在補(bǔ)貼制下，企業(yè)獲得了“利益均沾”，但是只能吃飽，不可能吃的太好，因?yàn)閲?guó)家做“蛋糕”的速度，永遠(yuǎn)比不上民間企業(yè)日益膨脹的野心和隨之而來(lái)的“饕餮”胃口，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)如果不想“兄弟鬩于墻”，就應(yīng)該走出去，去海外市場(chǎng)尋找發(fā)展的空間。

#p否則兄弟相殘，必將讓“漁人得利”。

其次是跨國(guó)公司高壓。截止2011年，除中國(guó)一拖成功收購(gòu)法國(guó)拖拉機(jī)傳動(dòng)系企業(yè)McCormick公司之外，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前仍處于跨國(guó)公司單方面在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和資本并購(gòu)的產(chǎn)業(yè)“入侵”期。

在2011年，國(guó)內(nèi)自主品牌都有一個(gè)切身的感受，就是跨國(guó)公司加快了進(jìn)入中國(guó)的步伐，加大了在中國(guó)的投資力度，加快了在中國(guó)的全面布局，愛科在2011年完成了在中國(guó)北、中、南四個(gè)制造基地的選址，初步完成了在中國(guó)的布局，迪爾和紐荷蘭、久保田都在東北設(shè)立了新的制造基地，加強(qiáng)了其在中國(guó)市場(chǎng)農(nóng)機(jī)主銷區(qū)的市場(chǎng)的控制，其它如明斯克、賽邁.道依茨、雷肯等都有相關(guān)的舉動(dòng)。

除了硬件方面的投入，跨國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)策略也在進(jìn)行著微妙的變化。在進(jìn)入中國(guó)初期，跨國(guó)公司一般都是采取占據(jù)高端的經(jīng)營(yíng)策略，與中國(guó)企業(yè)采取的低端路線形成了天然的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔，但隨著跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)和對(duì)中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品真實(shí)需求的洞察，他們開始放下“高傲”的身段，開始真正尊重中國(guó)農(nóng)民的選擇和中國(guó)市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向下延伸，市場(chǎng)渠道向下沉淀，注重向中低端市場(chǎng)滲透，如久保田進(jìn)入了需求量大于半喂入三倍的全喂入市場(chǎng)，迪爾通過收購(gòu)寧波奔野進(jìn)入中小輪拖市場(chǎng)，并且通過對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期觀察，推出了適合小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的四行玉米機(jī)和中割幅的全喂入水稻收獲機(jī)，作為最晚進(jìn)入的愛科，則做的更“絕”，直接收購(gòu)大豐而進(jìn)入炙手可熱的低端玉米收獲機(jī)行業(yè)。

有了強(qiáng)大的資金做后盾，過硬的產(chǎn)品撐腰，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)觸角向下延伸會(huì)很“順溜”。隨著跨國(guó)公司向端低市場(chǎng)的延伸，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)會(huì)感覺到“驢槽伸進(jìn)來(lái)個(gè)馬嘴”，相對(duì)舒服的日子會(huì)發(fā)生變化，原來(lái)賣的好的產(chǎn)品會(huì)不好銷，原來(lái)忠實(shí)的用戶群體會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。

所以隨著跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)向下延伸，中低端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的企業(yè)密度會(huì)更大，來(lái)自高端的“壓迫感”和“擁擠感”會(huì)更明顯，日子會(huì)更不好過，競(jìng)爭(zhēng)將逼迫國(guó)內(nèi)企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，除了跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)升級(jí)外，走出去，向海外擴(kuò)展也將成為趨勢(shì)。所以與其等著競(jìng)爭(zhēng)的那一天到來(lái)，還不如提前行動(dòng)，先行一步，早點(diǎn)走出去的好。