事實(shí)上，他所在的公司今年有了很大的變化。老廚房隸屬于省糧油集團(tuán)，今年，省糧油集團(tuán)和川商集團(tuán)整合組建四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“川商投資集團(tuán)”）。趙明世未來的身份，將變成川商投資集團(tuán)的員工。

　　兩大集團(tuán)的整合組建，是四川國資國企改革進(jìn)程中的一個標(biāo)志性事件，打響了從2014年開始的省屬國企整合的“第一槍”。

　　重組，從去年底就已開始萌芽。川商集團(tuán)董事長代平接到省國資委打來的電話：“你們來做省屬國企的改革試點(diǎn)，怎么樣？

　　7月中旬，省糧油集團(tuán)的會議室里，一個職工代表大會正在舉行，主題直奔糧油集團(tuán)和川商集團(tuán)的整合。

　　坐在臺下的省糧油集團(tuán)總部職工肖宏，心情復(fù)雜。他已在集團(tuán)工作了18年，沒有哪次職代會，讓肖宏像今天這樣忐忑，“就像是站在一個要改變命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

　　同樣的情緒在會場外彌漫。“對連續(xù)虧損的糧油集團(tuán)來說，這是好事，但對個人卻是挑戰(zhàn)。”肖宏道出糾結(jié)：重組以后，還能不能找到一個合適的位子？

　　將變“一家人”的兩個集團(tuán)有著相似的軌跡。1996年，省糧油集團(tuán)從省糧食局脫離出來，省商業(yè)集團(tuán)也改制組建為省屬國有大型商貿(mào)流通企業(yè)。兩家企業(yè)一起與行政序列脫鉤，以企業(yè)身份跨入市場。2004年，兩家集團(tuán)一起交由省國資委管理。2010年，在全省國有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的大背景下，兩個集團(tuán)又同樣進(jìn)行資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。“2010年，糧油集團(tuán)情況還比川商集團(tuán)好點(diǎn)，但是后來就有差距了。”肖宏口中的差距，有個指標(biāo)很明顯：2010年，兩個集團(tuán)普通員工的年平均工資都在2萬元左右；去年，川商集團(tuán)的平均工資卻超出不少。

　　員工收入，僅是表象。糧油產(chǎn)業(yè)的地位日益重要，作為省糧油集團(tuán)，其現(xiàn)實(shí)困境與應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)還不相匹配。

　　省糧油集團(tuán)總經(jīng)理羅遠(yuǎn)航快人快語，“我衡量這次整合組建的標(biāo)準(zhǔn)，就是看能不能適應(yīng)未來發(fā)展的要求。”糧油集團(tuán)多年來的經(jīng)營窘境，迫切需要一個更大的平臺，整合以后，糧油集團(tuán)將成為四川省商業(yè)投資集團(tuán)的二級子集團(tuán)，可以在更大投資平臺上發(fā)揮糧油資源優(yōu)勢。

　　糾結(jié)，在川商集團(tuán)同樣也有。“改革不是好壞的問題，是能不能活下去的問題。”省食品有限責(zé)任公司制冷科技分公司的技術(shù)員黃玉明有點(diǎn)激動。作為公司的技術(shù)部門，經(jīng)常“吃不飽”，資源得不到整合，甚至造成浪費(fèi)。

　　站在更高的角度看兩大集團(tuán)的整合組建，“四川確實(shí)需要一個現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)的領(lǐng)頭羊。”省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前魯商、徽商、重商等14家省級國有商業(yè)企業(yè)，均是通過整合分散的國資國企資源，迅速擴(kuò)大規(guī)模，贏得市場主動。產(chǎn)業(yè)相同、行業(yè)相近、業(yè)務(wù)協(xié)同的兩大集團(tuán)，整合組建更有利于釋放協(xié)同效應(yīng)。

