今年，經(jīng)過全團(tuán)干部職工的共同努力，戰(zhàn)勝了高溫、雨水等自然災(zāi)害的侵襲，棉花生產(chǎn)取得全面豐收，總產(chǎn)預(yù)計達(dá)到5200萬公斤。為進(jìn)一步提升棉花品質(zhì)，十二團(tuán)在今年新棉采收工作中，牢固樹立質(zhì)量就效益的觀念，嚴(yán)把教育、采摘、交運、收購、加工五道關(guān)，從源頭上確保了新棉質(zhì)量。

　　嚴(yán)把宣傳教育關(guān)。針對當(dāng)前棉花市場價格逐漸走低的行情，棉花銷售也陷入低谷，棉花品質(zhì)已成為贏得市場競爭的唯一法寶，為此該團(tuán)上下嚴(yán)抓棉花質(zhì)量宣傳教育，由團(tuán)加工廠棉檢員紛紛下到各基層連隊進(jìn)行棉花質(zhì)量專項學(xué)習(xí)教育，并且各基層連隊也通過各種宣傳手段加大棉花質(zhì)量宣傳，讓職工牢固樹立質(zhì)量意識。

　　嚴(yán)把采摘關(guān)。該團(tuán)嚴(yán)格遵守“五分三凈一不留”制度，要求拾花人員必須戴白帽，地頭曬花，禁用化纖袋裝拾花；嚴(yán)格執(zhí)行分摘、分曬、分存、分售的質(zhì)量管理要求和嚴(yán)禁人畜毛發(fā)、化纖、其他有色纖維混入棉花的制度，嚴(yán)防“三絲特雜”；針對機采棉，嚴(yán)格按照機采作業(yè)質(zhì)量控制要求，狠抓脫葉質(zhì)量，對脫葉質(zhì)量不合格、地頭卸棉場地不達(dá)標(biāo)、籽棉水分超標(biāo)、田間雜草清理不凈、提前收地膜、滴灌帶等情況不予機采。團(tuán)成立督查小組，對不符合質(zhì)量管理要求的現(xiàn)象予以重罰。

　　嚴(yán)把交運關(guān)。各基層單位設(shè)立專人在花場進(jìn)行棉花質(zhì)量檢驗，對質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的堅決不予交售加工廠，同時交花車輛在拉運、交售籽棉的過程中，機車油底殼及后橋配有可靠的防漏油兜布，防止漏油污染棉花，車斗必須蓋布嚴(yán)實，防止漏花、掉花。

　　嚴(yán)把收購關(guān)。團(tuán)在全面開始收購籽棉前，要求棉檢員反復(fù)練習(xí)掌握棉花顏色級文字條件，結(jié)合加工廠試機階段皮棉加工質(zhì)量情況，統(tǒng)一籽棉收購檢驗標(biāo)準(zhǔn)，提高檢驗綜合水平，保證準(zhǔn)確定級。對單位籽棉交售車輛實行車中、車下多點測試，對以次充好、等級混裝的，整車降級處理，對摻雜、摻假的籽棉車輛從重處罰。籽棉收購、檢驗過程嚴(yán)格做到公開、公平公正，杜絕收人情花，團(tuán)成立由紀(jì)委、工會及相關(guān)部門組成的產(chǎn)品收購領(lǐng)導(dǎo)小組，加強監(jiān)督檢查，并設(shè)立舉報箱和舉報電話，對棉檢員進(jìn)行監(jiān)督。

　　嚴(yán)把加工關(guān)。該團(tuán)加工廠對照新的棉花加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大加工廠工人的培訓(xùn)力度，提高工人的質(zhì)量意識，制定了質(zhì)量管理責(zé)任制，把嚴(yán)格棉花質(zhì)量與干部職工的報酬掛鉤，以提高棉花加工質(zhì)量。

　　通過以上措施，全體形成了團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)部門、植棉連隊干部業(yè)務(wù)、交花駕駛員、承包戶、加工廠干部職工全員參與，齊抓共管的良好局面，形成連全員樹立質(zhì)量意識，人人保質(zhì)量、處處抓質(zhì)量、時時講質(zhì)量的濃厚氛圍。