2011年世界農(nóng)機(jī)企業(yè)并購(gòu)重組大事記

來(lái)源:環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2015-06-09 13:53:01

并購(gòu)重組長(zhǎng)期以來(lái)是世界農(nóng)機(jī)巨頭們?cè)鰪?qiáng)自身實(shí)力、搶占市場(chǎng)份額的法寶。迄今為止,世界上最具深遠(yuǎn)影響的農(nóng)機(jī)行業(yè)兼并事件發(fā)生在1999年,意大利菲亞特集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)著名的農(nóng)機(jī)企業(yè)凱斯公司,并將紐荷蘭(New Holland)與凱斯(CASE)合并成為凱斯紐荷蘭(CNH)公司。由此,世界兩大知名品牌“凱斯”、“紐荷蘭”終于由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為強(qiáng)強(qiáng)合作;愛(ài)科(AGCO)集團(tuán)號(hào)稱“你的農(nóng)機(jī)公司”,自1990年成立以來(lái),很快通過(guò)一系列令人眼花繚亂的并購(gòu)重組活動(dòng),成為旗下?lián)碛刑魬?zhàn)者、芬特、麥塞弗格森和維美德等深入人心的品牌的全球性農(nóng)業(yè)機(jī)械制造和分銷商,近來(lái)又相繼收購(gòu)了拉維達(dá)公司和中國(guó)的聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)大豐公司;賽邁道依茨-法爾(Same Deutz—Fahr)集團(tuán)也是如此,1927年成立于意大利的該公司通過(guò)兼并重組,擁有賽邁、蘭博基尼、道依茨-法爾和休里曼等品牌,并在中國(guó)與常林集團(tuán)合作成立了各自出資50%的合資公司。而最近一段時(shí)間,日本久保田株式會(huì)社(Kubota Corporation)將挪威格蘭公司(Kverneland ASA)收入囊中,以涉及金額之高和中國(guó)企業(yè)奇瑞重工的競(jìng)爭(zhēng),一時(shí)成為市場(chǎng)矚目的焦點(diǎn),本報(bào)也于第一時(shí)間對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。那么在過(guò)去一年左右的時(shí)間里,還發(fā)生了哪些引人矚目的農(nóng)機(jī)企業(yè)并購(gòu)重組的大事呢?

  法國(guó)庫(kù)恩收購(gòu)美國(guó)克勞斯

  克勞斯公司,一家有95年歷史的家族企業(yè),由發(fā)明單向犁的美國(guó)堪薩斯農(nóng)民亨利·克勞斯創(chuàng)建,已被售出。2011年5月2日,該公司的首席執(zhí)行官,也是克勞斯家族的第三代傳人史蒂夫·克勞斯宣布,總部位于法國(guó)的庫(kù)恩集團(tuán)完成了對(duì)該公司的收購(gòu)。這也是庫(kù)恩集團(tuán)第八次提出對(duì)克勞斯公司的收購(gòu)要約。

  法國(guó)庫(kù)恩集團(tuán)在專業(yè)從事農(nóng)業(yè)機(jī)械的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域擁有超過(guò)175年的經(jīng)驗(yàn)。今天的產(chǎn)品有犁、整地機(jī)、播種機(jī)、施肥機(jī)、噴藥機(jī)、碎草機(jī)、牧草機(jī)、田園道路維護(hù)機(jī)和飼喂設(shè)備九大系列。該公司擁有全球員工超過(guò)3500人,2010年銷售總額8.5億美元,每年生產(chǎn)超過(guò)6萬(wàn)臺(tái)機(jī)器。但在美國(guó),庫(kù)恩對(duì)大功率耕整地機(jī)械市場(chǎng)的占有程度還不高。這正是庫(kù)恩尋求收購(gòu)克勞斯公司的根本原因。

  2004年以來(lái),克勞斯已連續(xù)發(fā)布了三種針對(duì)土壤管理科學(xué)的大型耕整地機(jī)械。這些機(jī)械適應(yīng)最流行的垂直耕作方法,使得農(nóng)民可以只在秋季或春季對(duì)土地進(jìn)行一次耕整,節(jié)省了時(shí)間、燃料和化肥。克勞斯的機(jī)械曾連續(xù)贏得在美國(guó)AG CONNECT農(nóng)機(jī)展大獎(jiǎng)和美國(guó)農(nóng)業(yè)與生物工程師學(xué)會(huì)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)卓越獎(jiǎng)。

  庫(kù)恩北美總裁和首席執(zhí)行官Thierry Krier表示,收購(gòu)有利于克勞斯公司的發(fā)展,也有利于庫(kù)恩集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化以及在北美市場(chǎng)的銷售,是一次雙贏的選擇。他還表示,所有克勞斯公司的員工都將予以保留,“員工會(huì)看到他們的支票上除了第一行的公司名稱之外,一切都沒(méi)有改變”。

  另?yè)?jù)了解,庫(kù)恩集團(tuán)每年將4%的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本,另有4%投入到研究和開(kāi)發(fā)工作,這一政策也將在收購(gòu)后的克勞斯公司得到延續(xù),以滿足日益增長(zhǎng)的耕作農(nóng)業(yè)技術(shù)需求和出口市場(chǎng)擴(kuò)大的趨勢(shì),目標(biāo)直指俄羅斯、烏克蘭、波蘭和澳大利亞。

