進入21世紀，隨著我國日漸與世界各國經(jīng)濟合作越來越多，我國的經(jīng)濟也在飛速發(fā)展，而目前我國大部分有規(guī)模的企業(yè)都實現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理，但是榨油機行業(yè)尤其是榨油機制造企業(yè)一直不能跟上時代的潮流，還未實現(xiàn)完全的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，這是由于榨油機行業(yè)自身和歷史因素造成的，但是放眼未來，現(xiàn)代化企業(yè)制度必然是振興榨油機設(shè)備行業(yè)的關(guān)鍵之所在。

    我國的榨油機廠家是從上世紀80年代開始出現(xiàn)和發(fā)展起來的，那個時候收到市場和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的印象和制約不可能吸收很好的企業(yè)管理制度和經(jīng)營規(guī)則，但是到了90年代末期很多榨油機設(shè)備制造業(yè)都實行了企業(yè)制度改革，這些榨油機廠家實行了現(xiàn)代化企業(yè)制度，而且小型榨油機行業(yè)又是因為面對廣大的農(nóng)村市場，缺少遠見的目光和把握市場前行規(guī)則，再加之本省詬病和自身融資渠道有限，多為家族型企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)。所以很難跟上時代的大潮流，成為現(xiàn)代化企業(yè)的制度改革先鋒。

    所以在這樣的惡性循環(huán)下，精煉油設(shè)備企業(yè)不完成制度改革，不順應時代潮流，不面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，就避免不了會在夾縫中生存，使自身的問題嚴重的影響到精煉油設(shè)備企業(yè)的壯大和發(fā)展，反過來精煉油設(shè)備企業(yè)的資本如果沒有經(jīng)歷一個高度積累過程就不能有效的建立現(xiàn)代制度。所以作為新時期的榨油機行業(yè)精煉油設(shè)備企業(yè)要有憂患意識，必須要拿出敢為精神，積極探索一條榨油機行業(yè)精煉油設(shè)備企業(yè)改革之路，因為只有現(xiàn)代化企業(yè)制度的確定才使真正振興榨油機設(shè)備行業(yè)的關(guān)鍵之所在。