一、財務(wù)預(yù)測的現(xiàn)狀及對策

(一)財務(wù)管理和財務(wù)預(yù)測現(xiàn)狀

目前，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，多種經(jīng)濟(jì)體制并存，但在財務(wù)管理中，絕大部分企業(yè)都是將財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)合在一起，即企業(yè)的財務(wù)會計管理多屬于一元結(jié)構(gòu)，僅有大型國企及少數(shù)上市公司財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)分設(shè)。多數(shù)國有、股份制或私營企業(yè)，財務(wù)會計工作都由單一的財會部門承擔(dān)。這種狀況一是延續(xù)計劃管理的模式，考慮成本因素定機(jī)構(gòu)、定人員，雖經(jīng)過改革但企業(yè)內(nèi)部管理框架仍沒有大的變化；二是將財務(wù)管理與會計核算混淆，企業(yè)籌集資金、使用資金、利潤分配等渠道單一，認(rèn)為沒有必要明確財務(wù)工作范圍和任務(wù)，不設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)；三是缺乏財務(wù)管理的概念，以會計核算代替財務(wù)管理，財務(wù)預(yù)測更無從談起。上述觀念和做法在許多企業(yè)中延用至今，使包括財務(wù)預(yù)測在內(nèi)的各項財務(wù)管理工作得不到應(yīng)有重視，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，與我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展要求不相適應(yīng)。

(二)做好財務(wù)預(yù)測工作的措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理和預(yù)測工作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者和管理者都應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重大意義，認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所能夠發(fā)揮的巨大作用，改變陳舊落后的觀念，重視財務(wù)管理，更重視財務(wù)預(yù)測在財務(wù)管理中的重要和首要地位。

2.調(diào)整財務(wù)組織機(jī)構(gòu)。在財務(wù)管理組織上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)具體情況，吸收財務(wù)、會計二元化的管理結(jié)構(gòu).對大中型企業(yè)可在總會計師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將財會部門一分為二，設(shè)立會計科(處)和財務(wù)管理科(處)，由財務(wù)管理科(處)負(fù)責(zé)財務(wù)管理方面的所有事務(wù)，以全面發(fā)揮財務(wù)工作的職能。

3.明確職責(zé)，分工合作，充分做好財務(wù)預(yù)測工作。財務(wù)管理與會計管理從某種意義上講是兩種不同而且區(qū)別很大的管理科學(xué)。財務(wù)管理與會計管理各有不同的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)各司其職，同時又要互相合作。財務(wù)與會計分開的二元化財會從企業(yè)經(jīng)營管理角度考慮，有利于財務(wù)、會計分工明確，責(zé)任清楚，保證二者不至于顧此失彼。因此，在這種模式下，財務(wù)人員和管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是：(1)籌集資金。(2)投資管理。(3)資金使用與成本費(fèi)用開支管理。(4)收入分配管理等。財務(wù)部門在完成上述任務(wù)的時候，一定要注重對未來發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計和測算，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測工作的“前瞻”作用。也就是說，財務(wù)預(yù)測貫穿整個財務(wù)管理的始終，適用于財務(wù)管理的各個方面。

(三)財務(wù)預(yù)測的原則和程序

在財務(wù)預(yù)測中，必須注意遵守以下原則：(1)連貫性，就是把財務(wù)未來的發(fā)展與財務(wù)的過去和現(xiàn)在聯(lián)系起來；(2)相關(guān)性，就是財務(wù)預(yù)測必須與企業(yè)各種預(yù)測，如市場預(yù)測、經(jīng)營預(yù)測結(jié)合起來，而且各種財務(wù)預(yù)測，如資金預(yù)測、費(fèi)用預(yù)測、利潤預(yù)測也應(yīng)結(jié)合起來；(3)類推性，就是掌握某一項財務(wù)活動，某一類指標(biāo)和財務(wù)發(fā)展變化規(guī)律，就可推測出其他項財務(wù)活動或財務(wù)指標(biāo)的發(fā)展變化規(guī)律。

