一、提高工作過(guò)程的質(zhì)量 

通過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，要將產(chǎn)品檢驗(yàn)做成工序而不是崗位，通過(guò)宣傳教育提高全體員工的成本意識(shí)，使每一位生產(chǎn)人員都能自動(dòng)自覺(jué)的控制成本，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每一道工序把好質(zhì)量關(guān)，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高了生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，就會(huì)減少錯(cuò)誤的發(fā)生，不合格品以及重復(fù)返修數(shù)量減少，縮短了交貨時(shí)間以及減少了資源耗用，降低了質(zhì)量成本，因而使生產(chǎn)總成本下降。 

二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 

按照精益生產(chǎn)思想理論，要消除浪費(fèi)，就需要實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的保證。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率在這里主要是指要減少生產(chǎn)線上的人數(shù)，使生產(chǎn)線上的人數(shù)越少越好，要做到這一點(diǎn)，需要生產(chǎn)線上的工人掌握多種專業(yè)技能并熟練不同設(shè)備的操作技術(shù)。這不僅是降低產(chǎn)品成本的問(wèn)題，而且能減少出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率。因?yàn)槿藬?shù)越少，則可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就越少。通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以將節(jié)約下來(lái)的人員作為其他的附加價(jià)值活動(dòng)的人力資源的來(lái)源。當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高時(shí)，單位產(chǎn)品成本中人工成本就會(huì)降低。

三、減少空間 

通常實(shí)行現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理，釋放多余空間，避免場(chǎng)地的浪費(fèi)，提高設(shè)備的有效利用率，縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線，降低庫(kù)存，減少搬運(yùn)。所有的這些改善，減少了空間的需求，減少了損失和浪費(fèi)，從而降低了生產(chǎn)成本。更多相關(guān)信息，還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://weddingmemoery.com/