一是強(qiáng)化市場監(jiān)管。推動(dòng)出臺(tái)我縣夏糧收購市場監(jiān)督檢查工作方案，由縣各成員單位抽調(diào)人員組成聯(lián)合檢查組，對夏糧收購市場進(jìn)行監(jiān)督檢查，并通過電視、報(bào)紙、公示欄、微博等多種方式公開夏糧收購政策和舉報(bào)投訴熱線，第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)查處理，對違反《條例》的糧食經(jīng)營者，及時(shí)下達(dá)了《責(zé)令整改通知書》，責(zé)令其限期整改，目前共發(fā)出《責(zé)令整改通知書》20余份，并全部督促整改到位。

　　二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有及國有控股糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施意見》，嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，特別是對收購期間國有糧食企業(yè)收購資金往來進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，全面推廣使用會(huì)計(jì)電算化，提高財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，堅(jiān)決杜絕打白條等違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)開展了國有企業(yè)資產(chǎn)登記管理和審計(jì)工作，對全縣國有糧食企業(yè)資產(chǎn)全部進(jìn)行登記造冊，形成臺(tái)賬資料，全面加強(qiáng)了國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。

　　三是強(qiáng)化購銷規(guī)范化管理。按照市局開展“糧食購銷規(guī)范化管理年”活動(dòng)要求，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全縣國有糧食企業(yè)中開展規(guī)范化管理年活動(dòng)，并將規(guī)范化管理相關(guān)內(nèi)容納入國有糧食企業(yè)目標(biāo)績效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，從政策宣傳、收購服務(wù)、收購流程、收購現(xiàn)場等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，促使糧食流通市場規(guī)范管理工作落到實(shí)處。

　　四是完善信用體系。對辦理糧食收購許可證的國有企業(yè)、私營企業(yè)、個(gè)體糧食經(jīng)營戶、糧食加工企業(yè)等共128家單位進(jìn)行了信用數(shù)據(jù)收集，建立信用檔案，開展誠信評價(jià)定級(jí)，實(shí)行分類監(jiān)管，將違法違規(guī)行為錄入數(shù)據(jù)庫，提高信用工作威懾力。  
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