互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的三大模式

來源:環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2015-06-27 16:00:26

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè),當(dāng)前很熱,報(bào)道出的模式也較復(fù)雜,甚至概念高深,但綜合起來,主要可歸納為三種模式:一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深刻運(yùn)用的智能農(nóng)業(yè)模式,二是互聯(lián)網(wǎng)營銷綜合運(yùn)用的電商模式,三是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式,而且這三種模式呈現(xiàn)梯次推進(jìn)的狀態(tài)。

  互聯(lián)網(wǎng)帶來的智能化讓農(nóng)業(yè)也如此現(xiàn)代

  2012年12月中旬,一位記者來到位于北京密云縣西康各莊村的海華云都生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司奶牛養(yǎng)殖基地,探訪這里的智能化養(yǎng)殖,發(fā)現(xiàn)僅僅四五名飼養(yǎng)員,就能在半天時(shí)間內(nèi)為數(shù)千頭奶牛擠奶,這讓他大為驚奇。為什么可以?每頭奶牛一出生都會(huì)戴上一只專屬的電子“耳釘”,里面儲(chǔ)存著奶牛的所有身份信息,包括出生時(shí)間、譜系、初次產(chǎn)奶時(shí)間等,只要進(jìn)入擠奶大廳,就會(huì)與相關(guān)設(shè)備相連,讀取奶牛“耳釘”里的信息,并通過擠奶杯上的感應(yīng)裝置傳輸?shù)胶笈_(tái),每次擠奶的奶質(zhì)是否合格得到監(jiān)測(cè)。其實(shí)這還只能養(yǎng)殖業(yè)智能化的冰山一角,目前動(dòng)物的智能化精確飼喂系統(tǒng),以計(jì)算機(jī)為控制中心,以飼喂站作為控制終端,以稱重傳感器和射頻讀卡器采集動(dòng)物信息,根據(jù)科學(xué)公式運(yùn)算出飼料日供量,再由控制器控制機(jī)電執(zhí)行部分精確下料,飼喂動(dòng)物不再是過去的人工操作,而是在計(jì)算機(jī)上輕點(diǎn)鼠標(biāo)。

  在種植業(yè),同樣呈現(xiàn)智能化的系統(tǒng)性操作情形。例如在陜西的西咸新區(qū)涇河新城秦龍現(xiàn)代生態(tài)智能創(chuàng)意農(nóng)業(yè)園里,噴藥施肥靠無人飛機(jī),地面遙控員通過雷達(dá)和GPS導(dǎo)航對(duì)其遙控、定位、噴藥施肥和傳輸數(shù)據(jù);采摘番茄機(jī)器人代勞,通過多傳感器數(shù)據(jù)融合技術(shù),具有獲取果實(shí)信息、判別成熟度、確定收獲目標(biāo)的三維空間信息標(biāo)定能力,再引導(dǎo)機(jī)械手完成抓取、切割、回收任務(wù)。

  互聯(lián)網(wǎng)帶來的農(nóng)業(yè)智能化浪潮,是以計(jì)算機(jī)為中心,對(duì)當(dāng)前信息技術(shù)的綜合集成,集感知、傳輸、控制、作業(yè)為一體,將農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化大大向前推進(jìn)了一步,不僅節(jié)省了人力成本,也提高了品質(zhì)控制能力,增強(qiáng)了自然風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,正在得到日益廣泛的推廣。

  互聯(lián)網(wǎng)帶來的電商熱潮讓三只松鼠脫穎而出

  成立僅1年,營業(yè)額就達(dá)到3億,僅2013年“雙十一”當(dāng)天就銷售3562萬元,如果不是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不可能誕生這樣的奇跡!創(chuàng)造這個(gè)奇跡的就是一個(gè)叫作“三只松鼠”的電子商務(wù)公司,其標(biāo)簽是第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)森林食品品牌,代表著天然、新鮮以及非過度加工,主要銷售堅(jiān)果,上線僅65天銷售就在淘寶天貓堅(jiān)果行業(yè)躍居第一名。奇跡是如何誕生的?

  從表面上看有三條十分關(guān)鍵:首先,三只松鼠的產(chǎn)品并不特殊,只是松子、山核桃、碧根果等干果,但是做得很時(shí)尚,緊盯80后、90后的時(shí)尚人群;其次,品牌形象十分有特點(diǎn),是童真、可愛的動(dòng)漫小松鼠,又以森林綠色和高端黑色作主打色,形成基礎(chǔ)、直觀的品牌記憶點(diǎn);第三是產(chǎn)品細(xì)節(jié)十分周全,以時(shí)尚文化延伸與三只松鼠有關(guān)的東西,比如,產(chǎn)品的包裝上撰寫松鼠賣萌的小故事;加上倡導(dǎo)“慢食快活”的微雜志、綠色封口夾、剝殼器;將果殼垃圾袋命名為“鼠小袋”,擦手用的濕紙巾叫作“鼠小巾”……所有這些隨同產(chǎn)品出現(xiàn),明顯有別于一般干果產(chǎn)品,自然能引起消費(fèi)者的滿足感和驚喜感,迅速形成品牌認(rèn)同和口碑傳播。

