一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的現(xiàn)狀及對(duì)策

(一)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)現(xiàn)狀

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，多種經(jīng)濟(jì)體制并存，但在財(cái)務(wù)管理中，絕大部分企業(yè)都是將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合在一起，即企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理多屬于一元結(jié)構(gòu)，僅有大型國(guó)企及少數(shù)上市公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)。多數(shù)國(guó)有、股份制或私營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都由單一的財(cái)會(huì)部門承擔(dān)。這種狀況一是延續(xù)計(jì)劃管理的模式，考慮成本因素定機(jī)構(gòu)、定人員，雖經(jīng)過(guò)改革但企業(yè)內(nèi)部管理框架仍沒(méi)有大的變化；二是將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算混淆，企業(yè)籌集資金、使用資金、利潤(rùn)分配等渠道單一，認(rèn)為沒(méi)有必要明確財(cái)務(wù)工作范圍和任務(wù)，不設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)；三是缺乏財(cái)務(wù)管理的概念，以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)更無(wú)從談起。上述觀念和做法在許多企業(yè)中延用至今，使包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有重視，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展要求不相適應(yīng)。

(二)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作的措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理和預(yù)測(cè)工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和管理者都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重大意義，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所能夠發(fā)揮的巨大作用，改變陳舊落后的觀念，重視財(cái)務(wù)管理，更重視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)管理中的重要和首要地位。

2.調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)管理組織上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)具體情況，吸收財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)二元化的管理結(jié)構(gòu).對(duì)大中型企業(yè)可在總會(huì)計(jì)師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將財(cái)會(huì)部門一分為二，設(shè)立會(huì)計(jì)科(處)和財(cái)務(wù)管理科(處)，由財(cái)務(wù)管理科(處)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理方面的所有事務(wù)，以全面發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能。

3.明確職責(zé)，分工合作，充分做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理從某種意義上講是兩種不同而且區(qū)別很大的管理科學(xué)。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理各有不同的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)各司其職，同時(shí)又要互相合作。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分開的二元化財(cái)會(huì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度考慮，有利于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)分工明確，責(zé)任清楚，保證二者不至于顧此失彼。因此，在這種模式下，財(cái)務(wù)人員和管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是：(1)籌集資金。(2)投資管理。(3)資金使用與成本費(fèi)用開支管理。(4)收入分配管理等。財(cái)務(wù)部門在完成上述任務(wù)的時(shí)候，一定要注重對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì)和測(cè)算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作的“前瞻”作用。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理的始終，適用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的原則和程序

在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，必須注意遵守以下原則：(1)連貫性，就是把財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展與財(cái)務(wù)的過(guò)去和現(xiàn)在聯(lián)系起來(lái)；(2)相關(guān)性，就是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)必須與企業(yè)各種預(yù)測(cè)，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)合起來(lái)，而且各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，如資金預(yù)測(cè)、費(fèi)用預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)也應(yīng)結(jié)合起來(lái)；(3)類推性，就是掌握某一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，某一類指標(biāo)和財(cái)務(wù)發(fā)展變化規(guī)律，就可推測(cè)出其他項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或財(cái)務(wù)指標(biāo)的發(fā)展變化規(guī)律。

在遵守財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的原則前提下，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作要遵循一定的程序，這樣可以提高效率和質(zhì)量。首先，要明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的。為了達(dá)到預(yù)測(cè)的效果，必須根據(jù)管理決策的需要，明確預(yù)測(cè)的具體對(duì)象和目的，如融資投資、降低成本、增加利潤(rùn)、加速資金周轉(zhuǎn)、安排設(shè)備投資等，規(guī)定預(yù)測(cè)的范圍。其決策要根據(jù)預(yù)測(cè)的對(duì)象和目標(biāo)，廣泛搜集有關(guān)資料，對(duì)資料的可靠性、完整性、典型性進(jìn)行檢查，通過(guò)歸類、匯總、調(diào)查等加工處理，使其符合需要。其次，要確定預(yù)測(cè)方法，用預(yù)測(cè)模型進(jìn)行測(cè)算，對(duì)資金、成本、利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)和水平作出定量描述，取得初步預(yù)測(cè)結(jié)果，最后確定最優(yōu)值，提出最佳方案。

