概念的引爆—中國(guó)家庭第一瓶棕櫚油 

　　聚龍從2004年起開始涉足小包裝食用油市場(chǎng)，“假日”、“小康生活”等品牌的問世打破了以往單純做散油貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)格局。時(shí)值中國(guó)包裝油市場(chǎng)“品牌”開始涌起的年代，在消費(fèi)者的可選范圍中，豆油、花生油等依然是“品牌”外衣下不變的品類。 

　　而此時(shí)，天津“龍威糧油”在國(guó)內(nèi)的食用油行業(yè)中早已名聲在外，棕櫚油也已經(jīng)大范圍地應(yīng)用于各類餐館和食品工業(yè)中。但對(duì)于大眾消費(fèi)者來說，“棕櫚油”的概念等于同零。如何解決棕櫚油這個(gè)泊來品走向中國(guó)大眾的問題，成為當(dāng)時(shí)工業(yè)研發(fā)的課題。2007年，隨著聚龍“超低熔點(diǎn)”棕櫚油技術(shù)的成熟，第一款小包裝棕櫚油正式走進(jìn)了中國(guó)家庭，成為小包裝食用油市場(chǎng)上的新軍。隨著“假日”品牌的出現(xiàn)，人們第一次知道了“棕櫚油”的概念，開始逐步了解這款世界上消費(fèi)量最高的食用油種。 

　　科技的魅力—自主研發(fā)助力品質(zhì)升華 

　　2010年，“假日”品牌四款棕櫚油小包裝產(chǎn)品獲得了中國(guó)綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的《綠色食品認(rèn)證》證書，聚龍成為世界上第一家，也是唯一一家獲得此認(rèn)證的棕櫚油生產(chǎn)企業(yè)。在消費(fèi)者對(duì)健康飲食的關(guān)注度日益增長(zhǎng)的時(shí)代，標(biāo)有“綠色食品認(rèn)證”的小包裝棕櫚油無疑給食用油市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心針。 

　　產(chǎn)品品質(zhì)的不斷升華源于聚龍內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)而執(zhí)著的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在棕櫚油技術(shù)的改善方面始終不忘追求。隨著研發(fā)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，聚龍集團(tuán)的創(chuàng)新低熔點(diǎn)棕櫚油分提技術(shù)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平，特別是改變了業(yè)界對(duì)不能生產(chǎn)碘值70棕櫚油的普遍認(rèn)知。2013年，聚龍集團(tuán)《一種特級(jí)棕櫚液油及其工業(yè)化生產(chǎn)方法》獲得國(guó)家專利授權(quán)；2014年，《一種清涼食用油及其制備方法》獲得國(guó)家專利授權(quán)……新技術(shù)將國(guó)內(nèi)棕櫚油分提實(shí)力帶向了新的高度，也進(jìn)一步推進(jìn)了小包裝棕櫚液油在終端消費(fèi)市場(chǎng)上的活力。 

　　終端的外延—海外發(fā)展要資源也要品牌 

　　伴隨著聚龍?jiān)跂|南亞事業(yè)的快速發(fā)展與逐漸成熟，通過多年對(duì)印尼市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研，2013年初，一款名為“Oilku”的小包裝棕櫚油在雅加達(dá)市場(chǎng)成功上市。這是聚龍集團(tuán)在海外創(chuàng)造的又一個(gè)“第一”，中國(guó)企業(yè)獨(dú)立建設(shè)的棕櫚油品牌首次走上了印度尼西亞百姓的餐桌。 

　　眾所周知，印尼是世界頭號(hào)棕櫚油生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，與中國(guó)消費(fèi)者對(duì)棕櫚油概念的一知半解相比，棕櫚油在印尼乃至整個(gè)東南亞的地位是毫無疑問的“NO.1”。因此，印尼的小包裝棕櫚油市場(chǎng)無論是意識(shí)形態(tài)還是競(jìng)爭(zhēng)格局，與國(guó)內(nèi)都有著天鑲之別。“Oilku”是在經(jīng)歷了長(zhǎng)期而縝密的市場(chǎng)調(diào)研之后才啟動(dòng)的品牌，針對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣與飲食特點(diǎn)，在上市之初通過零售終端的直接鋪市，打破了固有的品牌開發(fā)路線。同時(shí)，聚龍?jiān)诤Ｍ獾陌b油品牌有了獨(dú)立的形象代言—印尼國(guó)內(nèi)的金牌脫口秀主持人Sule成為了“Oilku”的首位代言明星，Oilku品牌在模式與傳播上取得了雙重成功。 

　　“Oilku”品牌在印尼的上市，是聚龍棕櫚油全產(chǎn)業(yè)鏈終端的強(qiáng)力延展，與聚龍?jiān)谟∧嵬顿Y的產(chǎn)業(yè)鏈上游棕櫚園遙相呼應(yīng)，打破了以往中國(guó)“走出去”企業(yè)在海外“重資源、輕品牌”的舊有模式，真正實(shí)現(xiàn)資源與品牌的雙管齊下。 

　　聚合的時(shí)代—弄潮的不僅是互聯(lián)網(wǎng) 

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，風(fēng)起云涌，改變了幾乎全世界所有人的狀態(tài)，催生了種種奇跡?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為商業(yè)世界不可分割的一部分，甚至將會(huì)成為主體。“電商”們不斷的在玩新的花樣，創(chuàng)造新的模式，刺激著人們的探索欲望。 

　　這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，社交、移動(dòng)、社群和APP的一切數(shù)據(jù)構(gòu)成了電商的形態(tài)。在新媒體下，類似于聚龍這樣的傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接這樣的時(shí)代？也成為很多實(shí)體企業(yè)思考的大問題。新的時(shí)代必然需要新的思維，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷也必然要基于時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

　　這是一個(gè)聚合營(yíng)銷的時(shí)代，面對(duì)風(fēng)起云涌的各類新媒體，人人都會(huì)有疑問、有洞察，只有在不同的媒體上找到適合自己的定位，才能將“聚合”做出端倪。“假日”包裝油初次走上亞馬遜平臺(tái)，是聚龍品牌營(yíng)銷面對(duì)電商渠道走出的一小步，卻又是不同凡響的一大步。在這個(gè)“聚合”的過程中，我們即將看到的不僅是自己的改變，更多的是看到對(duì)位消費(fèi)者的改變以及整個(gè)時(shí)代的改變。 

　　當(dāng)一個(gè)時(shí)代來臨時(shí)，不要去做時(shí)代的追逐者，那會(huì)有跟不上頻率的風(fēng)險(xiǎn)，最保險(xiǎn)的做法就是將自己放在時(shí)代的洪流中，爭(zhēng)取站在它的潮頭。