在新近召開的兩會上，全國人大代表，農(nóng)機行業(yè)的領(lǐng)軍人物，奇瑞重工總經(jīng)理王金富先生也就國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)進(jìn)行跨國收購發(fā)表了自己的看法：“對中國的企業(yè)來說，要想成為國際大企業(yè)，‘走出去’戰(zhàn)略是必然趨勢！”，在他看來，企業(yè)“走出去”，在國外尋找自己需要的匹配資源，不管是技術(shù)上的還是管理上的，來彌補自己的短板和能力上的不足。通過并購、重組等多種不同的擴(kuò)張途徑盤活或放大國內(nèi)外存量資源，可以實現(xiàn)投入少、見效快、補短板、強強項的目的。“如果我們與跨國企業(yè)有差距，走出去進(jìn)行跨國并購，獲得海外的成熟技術(shù)、更有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，甚至是技術(shù)以及高管人才，可以對國內(nèi)自主品牌機械制造企業(yè)進(jìn)行有效的資源輸入。”

關(guān)于要不要走出去的問題，業(yè)內(nèi)大概能達(dá)成共識，而對于走出去的時機的選擇上，則有不同的看法，許多人認(rèn)為“打鐵要靠自身硬”，先練好內(nèi)功，然后再圖全球化；有的認(rèn)為要改變觀念，在企業(yè)有一定的實力后，在西方制造業(yè)處于低迷期的有利時機，利用國家的政策支持等有利因素進(jìn)行海外并購，通過并購或合作以得到跳躍式的發(fā)展。

筆者認(rèn)為這兩種思路都正確，在經(jīng)營上無非是內(nèi)生式發(fā)展與跨躍式發(fā)展的問題，前一種發(fā)展模式在國內(nèi)屬于主流，而后一種發(fā)展模式屬于全新的理念。從常理上看，應(yīng)該給國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)學(xué)習(xí)、探索、實踐的過程，但是國內(nèi)國際市場的發(fā)展形勢可能并不會給我們這種亦步亦趨，從容應(yīng)對的機會。

首先是來自內(nèi)部“排擠”。國內(nèi)農(nóng)機市場很擠！這是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的普遍感受。據(jù)農(nóng)業(yè)部相關(guān)報道，2011年國內(nèi)農(nóng)機制造企業(yè)已經(jīng)超過了8000家，在補貼政策的刺激、地方保護(hù)、盲目投資等影響下，今后還將有更多的企業(yè)進(jìn)入農(nóng)機行業(yè)，在這些企業(yè)中，中小型，甚至微型企業(yè)占絕大多數(shù)，有專家把這種現(xiàn)象稱為“小鬼當(dāng)家”，這些小企業(yè)基本上采取的是同質(zhì)化的競爭策略，任何一種產(chǎn)品，都會有幾十家，甚至幾百家企業(yè)在做，競爭的唯一法寶就是低價格，而長期的低價必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降和企業(yè)利潤微薄，發(fā)展無以為繼，而低價格產(chǎn)品又會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”，讓一些質(zhì)量好，價格高的產(chǎn)品形成滯銷，最后逼著這些企業(yè)也偷工減料，加入低價競爭的隊伍中。