二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在管理中的應(yīng)用

(一)固定資產(chǎn)投資可行性預(yù)測(cè)

固定資產(chǎn)投資可行性預(yù)測(cè)，就是在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目落實(shí)之前，論證投資項(xiàng)目投資上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性，進(jìn)行方案比較，選擇最佳的方案。進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，首先要確定計(jì)劃期內(nèi)需要增加哪些固定資產(chǎn)，增加多少、什么時(shí)候增加，亦即確定新增固定資產(chǎn)的項(xiàng)目、數(shù)量和時(shí)間。其次，要研究解決的途徑，擬定投資方案，再對(duì)各種投資方案進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析其技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性。最后，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，選擇最佳方案，予以決策并籌劃投資的資金來(lái)源。

(二)流動(dòng)資金需要量預(yù)測(cè)

流動(dòng)資金需要量預(yù)測(cè)，就是以流動(dòng)資金利用效果的提高為依據(jù)，預(yù)計(jì)未來(lái)對(duì)流動(dòng)資金的需要，確定流動(dòng)資金占用增加量。流動(dòng)資金需要量的預(yù)測(cè)方法很多，重要的有時(shí)間移動(dòng)平均法、資金占用水平預(yù)測(cè)法及資金周轉(zhuǎn)速度預(yù)測(cè)法等。

(三)利潤(rùn)預(yù)測(cè)

企業(yè)的利潤(rùn)，主要是主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售利潤(rùn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售利潤(rùn)來(lái)源于銷售收入，在確定銷售及收入時(shí)必須考慮主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、成本高低等這些重要因素。因此，預(yù)測(cè)利潤(rùn)也要注意上述因素的影響。由于降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是企業(yè)增加利潤(rùn)率、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，所以最好從降低成本上預(yù)測(cè)利潤(rùn)的增加。在主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)(經(jīng))銷一致時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低數(shù)額就是利潤(rùn)增加數(shù)額。因此，預(yù)測(cè)了成本降低額，就等于預(yù)測(cè)了利潤(rùn)增加的數(shù)額(在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，成本預(yù)測(cè)也是很重要的一個(gè)方面)。在產(chǎn)(經(jīng))銷不一致時(shí)，則需根據(jù)估計(jì)的產(chǎn)銷比例(產(chǎn)品銷售率)來(lái)預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本降低可以使利潤(rùn)增加的數(shù)額。

三、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作應(yīng)注意的問(wèn)題

一是財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的時(shí)候，必須科學(xué)地應(yīng)用各種手段，使預(yù)測(cè)結(jié)果更為真實(shí)、準(zhǔn)確、符合實(shí)際。二是在一切具有不確定性的未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)中要充分運(yùn)用預(yù)測(cè)作用，使決策者做到心中有數(shù)。三是將定性財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法和定量財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法結(jié)合起來(lái)，既要憑經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究等搞好要求不很嚴(yán)格的預(yù)測(cè)，又要根據(jù)比較完備的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展作出定量的測(cè)算。四是注意長(zhǎng)期、中期、短期預(yù)測(cè)的結(jié)合使用，做到不論時(shí)間長(zhǎng)短，均能作出準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷和推測(cè)供決策者參考。五是做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的分析和評(píng)價(jià)。由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素在不斷的發(fā)展變化中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)總會(huì)存在誤差，難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法選擇不當(dāng)以及結(jié)果不夠準(zhǔn)確等問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的分析和評(píng)價(jià)，就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的誤差分析，預(yù)測(cè)方法的評(píng)價(jià)分析，預(yù)測(cè)結(jié)果的綜合分析。

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作對(duì)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著不可估量的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要組成部分。更多相關(guān)信息，還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://weddingmemoery.com/