從以上數(shù)字可以看出，約翰迪爾中國市場銷售額占其收入2%都不到，約翰迪爾絕大多數(shù)業(yè)務是依靠中國區(qū)外的市場，雖然約翰迪爾很重視中國市場，把中國市場看成未來的潛力市場，但中國市場雜亂無序的競爭環(huán)境和較小的需求規(guī)模卻無法支撐約翰迪爾數(shù)千億元的銷售規(guī)模，所以相對于全球市場，中國市場的需求總量、需求結(jié)構(gòu)、需求規(guī)模仍很“小”，所以中國企業(yè)不應迷戀于國內(nèi)市場，不應坐井觀天，而是應該大膽的走出去，海外市場有廣闊的天地，海外市場也有豐富的需求多樣性，中國當前銷售的主流產(chǎn)品，在國外也有很大需求匹配市場和消費人群。

另外約翰迪爾2000億的銷售收入約等于國內(nèi)農(nóng)機市場三分之二的總產(chǎn)值，可以稱得上“富可敵國”了。

#p而國內(nèi)2900億產(chǎn)值是由在國家統(tǒng)計報表內(nèi)的約1500家企業(yè)完成的，一家企業(yè)的銷售收入與一個國家的農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值接近，一是說明國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)整體還很小，二是說明要成為一個國際級的企業(yè)，就要成為一個全球化的公司，只有擁有全球化的業(yè)務，才能成就全球性的業(yè)績，進而才能成為如約翰迪爾一樣的全球化的優(yōu)秀公司。

觀察其它企業(yè)也可以看出來，久保田90%的業(yè)務在日本海外，愛科65%以上的業(yè)務美洲區(qū)以外，全球最大的幾家農(nóng)機企業(yè)都將經(jīng)營的重點放在本土以外，而他們都是成功的典型，是當前我們應該重點學習的對象。所以對于有志于做大做強的民族農(nóng)機企業(yè)，想要成為一個全球化的公司，走出去便是天經(jīng)地義的事了。