（1）加強材料采購管理，降低采購成本 

采購成本的降低對企業(yè)競爭能力的增強將產生重要影響。原材料的采購成本越低，對降低產品成本就越有利，從而能提高企業(yè)產品在市場上的競爭力，提高企業(yè)競爭的主動權。 

首先要建立材料采購的各項規(guī)章制度以及有關的文件規(guī)定，提高材料采購及相關人員的控制意識和素質。相關的規(guī)章制度主要包括物資、設備、工具、運輸、行政、生產、財務、質檢、理化等與材料采購和管理工作有關的部門制定的規(guī)章制度。 

其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結算和處理等業(yè)務規(guī)程。各部門應嚴格按規(guī)程辦事，材料采購業(yè)務流程包括：生產計劃部門編制材料采購計劃；采購部門與供貨單位確定材料采購價格；主管材料采購的領導對采購計劃進行審核和批準；采購部門與供貨部門簽訂供貨合同；運輸部門將材料運達企業(yè)；質檢部門對購入材料進行質量檢查；倉庫管理部門對入庫材料進行數(shù)量檢查；會計部門按制度付款。 

再次，要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應商檔案和準入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內部控制制度；另外，要加強集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，要確定適當?shù)牟少彆r機與合理的采購批量以及根據(jù)市場狀態(tài)確定采購對象，建立穩(wěn)定的供應伙伴關系，還要盡量降低采購風險等等，通過這些方式可以有效地降低采購成本。 

總之,要降低采購成本,就要有規(guī)范的采購流程和健全的內控制度,在確定供貨廠家時,應挑選若干個產品價格較低、質量較好、交貨及時、信用程度較高的廠家，然后根據(jù)各項指標選擇一個最優(yōu)的廠家作為本企業(yè)產品的供應商，這樣可使企業(yè)獲得長期的、穩(wěn)定的質優(yōu)價廉的產品。 

（2）制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度 

技術部門對生產的每種產品要提供圖紙清單，同時應對圖紙清單上所列的每一種材料制定消耗定額，車間領用材料時供應部門應嚴格按定額發(fā)料，實行限額發(fā)料制度，積極降低材料消耗。 

（3）改進產品的設計程序，改進工藝流程 

在保證產品質量和必要功能的前提下，應不斷研發(fā)新的技術工藝，改進產品的設計程序，將材料消耗控制到最少，盡量降低產品成本，提高產品在市場上競爭的主動權，才能獲得更大的利潤，提高企業(yè)的經濟效益。 

（4）積極開展材料物資的綜合利用和修舊利廢活動 

在不影響產品產量的情況下，化一用為多用，化小用為大用，充分利用邊角料，凡是可以利用的部分，都應充分利用，盡量減少廢棄的部分，變害為利、變廢為寶，這樣才能提高材料的利用率，降低單位產品的材料消耗量。機械廠在材料利用上就存在不同程度的浪費現(xiàn)象，整張板材、鋼板根據(jù)生產需要切割后，剩余的邊角料有丟棄現(xiàn)象，應根據(jù)生產實際合理安排，做好材料物資的充分利用。更多相關信息，還請您繼續(xù)關注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機網(wǎng) http://weddingmemoery.com/