四、降低庫(kù)存 

生產(chǎn)環(huán)節(jié)占用的庫(kù)存主要是半成品和在產(chǎn)品。機(jī)械廠產(chǎn)品由于存在單件、小批量生產(chǎn)和生產(chǎn)周期長(zhǎng)（煙機(jī)平均生產(chǎn)周期需 8－10 個(gè)月，特閥生產(chǎn)周期需4－5 個(gè)月）等特點(diǎn)，不可避免地造成在產(chǎn)品、半成品等庫(kù)存資金占用，這些庫(kù)存占用了空間，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，增加了搬運(yùn)和管理費(fèi)用，它們是不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值的。相反，隨著時(shí)間的推移，還會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，甚至當(dāng)市場(chǎng)改變?cè)斐僧a(chǎn)品改型換代，這些存貨會(huì)變成積壓品甚至廢品。所以，應(yīng)在條件允許的情況下，盡可能地降低庫(kù)存存貨的數(shù)量。 

機(jī)械廠應(yīng)積極借鑒精益生產(chǎn)思想理論中的現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理和目視管理方法，運(yùn)用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五種管理手段，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)清理整頓，逐步提升生產(chǎn)人員的管理素質(zhì)，同時(shí)可以采取掛牌制度，利用規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化、生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及工作流程的圖表化，做到業(yè)務(wù)公開、管理規(guī)范，從而降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積壓浪費(fèi)。 

五、縮短生產(chǎn)線 

產(chǎn)品的生產(chǎn)線越長(zhǎng)所需要的人員就越多，在產(chǎn)品也較多，且其生產(chǎn)周期就會(huì)較長(zhǎng)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率會(huì)加大，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，這時(shí)其總成本會(huì)遠(yuǎn)高于其必須應(yīng)有的成本。所以，應(yīng)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)線，可以降低質(zhì)量成本與人工成本。 

六、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 

機(jī)器停機(jī)會(huì)中斷生產(chǎn)活動(dòng)，以致產(chǎn)生過多的在制品、過多的庫(kù)存以及發(fā)生過多的修理工作，質(zhì)量也受損害。如果機(jī)器停產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)，不但使生產(chǎn)受到影響，而且產(chǎn)量減少，產(chǎn)量減少了，相應(yīng)每單位產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用就會(huì)增加，所有這些要素都增加了生產(chǎn)成本。一位新員工，沒有施予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，就分派到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去操作機(jī)器，其所造成作業(yè)延誤的后果，就相當(dāng)于機(jī)器死機(jī)的損失成本。所以要做好機(jī)器的保養(yǎng)工作，減少故障率，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的小故障應(yīng)及時(shí)排除，減少因停機(jī)造成的損失。更多相關(guān)信息，還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://weddingmemoery.com/