  丹麥Kongskilde收購(gòu)本國(guó)企業(yè)JF-Stoll

  2008年以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)衰退的余波在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域尚未消逝,成立于1951年的丹麥老牌農(nóng)業(yè)與畜牧業(yè)機(jī)械制造商JF-Stoll公司就是受害者之一。該公司擁有230名員工,過(guò)去幾年的年?duì)I業(yè)額均在3500萬(wàn)英鎊左右,但這不足以讓它頂住浪潮的沖擊。去年下半年,該公司申請(qǐng)破產(chǎn),并于9月26日被Kongskilde公司收購(gòu)。

  Kongskilde公司成立于1949年,致力于提供農(nóng)業(yè)整體的解決方案。據(jù)該公司總裁Asbj?rn B?rsting介紹,JF-Stoll公司是一個(gè)非常好的收購(gòu)對(duì)象。因?yàn)槠鋬?yōu)勢(shì)項(xiàng)目在于牧草機(jī)械等方面,與Kongskildes自身的種植、播種和糧食處理機(jī)械形成了良好的互補(bǔ),而幾乎沒(méi)有重疊。這對(duì)于Kongskildes希望進(jìn)軍農(nóng)業(yè)機(jī)械全領(lǐng)域,成為更加有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化大公司是非常有幫助的。他稱,“新的形勢(shì)將為我們的公司打開(kāi)一扇嶄新的大門,這正是我們之前夢(mèng)寐以求想要得到的。我們的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)顯著增強(qiáng)。即使是在十分困難的時(shí)期,JF-Stoll仍然對(duì)研發(fā)持續(xù)進(jìn)行了大量的投資。我們對(duì)此充滿敬意。”

  本次收購(gòu)涉及的內(nèi)容除了JF-Stoll公司的制造業(yè)務(wù),還包括其在挪威和俄羅斯等國(guó)家的銷售部門。但本次收購(gòu)不包括JF-Stoll位于德國(guó)生產(chǎn)前裝載機(jī)的姊**公司W(wǎng)-Stoll公司。

  賽邁道依茨-法爾收購(gòu)法國(guó)Grégoire

  賽邁道依茨-法爾集團(tuán)近日宣布,成功收購(gòu)法國(guó)Grégoire公司。法國(guó)Grégoire公司是一家以生產(chǎn)葡萄收獲機(jī)、噴藥機(jī)械和橄欖專業(yè)設(shè)備為主的制造商,還提供一系列葡萄種植全程解決方案。據(jù)了解,法國(guó)Grégoire公司現(xiàn)有員工180人,在本專業(yè)領(lǐng)域占據(jù)全球市場(chǎng)份額的35%,在全球25個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù),去年銷售收入約為4500萬(wàn)歐元。

  賽邁道依茨-法爾集團(tuán)在談及本次收購(gòu)目的時(shí)表示,Grégoire公司在法國(guó)葡萄園市場(chǎng)有一定的影響力,對(duì)促進(jìn)賽邁道依茨-法爾的拖拉機(jī)在法國(guó)的銷售會(huì)起到很大作用。

  中收總公司、洛陽(yáng)中收重組進(jìn)入中國(guó)農(nóng)機(jī)院

  2011年11月16日,中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司(國(guó)機(jī)集團(tuán))旗下中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中收總公司和洛陽(yáng)中收重組啟動(dòng)大會(huì)在中國(guó)農(nóng)機(jī)院舉行。國(guó)機(jī)集團(tuán)將中收總公司委托給中國(guó)農(nóng)機(jī)院進(jìn)行管理;洛陽(yáng)中收成為中國(guó)農(nóng)機(jī)院全資子公司。

  國(guó)機(jī)集團(tuán)總裁徐建介紹了當(dāng)前國(guó)資委和國(guó)機(jī)集團(tuán)在改革發(fā)展方面的總體情況,指出了國(guó)機(jī)集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)資源整合工作的意義和思路,并對(duì)做好重組工作提出了希望和具體要求。他希望,在資源整合的過(guò)程中,國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)要充分利用國(guó)機(jī)集團(tuán)的大平臺(tái),把握有利時(shí)機(jī)和機(jī)遇,充分借鑒和利用國(guó)機(jī)集團(tuán)的各種優(yōu)勢(shì)資源,促進(jìn)改革調(diào)整各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。國(guó)機(jī)集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)整合是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,希望大家做好思想準(zhǔn)備,勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難,打好這場(chǎng)仗。

  中國(guó)農(nóng)機(jī)院院長(zhǎng)李樹(shù)君表示,在過(guò)去幾十年的艱苦奮斗過(guò)程中,中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中收總公司和洛陽(yáng)中收是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友,結(jié)下了深厚的友誼,見(jiàn)證了歷史的輝煌。今后,中國(guó)農(nóng)機(jī)院將牢記責(zé)任,不辱使命,為打造百億級(jí)企業(yè),塑造百年企業(yè)文化,構(gòu)建中國(guó)農(nóng)機(jī)新航母,創(chuàng)造世界一流國(guó)機(jī)新農(nóng)裝,托起中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的脊梁而努力奮斗。中收總公司和洛陽(yáng)中收負(fù)責(zé)人分別表示,將服從集團(tuán)的統(tǒng)一部署,積極配合重組工作,為國(guó)機(jī)集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。

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