一是積極開展市場調(diào)研，搞好形勢預(yù)測。深入開展調(diào)研走訪活動，全面掌握各類糧食經(jīng)營主體的設(shè)點分布、經(jīng)營意向、訂單收購以及小麥糧源供應(yīng)、市場行情等情況。同時對全市糧食庫存、國家政策、各收儲企業(yè)夏收準備情況進行調(diào)查摸底。經(jīng)過深入了解，興化局對今年夏收市場監(jiān)管的新形勢新任務(wù)有了準確的認識，并有針對性的形成了2015年小麥市場監(jiān)管方案。

　　二是主動進行部門溝通，達成監(jiān)管共識。積極發(fā)揮部門主導作用，主動與其他管理部門溝通交流，通報當前興化糧食收購市場建設(shè)情況，共同分析今年夏收監(jiān)管的重點和難點問題，探索和完善新形勢下各部門共同監(jiān)管的協(xié)作機制，從而在全力保護售糧農(nóng)民利益，維護地區(qū)糧食流通市場穩(wěn)定上達成共識。

　　三是召開市場聯(lián)席會議，完善工作部署。為加強夏收市場監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導，興化市政府專門召開了由糧食、市場監(jiān)督管理、公安、物價、海事等多部門參加的糧食收購市場管理聯(lián)席會議。會議分析了今年夏糧收購市場監(jiān)管形勢，進一步明確了夏收監(jiān)管的目標和任務(wù)，討論通過了《興化市2015年夏糧收購聯(lián)合執(zhí)法檢查工作方案》和《關(guān)于2015年規(guī)范夏糧收購市場秩序的通告》兩份文件，成立了由余建年副市長親自擔任組長的夏糧收購市場監(jiān)管工作領(lǐng)導小組。
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