在補貼制下，企業(yè)獲得了“利益均沾”，但是只能吃飽，不可能吃的太好，因為國家做“蛋糕”的速度，永遠比不上民間企業(yè)日益膨脹的野心和隨之而來的“饕餮”胃口，所以國內(nèi)企業(yè)如果不想“兄弟鬩于墻”，就應該走出去，去海外市場尋找發(fā)展的空間。

#p否則兄弟相殘，必將讓“漁人得利”。

其次是跨國公司高壓。截止2011年，除中國一拖成功收購法國拖拉機傳動系企業(yè)McCormick公司之外，國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)當前仍處于跨國公司單方面在國內(nèi)業(yè)務擴張和資本并購的產(chǎn)業(yè)“入侵”期。

在2011年，國內(nèi)自主品牌都有一個切身的感受，就是跨國公司加快了進入中國的步伐，加大了在中國的投資力度，加快了在中國的全面布局，愛科在2011年完成了在中國北、中、南四個制造基地的選址，初步完成了在中國的布局，迪爾和紐荷蘭、久保田都在東北設立了新的制造基地，加強了其在中國市場農(nóng)機主銷區(qū)的市場的控制，其它如明斯克、賽邁.道依茨、雷肯等都有相關的舉動。

除了硬件方面的投入，跨國農(nóng)機企業(yè)在中國市場上經(jīng)營策略也在進行著微妙的變化。在進入中國初期，跨國公司一般都是采取占據(jù)高端的經(jīng)營策略，與中國企業(yè)采取的低端路線形成了天然的競爭區(qū)隔，但隨著跨國公司對中國市場的適應和對中國農(nóng)機產(chǎn)品真實需求的洞察，他們開始放下“高傲”的身段，開始真正尊重中國農(nóng)民的選擇和中國市場的需求，產(chǎn)品經(jīng)營向下延伸，市場渠道向下沉淀，注重向中低端市場滲透，如久保田進入了需求量大于半喂入三倍的全喂入市場，迪爾通過收購寧波奔野進入中小輪拖市場，并且通過對中國市場的長期觀察，推出了適合小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的四行玉米機和中割幅的全喂入水稻收獲機，作為最晚進入的愛科，則做的更“絕”，直接收購大豐而進入炙手可熱的低端玉米收獲機行業(yè)。

有了強大的資金做后盾，過硬的產(chǎn)品撐腰，跨國公司經(jīng)營觸角向下延伸會很“順溜”。隨著跨國公司向端低市場的延伸，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)會感覺到“驢槽伸進來個馬嘴”，相對舒服的日子會發(fā)生變化，原來賣的好的產(chǎn)品會不好銷，原來忠實的用戶群體會發(fā)生轉移。

所以隨著跨國公司經(jīng)營向下延伸，中低端農(nóng)機市場的企業(yè)密度會更大，來自高端的“壓迫感”和“擁擠感”會更明顯，日子會更不好過，競爭將逼迫國內(nèi)企業(yè)開始轉變經(jīng)營觀念，除了跳出同質化競爭，實現(xiàn)經(jīng)營升級外，走出去，向海外擴展也將成為趨勢。所以與其等著競爭的那一天到來，還不如提前行動，先行一步，早點走出去的好。