公告信息：
1、詳細說明設備必須履行的功能服務于作業(yè)目標?！∷x設備是做什么的?這個問題至關重要，這也是所有物流管理者在開始確定設備方案之前必須準確回答的問題。缺乏對設備作業(yè)需求的充分說明和設備應該具備的最佳能力的描述，將會導致所選設備不匹配的后果。為了更清楚地描述設備需求，建議采取作業(yè)分析工具。在作業(yè)結構化分析的基礎上，相關作業(yè)和各作業(yè)模塊之間的物流量將更容易描述和計算，也更方便把握各作業(yè)中的物流設備需求描述。
2、準備詳細的設備方案來滿足已確定的作業(yè)要求?！≡谠O備規(guī)劃過程中，其目的不是確定設備方案的詳細規(guī)格，而是確定設備的一般分類。例如貨架設備，首先要制訂的設備方案是以托盤貨架，或者是懸臂式貨架為分類依據(jù)；然后，在設備規(guī)劃與選擇過程中的第四和第五個步驟中，再制訂更詳細的規(guī)格形式，如鍍鋅還是表面噴塑工藝。有一點不得不提醒各位同仁，設備方案制訂工作，說起來容易做起來難。我們平時必須注意關于各項物流設備知識的積累。對于比較復雜的系統(tǒng)需求，借助專業(yè)的物流規(guī)劃顧問是世界范圍內的通行做法。
3、定量（經(jīng)濟評估）與定性分析相結合?！τ谠O備方案的經(jīng)濟評估，首先是成本計算。通常，成本分兩類：投資成本和年運行成本。最普遍的投資成本是設備的采購費用。年運行成本是使用設備過程中不斷發(fā)生的費用。典型的年運行成本項目包含物流作業(yè)人員的工資、設備維護費用、稅和保險費等。一旦設備方案的相應壽命周期成本計算完畢，就應該計算設備方案的現(xiàn)值。折舊、稅賦計算和企業(yè)所得稅是經(jīng)濟分析的重要方面。這里不再詳細說明。定性因素確定后，需要將所有因素按重要程序賦予權數(shù)。然后，針對不同方案進行打分。
4、選擇倉儲設備和供貨商?！∵x定后，接下來的工作是說明所需設備的詳細規(guī)格。通常這個階段是重要工作是說明設備需求的詳細規(guī)格，及接觸供應商，詳細咨詢供應商資質及設備的說明。設備規(guī)劃過程的最后步驟是準備設備/系統(tǒng)招標書。
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