一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。自上而下成立夏糧收購領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”負總責(zé)，制定科學(xué)的工作方案，精心部署落實各項收購措施，做到組織有序，職責(zé)明確，措施到位，保障有力。

　　二、加強調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握市場行情。認真做好全區(qū)夏糧種植面積、產(chǎn)量、品種等方面基礎(chǔ)資料的調(diào)查摸底，加強對糧食價格的分析和研判，制定切實可行的營銷策略，在保護農(nóng)民利益前提下，謀求企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

　　三、加強政策宣傳，營造收購氛圍。充分利用報刊、網(wǎng)站、電視等宣傳載體，大張旗鼓地宣傳國家糧食收購政策，及時發(fā)布糧食信息，讓群眾賣上“放心糧”、“明白糧”。

　　四、加強監(jiān)督檢查，維護收購市場秩序。全面開展糧食市場收購行為大檢查，對取得糧食收購許可證的收購主體進行審核年檢，對未經(jīng)登記擅自收購和經(jīng)營糧食的收購主體限期申報，拒不申報的堅決予以取締，嚴(yán)把糧食收購市場準(zhǔn)入關(guān)，切實維護糧食市場流通秩序。

　　五、加強資金籌措，保障資金供應(yīng)充足。積極與中儲糧部門和農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，提前申報小麥收購計劃和收購貸款，確保夏糧收購資金及時足額到位。

　　六、加強安全防范，確保收購安全。進一步完善安全措施，細化安全預(yù)案，把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員；加強收購現(xiàn)場人員、車輛和機械設(shè)備等安全管理，確保收購工作安全可控。  

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