事實(shí)上,他所在的公司今年有了很大的變化。老廚房隸屬于省糧油集團(tuán),今年,省糧油集團(tuán)和川商集團(tuán)整合組建四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“川商投資集團(tuán)”)。趙明世未來(lái)的身份,將變成川商投資集團(tuán)的員工。
兩大集團(tuán)的整合組建,是四川國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)程中的一個(gè)標(biāo)志性事件,打響了從2014年開始的省屬國(guó)企整合的“第一槍”。
重組,從去年底就已開始萌芽。川商集團(tuán)董事長(zhǎng)代平接到省國(guó)資委打來(lái)的電話:“你們來(lái)做省屬國(guó)企的改革試點(diǎn),怎么樣?
7月中旬,省糧油集團(tuán)的會(huì)議室里,一個(gè)職工代表大會(huì)正在舉行,主題直奔糧油集團(tuán)和川商集團(tuán)的整合。
坐在臺(tái)下的省糧油集團(tuán)總部職工肖宏,心情復(fù)雜。他已在集團(tuán)工作了18年,沒有哪次職代會(huì),讓肖宏像今天這樣忐忑,“就像是站在一個(gè)要改變命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”
同樣的情緒在會(huì)場(chǎng)外彌漫。“對(duì)連續(xù)虧損的糧油集團(tuán)來(lái)說(shuō),這是好事,但對(duì)個(gè)人卻是挑戰(zhàn)。”肖宏道出糾結(jié):重組以后,還能不能找到一個(gè)合適的位子?
將變“一家人”的兩個(gè)集團(tuán)有著相似的軌跡。1996年,省糧油集團(tuán)從省糧食局脫離出來(lái),省商業(yè)集團(tuán)也改制組建為省屬國(guó)有大型商貿(mào)流通企業(yè)。兩家企業(yè)一起與行政序列脫鉤,以企業(yè)身份跨入市場(chǎng)。2004年,兩家集團(tuán)一起交由省國(guó)資委管理。2010年,在全省國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的大背景下,兩個(gè)集團(tuán)又同樣進(jìn)行資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。“2010年,糧油集團(tuán)情況還比川商集團(tuán)好點(diǎn),但是后來(lái)就有差距了。”肖宏口中的差距,有個(gè)指標(biāo)很明顯:2010年,兩個(gè)集團(tuán)普通員工的年平均工資都在2萬(wàn)元左右;去年,川商集團(tuán)的平均工資卻超出不少。
員工收入,僅是表象。糧油產(chǎn)業(yè)的地位日益重要,作為省糧油集團(tuán),其現(xiàn)實(shí)困境與應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)還不相匹配。
省糧油集團(tuán)總經(jīng)理羅遠(yuǎn)航快人快語(yǔ),“我衡量這次整合組建的標(biāo)準(zhǔn),就是看能不能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的要求。”糧油集團(tuán)多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)窘境,迫切需要一個(gè)更大的平臺(tái),整合以后,糧油集團(tuán)將成為四川省商業(yè)投資集團(tuán)的二級(jí)子集團(tuán),可以在更大投資平臺(tái)上發(fā)揮糧油資源優(yōu)勢(shì)。
糾結(jié),在川商集團(tuán)同樣也有。“改革不是好壞的問題,是能不能活下去的問題。”省食品有限責(zé)任公司制冷科技分公司的技術(shù)員黃玉明有點(diǎn)激動(dòng)。作為公司的技術(shù)部門,經(jīng)常“吃不飽”,資源得不到整合,甚至造成浪費(fèi)。
站在更高的角度看兩大集團(tuán)的整合組建,“四川確實(shí)需要一個(gè)現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)的領(lǐng)頭羊。”省國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,目前魯商、徽商、重商等14家省級(jí)國(guó)有商業(yè)企業(yè),均是通過整合分散的國(guó)資國(guó)企資源,迅速擴(kuò)大規(guī)模,贏得市場(chǎng)主動(dòng)。產(chǎn)業(yè)相同、行業(yè)相近、業(yè)務(wù)協(xié)同的兩大集團(tuán),整合組建更有利于釋放協(xié)同效應(yīng)。