  若從策劃運(yùn)營角度看,則同樣有三條關(guān)鍵因素:首要是細(xì)分市場(chǎng)理念的良好運(yùn)用,運(yùn)用大數(shù)據(jù),精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶,避免了泛化營銷,沒有特色;其次是以精良的客服實(shí)現(xiàn)與客戶的密切互動(dòng),把簡(jiǎn)單的“B2C”模式演化為“B2C2B”,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;再次是產(chǎn)業(yè)鏈的控制,既沒有走從頭到尾的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,也沒有單純的外包生產(chǎn),而是把原材料供應(yīng)外包,審驗(yàn)達(dá)標(biāo)后精選分級(jí)包裝,從而實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣與產(chǎn)品質(zhì)量控制的良好結(jié)合。

  三只松鼠帶來的啟示是:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品銷售,不要妄想包打天下,而是要深入研究行業(yè)規(guī)律,以特色迅速起步,特別是要重視時(shí)尚文化的運(yùn)用,那些年輕的買家們,可能表面買的是東西,實(shí)際買的是文化,是那種感覺。誰給了年輕人想要的那一種滋味,誰就會(huì)盈得市場(chǎng)!

  聯(lián)想佳沃開創(chuàng)的跨界時(shí)代

  2013年11月12日,繼佳沃藍(lán)莓于當(dāng)年5月上市后,聯(lián)想控股旗下的農(nóng)業(yè)板塊佳沃集團(tuán)宣布推出第二個(gè)旗艦水果產(chǎn)品佳沃金艷果獼猴桃,但非常特別的是,聯(lián)想此次推出的獼猴桃與昔日“煙草大王”褚時(shí)健種植的“勵(lì)志橙”一起,組合成“褚橙柳桃”首發(fā),隨即引發(fā)市場(chǎng)熱議,并連帶引發(fā)潘石屹代言家鄉(xiāng)蘋果、任志強(qiáng)代言家鄉(xiāng)小米……一時(shí)間,褚橙、柳桃、潘蘋果等成為農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷的佳話。而產(chǎn)品的上市,也標(biāo)志著聯(lián)想農(nóng)業(yè)初步結(jié)果果實(shí)。

  聯(lián)想進(jìn)入農(nóng)業(yè)有標(biāo)桿性意義:它標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)邁入產(chǎn)業(yè)深度融合的新層次,也標(biāo)志著資本下鄉(xiāng)進(jìn)入了資本跨界運(yùn)營的新階段。聯(lián)想對(duì)農(nóng)業(yè)的改造是全方位的,不僅用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高生產(chǎn)水平,而且運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管控整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程確保產(chǎn)品品質(zhì),還運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品營銷進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì),最終將傳統(tǒng)隔離的農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)打通,形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí),依托聯(lián)想的全球化視野,可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的布局。也即聯(lián)想提出的“三全”解決之道,即全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營、全球化布局。

  聯(lián)想農(nóng)業(yè)的可貴之處在于:對(duì)農(nóng)業(yè)的深度研究和平和的預(yù)期。首先,聯(lián)想沒有選常規(guī)的糧油蔬菜等產(chǎn)業(yè),也沒有像網(wǎng)易那樣去搞養(yǎng)殖業(yè),而是選擇了產(chǎn)品較為高端、利潤提升空間相對(duì)較大的藍(lán)莓和獼猴桃,這讓運(yùn)行有了可靠的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),形成了盈利的預(yù)期。其次,充分進(jìn)行了資本運(yùn)作,沒有從頭開始,而是采取了收購的辦法迅速形成規(guī)模化生產(chǎn)基地,縮短了投資期限。第三,聯(lián)想意識(shí)到農(nóng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)周期的產(chǎn)業(yè),于是柳傳志特別提醒負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)板塊的陳紹鵬:“我們不急著掙錢。十個(gè)億,二十個(gè)億咱們投得起,咱們一步一步穩(wěn)著做。”當(dāng)然,聯(lián)想充裕的資本實(shí)力也讓他們有了這樣說話的底氣。

  雖然網(wǎng)易豬至今沒有出欄,但“柳桃”已經(jīng)成功上市,還有更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,未來的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)還將風(fēng)生水起。是借著農(nóng)業(yè)的概念吹起又一波的概念泡沫,還是通過深刻改造和深度融合讓農(nóng)業(yè)從此與以往大不同,尚需在實(shí)踐中仔細(xì)觀察。更多相關(guān)信息,還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站,環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://weddingmemoery.com/

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