劉昕給記者舉例，良種在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)中的貢獻率，我國僅為43%，而美國等發(fā)達國家普遍在60%以上；我國玉米畝產(chǎn)只有390公斤，與美國差距近300公斤，且孟山都、先鋒等公司正借助現(xiàn)代生物育種技術(shù)，到2030年實現(xiàn)將玉米單產(chǎn)突破800公斤大關(guān)的目標(biāo)。“國際大型種業(yè)公司從研發(fā)育種、生產(chǎn)、營銷、后期維護已經(jīng)形成了良好的周期循環(huán)系統(tǒng)，世界種業(yè)競爭已從由品種、市場爭奪演變?yōu)榉N質(zhì)資源、生物技術(shù)、資本、人才的全面競爭。”劉昕說。

　　如何實現(xiàn)我國成為種業(yè)強國的目標(biāo)？劉昕認為，當(dāng)下迫切需要打破現(xiàn)行的條塊分割、分散管理的育種科研體系，構(gòu)建由政府引導(dǎo)，由科研院所、高校、種子企業(yè)構(gòu)成的資源集中、分工科學(xué)的商業(yè)化育種技術(shù)合作聯(lián)盟。

　　“應(yīng)建立商業(yè)化的育種科研平臺。”劉昕說，我國種企數(shù)量多，規(guī)模小，科技創(chuàng)新能力實力不足，研發(fā)能力弱，競爭力不強，單個企業(yè)無力承擔(dān)持續(xù)高強度的分子育種技術(shù)開發(fā)與投入，相當(dāng)多公司還處在依靠代繁和貼牌生產(chǎn)求生存的尷尬境地。而與此同時，我國從事農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究和傳統(tǒng)育種科研隊伍十分龐大，主要集中在科研院所和高校，人數(shù)超過20萬人，但由于科研體制機制不適應(yīng)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展要求。“育種者單打獨斗,育成了怕被偷，繁育推廣路子窄，育成的優(yōu)良品種也占據(jù)不了市場,時間一久就被淘汰。”在劉昕看來，改變現(xiàn)有的育種導(dǎo)向機制與研發(fā)模式，打破院所和企業(yè)界限，建立科企緊密合作、收益按比例分享的商業(yè)化育種科技創(chuàng)新組織體系，是我國種業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略選擇。更多相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機網(wǎng) http://weddingmemoery.com/