金健植物油車間班長:琢磨技術(shù)就像吃飯一樣

來源:環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)發(fā)布時間:2015-07-14 16:43:48

員工的幸福感是制定企業(yè)文化相關(guān)政策的最終目標(biāo),也是檢驗(yàn)企業(yè)文化的最終標(biāo)準(zhǔn)。提升幸福感,是對員工最好的激勵,也是提升績效和忠誠度的有效手段。企業(yè)對社會幸福感的建構(gòu)更是責(zé)無旁貸,能夠給員工創(chuàng)造幸福感的企業(yè),才是真正具綜合競爭力的企業(yè)。即日起,紅網(wǎng)企業(yè)頻道將推出走進(jìn)企業(yè)“尋找幸福員工”系列報道,圍繞企業(yè)員工什么是幸福、為什么幸福、怎么實(shí)現(xiàn)幸福等主題解讀企業(yè)員工的幸福密碼。

  身影清瘦,步伐穩(wěn)健,面對記者的采訪,一再強(qiáng)調(diào)“沒什么值得說的”。但一提到技術(shù),立馬變得非常健談,且語速很快,頭頭是道。他,就是金健植物油有限公司德山油廠動能車間班長諸蘭貴。

  德山油廠的“活地圖”

  在同事眼中,今年55歲的諸蘭貴每天都是“雞血”滿滿,是絕對的“工作狂”,節(jié)假日、公休日加班加點(diǎn),為廠區(qū)內(nèi)水、電、汽的正常運(yùn)轉(zhuǎn)跑路是常有的事。

  諸蘭貴還被稱為德山油廠的“活地圖”:他記得清德山油廠所有下水道、水管、電路的分布情況,鍋爐儀器的狀態(tài)情況;他也記得清廠區(qū)內(nèi)哪些區(qū)域、哪些儀器設(shè)備需要重點(diǎn)監(jiān)管和特別防護(hù)。

  “這沒什么,2002年德山油廠重新修建的時候我在現(xiàn)場,所以比較熟悉。”面對記者的驚嘆,諸蘭貴很是淡然。

  事實(shí)上,“活地圖”修煉的背后還有一個故事。諸蘭貴告訴記者,1976年,他剛剛參加工作,在一個米廠上班,因?yàn)榧夹g(shù)熟練,操作得心應(yīng)手。有一天,米廠廠長問他,米是怎么生產(chǎn)出來的,怎么進(jìn),怎么出?他卻回答不上來。“當(dāng)時我就懵了,發(fā)現(xiàn)自己只會操作,要是出現(xiàn)問題了,肯定找不到原因。”諸蘭貴說,他受到啟發(fā),要真正掌握一門技術(shù),首先得熟悉整個流程,這樣出現(xiàn)問題了才能找到源頭。

  去年5月,諸蘭貴在記錄用水情況時,發(fā)現(xiàn)近兩日登錄的數(shù)字與平時記錄的情況有異。他馬上對總表進(jìn)行盤底,將往常匯總數(shù)據(jù)與近期匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,敏銳地察覺到廠區(qū)內(nèi)水流量不正常。于是,他請來自來水公司的施工員一起進(jìn)行排查,由于白天噪聲大,干擾多,沒有查找到原因。但諸蘭貴不甘心,他半夜爬起來進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),找來一個聽筒聽下水道的水流聲,一段一段進(jìn)行排查。憑借頭腦中浮現(xiàn)的廠區(qū)地下水管布局圖和多年的排查經(jīng)驗(yàn),諸蘭貴準(zhǔn)確判斷出水流大體位置,終于發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)圍墻旁邊的下水道旁有一處破損的水管。最后,他及時堵住了漏洞,為公司減少了損失。

  “每天琢磨一下技術(shù),就像吃飯一樣,習(xí)慣了。”

  “大道理都是空的,做好自己應(yīng)該做的就行了。”諸蘭貴是實(shí)實(shí)在在的實(shí)干主義者,每天,他都會提前到廠里,安排好交接班,把需要處理的問題交代清楚。

  “諸班長做事的風(fēng)格是未雨綢繆型的。”同事們都說,只要發(fā)現(xiàn)哪里出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)問題,諸蘭貴一定會及時處理。平時的維護(hù)工作也做得非常扎實(shí),一空閑,他就會這里看看,那里瞧瞧。

  對此,諸蘭貴有一套自己的說法:“就像開車一樣,你發(fā)現(xiàn)聲音有點(diǎn)不對勁,就要馬上檢查看是哪里出了問題。如果等到出事了再去檢查,就晚了。”

  諸蘭貴的這些習(xí)慣讓他成為了德山油廠名副其實(shí)的“技術(shù)達(dá)人”。

  德山油廠的生產(chǎn)季節(jié)性很強(qiáng),滿負(fù)荷用電只有80%的時間,生產(chǎn)淡旺季用電量區(qū)別很大,如果變壓器的基本電費(fèi)全部按滿負(fù)荷收取,就很不合理。為此,諸蘭貴多次主動與電力部門進(jìn)行溝通,為公司積極爭取用電相關(guān)優(yōu)惠政策。他了解到配電功率固定考核是直接影響電價的一個重要指標(biāo),就時刻關(guān)注車間用電負(fù)荷情況,每天督導(dǎo)電工對無功補(bǔ)償設(shè)備的投入或退出進(jìn)行及時調(diào)整,保持功率因素始終在0.9以上,全年為公司節(jié)約電費(fèi)8萬余元,并獲得電力公司專項(xiàng)獎勵2萬元。

  德山油廠鍋爐車間采用水膜除塵凈化鍋爐煙汽,除塵廢水進(jìn)入沉降池進(jìn)行沉降,分離煙灰塵。以前需要抽干沉降池積水,由人工清理池底煙塵淤泥。該方法在鍋爐負(fù)荷較大時既費(fèi)工、費(fèi)水,成本較大,又影響生產(chǎn)和環(huán)保。諸蘭貴經(jīng)過反復(fù)琢磨,提出一個大膽可行的想法:安裝機(jī)械挖泥機(jī),修建廢水暫存池,將鍋爐排出的廢水進(jìn)行回收利用,作為沉降池分離煙灰塵的補(bǔ)充用水。這樣一來,不僅回收利用了廢水資源,降低了自來水消耗,還節(jié)約了人工開支。此項(xiàng)全年節(jié)約人工費(fèi)和水費(fèi)5萬元左右。

  類似的故事還有很多很多,當(dāng)大家訝異于他的鉆研精神時,諸蘭貴只是淡淡地說:“每天琢磨一下技術(shù),就像吃飯一樣,習(xí)慣了。”

  做一份事,負(fù)一份責(zé)任

  “工作狂”、“活地圖”、“技術(shù)達(dá)人”……諸蘭貴的身上有著太多的標(biāo)簽,所有這些,都離不開“敬業(yè)”二字。在德山油廠工作二十幾年,凡是諸蘭貴認(rèn)為是他份內(nèi)的工作,哪怕再苦、再累、再險,他都會積極主動去干好。

  “也沒什么敬業(yè)不敬業(yè)的,都是份內(nèi)的事。做一份事,負(fù)一份責(zé)任嘛。”或許,諸蘭貴的敬業(yè)就像他每天琢磨技術(shù)一樣,都是習(xí)慣。更多相關(guān)信息,還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站,環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://weddingmemoery.com/

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