李登海:當(dāng)前種業(yè)發(fā)展軟肋是“創(chuàng)新能力弱”

來源:環(huán)球糧機網(wǎng)發(fā)布時間:2015-06-15 11:59:43

 山東省登海種業(yè)董事長李登海代表:
  當(dāng)前種業(yè)發(fā)展的軟肋,那就是“創(chuàng)新能力弱”。政府工作報告中提出要“推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體”、“支持企業(yè)加強研發(fā)中心建設(shè)”,這個方向是對的,然而要解決創(chuàng)新研發(fā)上的問題,要使企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體,亟須打破當(dāng)前育種中普遍存在的“個體戶模式”。
  李登海說,這種模式有三個特征:一是自始自終自己研發(fā);二是以我為中心封閉,不愿交流優(yōu)質(zhì)資源和先進信息,導(dǎo)致創(chuàng)新的材料不能共享;三是缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系,“退休后出成果”等現(xiàn)象增加了研發(fā)單位的投資風(fēng)險。“個體戶模式”難以形成科研創(chuàng)新的合力,已成為制約我國種業(yè)創(chuàng)新的一個瓶頸。
  李登海建議,要解決研發(fā)創(chuàng)新上的問題,首先要解決思想意識上的障礙。建議國家對研發(fā)單位加緊調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式,同時鼓勵中石油等大型央企進入種業(yè)領(lǐng)域,加速建立以企業(yè)為中心的創(chuàng)新主體,使創(chuàng)新模式由個人包辦轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新團隊上來,并建立相應(yīng)完善的監(jiān)管體系。
 
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