一、全面提升企業(yè)管理水平。為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，全面準(zhǔn)確把握我系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)狀況，提高資產(chǎn)使用效率，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我局成立了資產(chǎn)清查小組，歷時(shí)一個(gè)月，本著不重、不錯(cuò)、不漏的原則，對(duì)各基層企業(yè)進(jìn)行了全面資產(chǎn)清查。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理，與基層企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了三大責(zé)任狀，即目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，對(duì)下屬企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)提出明確的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)工作落實(shí)、落細(xì)、落小、見(jiàn)效。

　　二、引導(dǎo)企業(yè)抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)。我局充分發(fā)揮糧食行政部門(mén)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)糧機(jī)企業(yè)技術(shù)革新、轉(zhuǎn)型升級(jí)。2015年，牧羊?qū)⒈?ldquo;成為技術(shù)領(lǐng)先的世界級(jí)機(jī)械制造和工程服務(wù)企業(yè)”的愿景，借勢(shì)“一帶一路”，加快國(guó)際化步伐，并著重在以下方面開(kāi)展工作：一是資本與實(shí)業(yè)結(jié)合，加快兼并重組、合資合作；二是重視技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；三是確保FPD體系成功落地，向系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型；四是流程再造，卓越運(yùn)營(yíng)，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型等。五是大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，搭建農(nóng)牧加工裝備制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。

　　三、鞏固優(yōu)質(zhì)糧源基地建設(shè)。結(jié)合“放心糧油”工程建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)糧基地建設(shè)為載體，實(shí)行從“田頭”到“餐桌”全過(guò)程的延伸。為更好地服務(wù)“三農(nóng)”，今年我局緊緊圍繞夏收夏種工作，加快溝、渠、涵、閘、路、橋等工作的建設(shè)步伐，提前完成去年槐泗優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施配套的部分，全心助力種田大戶豐收糧食搶收歸倉(cāng)，減少收割成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今夏麥子單產(chǎn)將近800斤，總產(chǎn)達(dá)280萬(wàn)斤。今年夏收工作呈現(xiàn)出“夏收夏種進(jìn)度快和收、種質(zhì)量好”兩大特點(diǎn)。  
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