　　組建“新航母”的前夜，一系列的整理、打包、試水都在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。把機(jī)制和人的問題理順，為未來埋下伏筆，1+1才能>2。

　　8月20日，成都蒲江縣氣調(diào)庫，庫里是堆積如山的獼猴桃。倉庫外，黃玉明在檢查控制機(jī)房內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

　　今年初，川商集團(tuán)旗下的四川省食品有限責(zé)任公司制冷科技分公司成功改制為混合所有制企業(yè)，變身和盛制冷科技有限公司。過去，業(yè)務(wù)“吃不飽”，資源閑置；如今，黃玉明干勁十足，“巴不得一分鐘當(dāng)兩分鐘用。”

　　按照兩大集團(tuán)的整合方案，積極發(fā)展混合所有制是商業(yè)投資集團(tuán)發(fā)展的重要方向。集團(tuán)一級公司的各種探索就是在“大藍(lán)圖”下的試水。“改制，是為整合組建商業(yè)投資集團(tuán)做準(zhǔn)備。”省食品總公司總經(jīng)理唐偉民對此認(rèn)識很清楚。

　　整合組建的前夜，有計(jì)劃的系列改變都在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。

　　首先是人的安排。

　　4月，糧油集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子順利換屆，羅遠(yuǎn)航從紀(jì)委書記升任總經(jīng)理；6月25日，川商集團(tuán)董事長代平兼任糧油集團(tuán)董事長……在外界看來，人事變動成為推進(jìn)兩大集團(tuán)整合組建的重要因素。“兩個集團(tuán)一個董事長，航向自然更好把握”、“改革怎么進(jìn)行，關(guān)鍵就看‘船長’”……

　　一上任，代平就開始行動：省糧油集團(tuán)市場化程度較高的經(jīng)營單位實(shí)行全員競聘、擇優(yōu)錄用；對經(jīng)營相對滯后、人多事少的幾家老公司，借助整合資源、整合業(yè)務(wù)，除在整合的新公司重新梳理出崗位外，還在集團(tuán)和川商拿出崗位，供職工競聘上崗。同時開辟了自愿選擇內(nèi)退、一次性給予補(bǔ)償金等多種通道供職工選擇。打通幾條“人的通道”之外，新班子還要思考如何發(fā)揮員工特長，讓員工做自己想做的事。“資產(chǎn)、資源的整合也難，但最難的是人，改革的關(guān)鍵也是人。”這成為推進(jìn)改革中的共識。

　　同時進(jìn)行的，還有業(yè)務(wù)的整合。

　　7月底，省糧油集團(tuán)將老廚房米業(yè)公司、集團(tuán)本部油脂公司以及收儲公司油脂業(yè)務(wù)都整合為一家，專做油脂企業(yè)；

　　8月，川商集團(tuán)旗下的省糖酒公司與川商連鎖整合；

　　接下來，兩大集團(tuán)的科研資源也將整合，比如省酒科所、中藥材研究機(jī)構(gòu)、糧油集團(tuán)的糧食研究所等，成立食品藥品研究院……

　　“對于虧損多年的糧油集團(tuán)來說，必須關(guān)停并轉(zhuǎn)，整合運(yùn)作不規(guī)范的部分來減負(fù)。對兩個集團(tuán)來說，更應(yīng)該集中優(yōu)勢資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，發(fā)揮整合組建的真正優(yōu)勢。”代平說，“我們不開小帆船，而是要打造行業(yè)的航空母艦。只有航母才經(jīng)得起市場的風(fēng)吹雨打、風(fēng)云變幻。”

　　要打造行業(yè)的航空母艦，大到布局，小到細(xì)節(jié)，都要用心。兩個集團(tuán)的整合組建是問號，推動者們的心思，是想把這些問號拉成感嘆號，至少是一個句號。

