公告信息：
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是出產(chǎn)出來的。制造職員的基本素質(zhì)如何是根本、是樞紐。如前所述，因為歷史的原因，糧食機械制造行業(yè)的制造職員綜合素質(zhì)參差不齊，有國有轉(zhuǎn)制工人，有原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人，更多是廣為招聘的農(nóng)夫工。甚至大多數(shù)工人沒有經(jīng)由專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，他們與雄師工、大國企的工人比擬，確實存在著較大的差距。我們的企業(yè)主應(yīng)該很明白地重視這一點，有意識有計劃地改變這一點。好比一是有計劃地從技校、高職等學(xué)校招聘一批批經(jīng)由專業(yè)職業(yè)練習(xí)的員工，逐步形成一支支專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較高的員工步隊。二是有計劃地對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)教育，以進步企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。
再次，就是制造職員的綜合素質(zhì)。這是個非常普遍非常重大的題目。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，治理學(xué)巨匠以一句“沒咬緊牙關(guān)”來“戲說”是很輕松的，但真正要做到“咬緊牙關(guān)”卻并不是那么簡樸的。
其次，有了這個立異的理念，企業(yè)還要在用人上放開四肢舉動，用能立異的人，用有開拓精神的人，用研發(fā)職員而不是僅僅用一般設(shè)計職員和一般制圖職員。當(dāng)然，這對企業(yè)來說，所付出的代價和回報也是不一樣的。
首先，企業(yè)的決議計劃職員，即企業(yè)的投資商、經(jīng)營者、大大小小的老板們，要有立異的理念。中國有句古話，“吃人家嚼過的饃沒味”。跟在人家后頭靠模仿來制造機器，短期內(nèi)可以受益，但其產(chǎn)品壽命周期都不可能太長，更不可能創(chuàng)造出屬于企業(yè)自己的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品。不可能在技術(shù)上有所突破，不可能成為行業(yè)的排頭兵，引導(dǎo)新潮流。
有一位偉人說過，世上最可寶貴的是人。只要有了人，什么樣的人間奇跡都可以創(chuàng)造。而要創(chuàng)建高新技術(shù)工業(yè)所需要的人，則是高素質(zhì)的人。這個道理可能誰都懂，但真正做起來就各有各的差異了。
從糧食機械制造行業(yè)的總體情況來看，一部門是由原來的國有輕工企業(yè)轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)制的，大部門是由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制和近二十年來民營企業(yè)構(gòu)成的?？陀^地說，根據(jù)后面這兩塊職員的綜合素質(zhì)要求他們從思惟上、技術(shù)上趕超世界高新技術(shù)發(fā)展的新潮流，開創(chuàng)有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)還有一定的差距和難題。但是，這又不是絕對的。當(dāng)今社會，人才活動的社會大環(huán)境已經(jīng)形成，只要會萃了一批高素質(zhì)的人才，這個突破是完全可以實現(xiàn)的。
要實現(xiàn)國產(chǎn)糧食機械制造業(yè)的提檔進級，最重要最根本的一條，就是要進步該行業(yè)從業(yè)職員的綜合素質(zhì)。這個綜合素質(zhì)即思惟素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。思惟素質(zhì)即包括思惟觀念、思維方式、決議計劃水平和立異思惟。技術(shù)素質(zhì)即包括設(shè)計的技術(shù)水平和加工制作的技術(shù)水平。
進步從業(yè)職員的綜合素質(zhì)是產(chǎn)品提檔進級的根本
我們糧食機械制造業(yè)的產(chǎn)品，能跟上國際提高前輩水平的不少，但真正具有自主知識產(chǎn)權(quán)，具有技術(shù)立異的產(chǎn)品卻是甚少。這里所說的“跟”字，不客氣地說，是“跟進”甚至是仿制，而極少立異。所以，我們糧食機械制造企業(yè)要從立異的角度，從自主知識產(chǎn)權(quán)的高度來開發(fā)我們的新產(chǎn)品，開發(fā)出具有國際一流水平的提高前輩設(shè)備，這樣，才真正能實現(xiàn)國產(chǎn)糧食機械制造業(yè)的提檔進級。
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