一、扎實抓好政策性糧食收購工作，確保糧食儲存安全

　　認(rèn)真貫徹落實國家糧食最低價收購政策，通過多種媒體、多種形式加大政策宣傳力度，敞開收購符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市糧食局“五要五不準(zhǔn)”、“三個絕不允許”和“八個嚴(yán)格”規(guī)定，切實保護種糧農(nóng)民利益，讓糧食最低價收購政策紅利釋放到千家萬戶。認(rèn)真做好入庫糧食的熏蒸作業(yè)和安全儲存工作，規(guī)范全縣糧食行業(yè)熏蒸方案報批備案手續(xù)，嚴(yán)格審查、強化監(jiān)管、精細(xì)操作。切實做好全系統(tǒng)防汛保糧工作，充分認(rèn)識防汛工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，克服麻痹僥幸心理，落實防汛工作行政首長負(fù)責(zé)制，備足防汛器材設(shè)備，認(rèn)真修訂完善防汛搶險預(yù)案，開展汛期應(yīng)急預(yù)案演練，提高自保自救能力，確保在庫存糧安全度夏。

　　二、加快推進放心糧油工程建設(shè)，保證居民糧油消費安全

　　進一步完善放心糧油工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)放心糧油工作，與縣市場管理、物價、衛(wèi)生等部門建立聯(lián)合監(jiān)管機制，合力推進建設(shè)進度。加大宣傳力度，充分利用各種媒體，廣泛宣傳糧油質(zhì)量安全和重要性和放心工程建設(shè)的意義，開展放心糧油進社區(qū)、進農(nóng)村活動，積極引導(dǎo)農(nóng)民賣原糧、購成品糧消費，提高放心糧油工程的知曉度和美譽度。精心培育潤生廣場、百匯金街、港城家園放心糧油示范店，按照“資質(zhì)、品牌、質(zhì)量、價格、數(shù)量品種、環(huán)境服務(wù)、管理”七放心的考核評比標(biāo)準(zhǔn)，強化培育監(jiān)管力度，有效提升“放心糧油店”糧油質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷滿足廣大城鄉(xiāng)居民對安全放心糧油消費的需求。

　　三、全力打造智慧糧庫，提高糧食倉儲設(shè)施智能化水平

　　加快推進“江蘇灌河香米業(yè)有限公司”3萬噸和縣中心糧庫4號、6號高大平房倉建設(shè)進度，妥善協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾糾紛，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，力爭在秋糧收購時投入使用。縣中心糧庫全力打造智慧糧庫，年內(nèi)完成建設(shè)信息化綜合管理平臺，運用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)將傳感、識別、物聯(lián)網(wǎng)、信號傳輸、視頻、GIS、控制、計算機等技術(shù)及設(shè)備，與現(xiàn)有的儲糧設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)相集成，以數(shù)字化信息的形態(tài)反應(yīng)糧庫的購銷、儲藏、管理等業(yè)務(wù)流程，并運用信息技術(shù)最終實現(xiàn)糧庫作業(yè)自動化和管理智能化，不斷提升糧食倉儲設(shè)施智能化的能力和水平。

　　四、深入推進國有糧企改革，不斷促進企業(yè)發(fā)展壯大

　　組建糧食集團公司。按照“一縣一企，一企多點”的總體改革要求，組建“響水縣糧食投資（集團）有限責(zé)任公司”，實行“1+3”管理模式，即：1個集團公司、3個子公司（縣糧食購銷總公司、縣中心糧庫、縣糧油工貿(mào)總公司）。優(yōu)化購銷網(wǎng)點布局。根據(jù)現(xiàn)有庫點的地理位置、經(jīng)營條件、發(fā)展空間、服務(wù)農(nóng)民售糧等情況，對黃圩、張集等9個糧管所進行整合重組，組成黃圩、江蘇灌河香米業(yè)有限公司、小尖、大有、雙港等5個分公司，實施“總公司（糧食購銷總公司）+分公司+收儲庫點”的分級經(jīng)營管理模式，促進資產(chǎn)資源集中互補，努力降低企業(yè)管理成本和人力資源成本，不斷提高企業(yè)競爭力。

　　五、加快組建糧食行政執(zhí)法大隊，積極構(gòu)建糧食監(jiān)管體系

　　積極向縣政府爭取，將工辦和糧校2個事業(yè)單位進行整合，成立“響水縣糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法大隊”，實現(xiàn)糧食監(jiān)督執(zhí)法職能、機構(gòu)、人員、經(jīng)費“四落實”，常態(tài)化開展糧食市場執(zhí)法檢查。加強糧油質(zhì)量監(jiān)測體系建設(shè)，按照“守土有責(zé)”的要求，進一步增強質(zhì)量意識、責(zé)任意識和大局意識。在配齊局中心化驗室設(shè)備、人員的基礎(chǔ)上，增設(shè)黃圩、南河2個糧油監(jiān)測點，加大經(jīng)費投入，配齊配強監(jiān)測點人員和設(shè)備，加大從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加快實現(xiàn)糧油質(zhì)量監(jiān)測體系達到“五有”標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、積極踐行“三嚴(yán)三實”，守住管好天下糧倉

　　深入推進“三嚴(yán)三實”專題教育和作風(fēng)建設(shè)年活動，在全系統(tǒng)開展“崇嚴(yán)尚實，守住管好天下糧倉”大討論，加強政治理論和糧食信息化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提升黨性修養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)能力。扎實做好信訪穩(wěn)定、扶貧幫困、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、三解三促、服務(wù)企業(yè)等工作，努力保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正。強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，增強服務(wù)發(fā)展的能力。加快引進糧食企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，加強企業(yè)管理、糧油檢驗、糧油保管、財務(wù)會計等崗位人員培訓(xùn)力度，努力提高專業(yè)人才占比，不斷提升糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平，牢牢守住管好天下糧倉。  
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