在遵守財務(wù)預(yù)測的原則前提下，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測工作要遵循一定的程序，這樣可以提高效率和質(zhì)量。首先，要明確預(yù)測對象和目的。為了達(dá)到預(yù)測的效果，必須根據(jù)管理決策的需要，明確預(yù)測的具體對象和目的，如融資投資、降低成本、增加利潤、加速資金周轉(zhuǎn)、安排設(shè)備投資等，規(guī)定預(yù)測的范圍。其決策要根據(jù)預(yù)測的對象和目標(biāo)，廣泛搜集有關(guān)資料，對資料的可靠性、完整性、典型性進(jìn)行檢查，通過歸類、匯總、調(diào)查等加工處理，使其符合需要。其次，要確定預(yù)測方法，用預(yù)測模型進(jìn)行測算，對資金、成本、利潤的發(fā)展趨勢和水平作出定量描述，取得初步預(yù)測結(jié)果，最后確定最優(yōu)值，提出最佳方案。

二、財務(wù)預(yù)測在管理中的應(yīng)用

(一)固定資產(chǎn)投資可行性預(yù)測

固定資產(chǎn)投資可行性預(yù)測，就是在固定資產(chǎn)投資項目落實(shí)之前，論證投資項目投資上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性，進(jìn)行方案比較，選擇最佳的方案。進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，首先要確定計劃期內(nèi)需要增加哪些固定資產(chǎn)，增加多少、什么時候增加，亦即確定新增固定資產(chǎn)的項目、數(shù)量和時間。其次，要研究解決的途徑，擬定投資方案，再對各種投資方案進(jìn)行預(yù)測，分析其技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性。最后，經(jīng)過反復(fù)論證，選擇最佳方案，予以決策并籌劃投資的資金來源。

(二)流動資金需要量預(yù)測

流動資金需要量預(yù)測，就是以流動資金利用效果的提高為依據(jù)，預(yù)計未來對流動資金的需要，確定流動資金占用增加量。流動資金需要量的預(yù)測方法很多，重要的有時間移動平均法、資金占用水平預(yù)測法及資金周轉(zhuǎn)速度預(yù)測法等。

(三)利潤預(yù)測

企業(yè)的利潤，主要是主營業(yè)務(wù)銷售利潤。主營業(yè)務(wù)銷售利潤來源于銷售收入，在確定銷售及收入時必須考慮主營業(yè)務(wù)銷售數(shù)量、銷售價格、成本高低等這些重要因素。因此，預(yù)測利潤也要注意上述因素的影響。由于降低主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)增加利潤率、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，所以最好從降低成本上預(yù)測利潤的增加。在主營業(yè)務(wù)產(chǎn)(經(jīng))銷一致時，主營業(yè)務(wù)成本降低數(shù)額就是利潤增加數(shù)額。因此，預(yù)測了成本降低額，就等于預(yù)測了利潤增加的數(shù)額(在財務(wù)預(yù)測中，成本預(yù)測也是很重要的一個方面)。在產(chǎn)(經(jīng))銷不一致時，則需根據(jù)估計的產(chǎn)銷比例(產(chǎn)品銷售率)來預(yù)測生產(chǎn)成本降低可以使利潤增加的數(shù)額。

三、進(jìn)行財務(wù)預(yù)測工作應(yīng)注意的問題

一是財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)預(yù)測的時候，必須科學(xué)地應(yīng)用各種手段，使預(yù)測結(jié)果更為真實(shí)、準(zhǔn)確、符合實(shí)際。二是在一切具有不確定性的未來財務(wù)活動中要充分運(yùn)用預(yù)測作用，使決策者做到心中有數(shù)。三是將定性財務(wù)預(yù)測方法和定量財務(wù)預(yù)測方法結(jié)合起來，既要憑經(jīng)驗和調(diào)查研究等搞好要求不很嚴(yán)格的預(yù)測，又要根據(jù)比較完備的財務(wù)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，對財務(wù)未來發(fā)展作出定量的測算。四是注意長期、中期、短期預(yù)測的結(jié)合使用，做到不論時間長短，均能作出準(zhǔn)確無誤的判斷和推測供決策者參考。五是做好財務(wù)預(yù)測的分析和評價。由于影響財務(wù)活動的各種因素在不斷的發(fā)展變化中，財務(wù)預(yù)測總會存在誤差，難免出現(xiàn)財務(wù)預(yù)測方法選擇不當(dāng)以及結(jié)果不夠準(zhǔn)確等問題。財務(wù)預(yù)測的分析和評價，就是對財務(wù)預(yù)測的誤差分析，預(yù)測方法的評價分析，預(yù)測結(jié)果的綜合分析。

綜上所述，財務(wù)預(yù)測工作對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展有著不可估量的作用，是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的重要組成部分。更多相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://weddingmemoery.com/