估
3.2.4 “十二五”企業(yè)發(fā)展財務(wù)目標(biāo)預(yù)測
3.2.5 “十二五”期間主要資源需求預(yù)測
3.3 色選機企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)單元主要競爭對手分析（國內(nèi)外競爭者）
3.3.2 “十二五”企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及對本業(yè)務(wù)單元影響評估
3.3.4 企業(yè)運作與市場拓展所采取的主要措施
3.3.5 企業(yè)對業(yè)務(wù)運作所采取的主要控制方式等
3.4 色選機企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性
3.4.2 企業(yè)營銷的優(yōu)勢和劣勢分析
3.4.3 “十二五”企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
3.4.4 企業(yè)營銷計劃與實施過程（影響營銷計劃有效實施的因素）
3.4.5 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實施及相應(yīng)措施
3.5 色選機企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1 企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度、薪酬制度的評價
3.5.2 企業(yè)人員培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法
3.5.3 企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標(biāo)
3.5.5 企業(yè)人力資源管理其它方面的內(nèi)容規(guī)劃
第四章 色選機企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整及管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、批準(zhǔn)與公布
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整
機械大類
當(dāng)前位置:
色選機企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目報告
來源：環(huán)球糧機網(wǎng)發(fā)布時間：2015-05-12 15:26:36
