“早”：一是早謀劃，鑒于往年情況，確定“飛行檢查”監(jiān)管思路，突出對(duì)執(zhí)行小麥最低收購(gòu)價(jià)政策的庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行檢查；二是早布置，要求各地切實(shí)轉(zhuǎn)換監(jiān)管理念、改進(jìn)工作方式、履行法定職能，保證政策落實(shí)、保護(hù)農(nóng)民利益；三是早監(jiān)管，小麥托市甫一啟動(dòng)，即根據(jù)我市從南到北收獲的實(shí)際，由靖江往興化推開(kāi)檢查，切實(shí)掌握全市面上政策落實(shí)情況。

　　“實(shí)”：一是察實(shí)情，采取“不發(fā)通知、不打招呼、不定時(shí)間、不定路線”直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的方式對(duì)托市收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)實(shí)行“飛檢”，確保掌握第一手資料、了解真實(shí)情況；出實(shí)招，將監(jiān)管人員分成兩組，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，從不同方向同時(shí)對(duì)一地區(qū)實(shí)施突擊檢查，保證了監(jiān)管效果；求實(shí)效，通過(guò)糧食流通管理內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制綜合調(diào)控、產(chǎn)業(yè)等處室已有的托市庫(kù)點(diǎn)信息，再對(duì)照地圖，形成詳細(xì)、分市（區(qū)）的托市收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)分布圖和檢查路線，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，無(wú)需市（區(qū)）引路即能到達(dá)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，促使市（區(qū)）自主發(fā)現(xiàn)落實(shí)收購(gòu)政策中存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。

　　“全”：全要素，每到一處最低收購(gòu)價(jià)委托收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，都對(duì)其政策公布、收購(gòu)入庫(kù)、及時(shí)結(jié)算、憑證填寫等工作落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，確保國(guó)家惠農(nóng)政策落實(shí)；全天候，托市期間只要不下大雨，監(jiān)管組都在外檢查，同時(shí)為暢通咨詢舉報(bào)渠道，在《泰州日?qǐng)?bào)》等媒體上公布了電話，并通過(guò)電信將固定電話和手機(jī)進(jìn)行了呼入綁定，切實(shí)發(fā)揮社會(huì)公眾監(jiān)督作用；全環(huán)節(jié)，除查驗(yàn)收購(gòu)憑證，還注意將各庫(kù)點(diǎn)收購(gòu)進(jìn)度5日?qǐng)?bào)等與憑證對(duì)照起來(lái)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的下發(fā)《行政指導(dǎo)警示書》9份，明確要求市（區(qū)）督促整改到位，監(jiān)管組適時(shí)“回頭看”，檢查整改落實(shí)情況。
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