從以上數(shù)字可以看出，約翰迪爾中國(guó)市場(chǎng)銷售額占其收入2%都不到，約翰迪爾絕大多數(shù)業(yè)務(wù)是依靠中國(guó)區(qū)外的市場(chǎng)，雖然約翰迪爾很重視中國(guó)市場(chǎng)，把中國(guó)市場(chǎng)看成未來(lái)的潛力市場(chǎng)，但中國(guó)市場(chǎng)雜亂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和較小的需求規(guī)模卻無(wú)法支撐約翰迪爾數(shù)千億元的銷售規(guī)模，所以相對(duì)于全球市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的需求總量、需求結(jié)構(gòu)、需求規(guī)模仍很“小”，所以中國(guó)企業(yè)不應(yīng)迷戀于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不應(yīng)坐井觀天，而是應(yīng)該大膽的走出去，海外市場(chǎng)有廣闊的天地，海外市場(chǎng)也有豐富的需求多樣性，中國(guó)當(dāng)前銷售的主流產(chǎn)品，在國(guó)外也有很大需求匹配市場(chǎng)和消費(fèi)人群。

另外約翰迪爾2000億的銷售收入約等于國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)三分之二的總產(chǎn)值，可以稱得上“富可敵國(guó)”了。

#p而國(guó)內(nèi)2900億產(chǎn)值是由在國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)的約1500家企業(yè)完成的，一家企業(yè)的銷售收入與一個(gè)國(guó)家的農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值接近，一是說(shuō)明國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)整體還很小，二是說(shuō)明要成為一個(gè)國(guó)際級(jí)的企業(yè)，就要成為一個(gè)全球化的公司，只有擁有全球化的業(yè)務(wù)，才能成就全球性的業(yè)績(jī)，進(jìn)而才能成為如約翰迪爾一樣的全球化的優(yōu)秀公司。

觀察其它企業(yè)也可以看出來(lái)，久保田90%的業(yè)務(wù)在日本海外，愛(ài)科65%以上的業(yè)務(wù)美洲區(qū)以外，全球最大的幾家農(nóng)機(jī)企業(yè)都將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在本土以外，而他們都是成功的典型，是當(dāng)前我們應(yīng)該重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對(duì)象。所以對(duì)于有志于做大做強(qiáng)的民族農(nóng)機(jī)企業(yè)，想要成為一個(gè)全球化的公司，走出去便是天經(jīng)地義的事了。