　　9月初，兩大集團(tuán)整合組建的政府批復(fù)到達(dá)了省國資委。整合目標(biāo)明確：到2020年，川商投資集團(tuán)將成為四川現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，這就意味著兩個集團(tuán)的業(yè)務(wù)將拆分、重構(gòu)。

　　早在7月，兩個集團(tuán)的管理層就經(jīng)常一起開會：要么在糧油集團(tuán)，要么就在川商集團(tuán)，“你來我往，才有公平的感覺。”大家說，整合組建并不是誰兼并了誰，誰比誰地位高。

　　大到布局，小到細(xì)節(jié)，面臨的現(xiàn)實(shí)困難也不少。虧損的省糧油集團(tuán)，怎樣進(jìn)一步激發(fā)活力？兩大集團(tuán)整合組建，怎樣合理配置資源？從傳統(tǒng)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)代商貿(mào)物流現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，這條“新船”怎樣起航、乘風(fēng)破浪……這是一個巨大的考驗(yàn)。除了人員、業(yè)務(wù)的整合，還有企業(yè)文化的融合。

　　6月24日，第一期“川商大講堂”開始了。那天，川商集團(tuán)新入職的員工房莎莎坐在最后一排。她還記得那天，董事長身著白色襯衣、聲音洪亮，全程站在講臺上，還用上了梳理川商發(fā)展歷程的PPT，激情四射，很有感染力。

　　兩個集團(tuán)還要聯(lián)手搞關(guān)于改革的演講比賽、征文比賽。“希望在整合大動作浮出水面前，能得到大家的理解與支持。”代平如是說。

　　8月11日上午，省政府第55次常務(wù)會議上，《整合川商集團(tuán)與糧油集團(tuán)組建川商投資集團(tuán)的改革方案》審議通過。省屬國有企業(yè)整合組建的第一張藍(lán)圖出爐。

　　四川本輪國資國企改革非常引人關(guān)注。“我們作為省屬國企整合組建首‘吃螃蟹’者，只能摸著石頭過河。”這是兩個集團(tuán)管理層目前的共識。“第一”，除了意味著被關(guān)注，也意味著承擔(dān)探索的風(fēng)險。三項(xiàng)制度改革、混合所有制改革、董事會制度的規(guī)范等等，都將在這里實(shí)踐。

　　怎么改，改到什么程度？兩個集團(tuán)的整合組建推進(jìn)，省屬國企都很關(guān)注：只要國企聚在一起開會，大家就問：推進(jìn)怎樣？有沒有什么進(jìn)展？困難在哪里？……

　　在旁觀者看來，兩個集團(tuán)的整合組建是問號，在操作者看來，卻想把這些問號拉成感嘆號，至少是一個句號。“只有敢試敢闖，才能走出一條新路，干出新的事業(yè)。”這句話，不僅在川商大講堂上提及，更經(jīng)常掛在推動者們的嘴邊。

　　這是一個大數(shù)據(jù)的時代，社交、移動、社群和APP的一切數(shù)據(jù)構(gòu)成了電商的形態(tài)。在新媒體下，類似于聚龍這樣的傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接這樣的時代？也成為很多實(shí)體企業(yè)思考的大問題。新的時代必然需要新的思維，互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌營銷也必然要基于時代的發(fā)展趨勢。

　　這是一個聚合營銷的時代，面對風(fēng)起云涌的各類新媒體，人人都會有疑問、有洞察，只有在不同的媒體上找到適合自己的定位，才能將“聚合”做出端倪。“假日”包裝油初次走上亞馬遜平臺，是聚龍品牌營銷面對電商渠道走出的一小步，卻又是不同凡響的一大步。在這個“聚合”的過程中，我們即將看到的不僅是自己的改變，更多的是看到對位消費(fèi)者的改變以及整個時代的改變。 

　　當(dāng)一個時代來臨時，不要去做時代的追逐者，那會有跟不上頻率的風(fēng)險，最保險的做法就是將自己放在時代的洪流中，爭取站在它的潮頭。