中國(guó)玉米加工企業(yè)多數(shù)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)為主要形式。其規(guī)模非常小，有的甚至就是一些手工作坊，資源綜合利用低， 企業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)減弱，面對(duì)國(guó)外玉米加工企業(yè)的挑戰(zhàn)，無(wú)力回應(yīng)。由于中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還處于起步和初級(jí)階段，不能滿足中國(guó)2億左右農(nóng)戶的要求，而且大多數(shù)玉米加工企業(yè)規(guī)模偏小，達(dá)不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，不能有效地降低成本，提高檔次質(zhì)量，形成規(guī)模效益，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。

　　面對(duì)這一系列問(wèn)題，中國(guó)的玉米加工行業(yè)應(yīng)快速發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)，改變現(xiàn)有發(fā)展格局，所以企業(yè)應(yīng)抓住這一兩年時(shí)間，大膽進(jìn)行調(diào)整改革，以迎接國(guó)外企業(yè)更大規(guī)模的挑戰(zhàn)。而中國(guó)玉米加工企業(yè)做大規(guī)模，可以擴(kuò)大產(chǎn)量，降低本錢(qián);做大規(guī)模，可以增強(qiáng)資金和技術(shù)實(shí)力，及時(shí)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品;做大規(guī)模，可以樹(shù)立品牌，打名牌戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。許多勝利企業(yè)的事實(shí)證明，龍頭企業(yè)要發(fā)揮龍頭作用，必需走深加工、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、創(chuàng)名牌的路子，靠深加工才有生命力，靠產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)才有實(shí)力，靠集團(tuán)化運(yùn)作才有規(guī)模效益，靠名牌才干贏得消費(fèi)者和市場(chǎng)。只有這樣，才能處于不敗之地。
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