如今，“放心糧油工程”已成為深入人心的“民心工程”，但仍然存在一些問題和不足：一是放心糧油店覆蓋面小，各縣市發(fā)展不平衡，布局不合理，數(shù)量、質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)不平衡。二是監(jiān)管難度較大，工作不到位。有的店對放心糧油工程的認(rèn)識不到位，不愿接受監(jiān)管，使得監(jiān)管工作量大、難度大。而糧食部門受人員編制和經(jīng)費(fèi)的限制，配備的人員少、裝備差，明顯不適應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管的需要。有的縣市存在任務(wù)思想，只要驗收通過，完成工作任務(wù)就萬事大吉，對放心糧油店的后期服務(wù)監(jiān)督不到位，致使標(biāo)準(zhǔn)降低。三是對社會公眾、對政府部門、對放心糧油店的宣傳需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　今后一段時期，德州市放心糧油工程建設(shè)應(yīng)始終堅持“以質(zhì)量為根本，以安全為中心”、“高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，數(shù)量服從質(zhì)量”的原則，把質(zhì)量安全保障作為生命線，實現(xiàn)培植創(chuàng)建和提檔升級雙推進(jìn)，抓服務(wù)監(jiān)督，抓規(guī)范考核，抓形象提升，建立健全退出機(jī)制，真正把放心糧油工程打造成遍布城鄉(xiāng)、布局合理、密度適中、管理規(guī)范、統(tǒng)一配送、便民安全的民心工程。

　　明確發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變創(chuàng)建方式。根據(jù)全市糧食流通工作會議提出的“堅持既有的放心糧油工程提檔升級和優(yōu)化布局培植創(chuàng)建雙推進(jìn)”的要求，今后幾年放心糧油店的發(fā)展目標(biāo)是：總體布局、掃除盲點、實現(xiàn)全覆蓋。按照每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大的社區(qū)和大的行政村都要有1~2家放心糧油店的規(guī)模測算，全市放心糧油店總量控制在500家左右。各縣市區(qū)糧食局必須搞好布點規(guī)劃，以前發(fā)展的比較密集的地方，要在今后的監(jiān)管中逐步調(diào)整。

　　在創(chuàng)建方式上，由于大部分縣市區(qū)獲得了省里的放心糧油工程扶持資金，今年新發(fā)展的放心糧油店，市里不再統(tǒng)一撥扶持資金，改由各縣市在省里下?lián)艿姆判募Z油工程扶持資金中列支的辦法，還沒有爭取到省里的扶持資金的縣市可以先行培育或墊支，待爭取的省扶持資金到位后再予以支付。

　　嚴(yán)格日常管理，突出提檔升級。各縣市區(qū)糧食局要加強(qiáng)對既有放心糧油店的日常管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，堅持每月上門服務(wù)指導(dǎo)，建立日常監(jiān)管的長效機(jī)制。市局將加強(qiáng)對日常服務(wù)管理的指導(dǎo)，制定日常服務(wù)管理的指導(dǎo)意見，突出監(jiān)管實效，規(guī)范監(jiān)管行為，鼓勵各縣市創(chuàng)新監(jiān)管方式，在鞏固提升放心糧油供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)上下工夫。要堅持創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，采取分類指導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)秀放心糧油店的示范帶動作用，促使放心糧油工程提檔升級。要培樹發(fā)展典型，結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，每個縣市都要選擇3~5家放心糧油店作為聯(lián)系服務(wù)對象，進(jìn)行重點指導(dǎo)，加大投入，提升形象，培樹典型，打造一批示范店、招牌店、亮點店。

　　優(yōu)化網(wǎng)點布局，發(fā)揮綜合效能。各縣市區(qū)一定要從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識放心糧油工程，以戰(zhàn)略的眼光來看待放心糧油工程，用戰(zhàn)略的思維來建設(shè)放心糧油工程，克服任務(wù)觀點和短期行為。

　　各縣市區(qū)一定要調(diào)整發(fā)展思路，緊密結(jié)合糧安工程的實施，優(yōu)化選點布局，力爭將放心糧油工程供應(yīng)網(wǎng)點、應(yīng)急 保障供應(yīng)網(wǎng)點和糧情監(jiān)測預(yù)警及市場價格采集網(wǎng)點建設(shè)相結(jié)合，做到“三位一體，一點多用”，提高資金的綜合使用效率。

　　改進(jìn)監(jiān)管方法，強(qiáng)化考核獎懲。一是明確監(jiān)管責(zé)任。各縣市糧食局是轄區(qū)內(nèi)放心糧油工程建設(shè)、維護(hù)的責(zé)任主體。放心糧油店和放心糧油配送中心的培育、指導(dǎo)、服務(wù)、管理作為縣市糧食局的一項常態(tài)工作，一定要抓緊、抓實、抓出成效。二是改變考核方式。

　　每半年一次的定期考核，交由各縣市推進(jìn)辦負(fù)責(zé)，市局對各縣市區(qū)考核結(jié)果進(jìn)行抽查，同時對各縣市區(qū)的日常監(jiān)管工作進(jìn)行檢查。檢查工作采取定比例、不定期、隨機(jī)選點、不事先通知的方式進(jìn)行。三是強(qiáng)化考核獎懲。市局將放心糧油工程建設(shè)納入對各縣市區(qū)糧食工作的綜合考評，各縣市區(qū)的培育創(chuàng)建情況、日常管理情況、市局抽查情況作為綜合考評的依據(jù)，對于工作成績優(yōu)異的縣局和考核優(yōu)秀的放心糧油店，市局將給予表彰和獎勵。四是完善退出機(jī)制。對創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)降低、損毀放心糧油店形象、考核不達(dá)標(biāo)的放心糧油店，下達(dá)整改通知。整改不達(dá)標(biāo)的取消放心糧油店資格，予以摘牌并向社會公布。更多相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)：http://weddingmemoery.com