一、積極搞活糧食營銷。抓住國家啟動(dòng)托市收購的有利時(shí)機(jī)，積極向群眾宣傳收購政策，加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)，優(yōu)化服務(wù)舉措，提升服務(wù)質(zhì)量，敞開收購農(nóng)民余糧。加強(qiáng)與糧食經(jīng)紀(jì)人合作，采取委托收購、代收代儲(chǔ)等靈活的購銷方式，最大限度地吸收和掌握糧源，促進(jìn)企業(yè)提量增效。密切關(guān)注國家糧食政策變化，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的分析和研判，適時(shí)適價(jià)開展糧食銷售，做到購得進(jìn)、銷得出、有效益、不虧損。

　　二、加快推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革。按照國家和省市關(guān)于“一縣一企、一企多點(diǎn)”的改革總體要求，將集團(tuán)化改革納入重要議事日程，綜合企業(yè)區(qū)位、規(guī)模、交通、糧源、效益等要素，加快資源整合，實(shí)行兼并重組，組建宿豫區(qū)糧食購銷總公司。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織人員到外地學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步完善改革方案，穩(wěn)妥做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)重組、組織體系建設(shè)、人員安排、制度管理等工作，確保在年內(nèi)完成改革任務(wù)。

　　三、進(jìn)一步強(qiáng)化糧食流通監(jiān)管。緊密結(jié)合各時(shí)期、各階段的糧食中心工作和重點(diǎn)工作，有針對(duì)性地開展糧食購銷管理、安全生產(chǎn)、收購資格核查、庫存檢查等活動(dòng)，充分發(fā)揮職能作用，加大監(jiān)管力度，將執(zhí)法檢查滲透到糧食工作的方方面面，促進(jìn)整體工作開展。進(jìn)一步完善部門聯(lián)席制度，加強(qiáng)與工商、物價(jià)等相關(guān)職能部門合作，開展聯(lián)合執(zhí)法，確保糧食流通規(guī)范有序。

　　四、加快糧油質(zhì)量檢測(cè)中心建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行國家糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系的技術(shù)支撐作用，加快宿豫區(qū)糧油質(zhì)量檢測(cè)中心建設(shè)，加大資金投入，添置相關(guān)儀器設(shè)備。積極開展糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)、糧食質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測(cè)報(bào)，嚴(yán)把糧食出入庫檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)政策性糧食質(zhì)量安全抽查檢驗(yàn)，為糧食生產(chǎn)和宏觀調(diào)控服務(wù)，確保糧油質(zhì)量安全。

　　五、加強(qiáng)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，采取公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施，將一批政治思想好、經(jīng)營水平高、管理能力強(qiáng)的人員充實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。加強(qiáng)干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，為人才成長(zhǎng)提供良好環(huán)境，努力加快行業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)。  
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