組建“新航母”的前夜,一系列的整理、打包、試水都在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。把機(jī)制和人的問題理順,為未來(lái)埋下伏筆,1+1才能>2。
8月20日,成都蒲江縣氣調(diào)庫(kù),庫(kù)里是堆積如山的獼猴桃。倉(cāng)庫(kù)外,黃玉明在檢查控制機(jī)房?jī)?nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
今年初,川商集團(tuán)旗下的四川省食品有限責(zé)任公司制冷科技分公司成功改制為混合所有制企業(yè),變身和盛制冷科技有限公司。過去,業(yè)務(wù)“吃不飽”,資源閑置;如今,黃玉明干勁十足,“巴不得一分鐘當(dāng)兩分鐘用。”
按照兩大集團(tuán)的整合方案,積極發(fā)展混合所有制是商業(yè)投資集團(tuán)發(fā)展的重要方向。集團(tuán)一級(jí)公司的各種探索就是在“大藍(lán)圖”下的試水。“改制,是為整合組建商業(yè)投資集團(tuán)做準(zhǔn)備。”省食品總公司總經(jīng)理唐偉民對(duì)此認(rèn)識(shí)很清楚。
整合組建的前夜,有計(jì)劃的系列改變都在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。
首先是人的安排。
4月,糧油集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子順利換屆,羅遠(yuǎn)航從紀(jì)委書記升任總經(jīng)理;6月25日,川商集團(tuán)董事長(zhǎng)代平兼任糧油集團(tuán)董事長(zhǎng)……在外界看來(lái),人事變動(dòng)成為推進(jìn)兩大集團(tuán)整合組建的重要因素。“兩個(gè)集團(tuán)一個(gè)董事長(zhǎng),航向自然更好把握”、“改革怎么進(jìn)行,關(guān)鍵就看‘船長(zhǎng)’”……
一上任,代平就開始行動(dòng):省糧油集團(tuán)市場(chǎng)化程度較高的經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行全員競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用;對(duì)經(jīng)營(yíng)相對(duì)滯后、人多事少的幾家老公司,借助整合資源、整合業(yè)務(wù),除在整合的新公司重新梳理出崗位外,還在集團(tuán)和川商拿出崗位,供職工競(jìng)聘上崗。同時(shí)開辟了自愿選擇內(nèi)退、一次性給予補(bǔ)償金等多種通道供職工選擇。打通幾條“人的通道”之外,新班子還要思考如何發(fā)揮員工特長(zhǎng),讓員工做自己想做的事。“資產(chǎn)、資源的整合也難,但最難的是人,改革的關(guān)鍵也是人。”這成為推進(jìn)改革中的共識(shí)。
同時(shí)進(jìn)行的,還有業(yè)務(wù)的整合。
7月底,省糧油集團(tuán)將老廚房米業(yè)公司、集團(tuán)本部油脂公司以及收儲(chǔ)公司油脂業(yè)務(wù)都整合為一家,專做油脂企業(yè);
8月,川商集團(tuán)旗下的省糖酒公司與川商連鎖整合;
接下來(lái),兩大集團(tuán)的科研資源也將整合,比如省酒科所、中藥材研究機(jī)構(gòu)、糧油集團(tuán)的糧食研究所等,成立食品藥品研究院……
“對(duì)于虧損多年的糧油集團(tuán)來(lái)說(shuō),必須關(guān)停并轉(zhuǎn),整合運(yùn)作不規(guī)范的部分來(lái)減負(fù)。對(duì)兩個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),更應(yīng)該集中優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊,發(fā)揮整合組建的真正優(yōu)勢(shì)。”代平說(shuō),“我們不開小帆船,而是要打造行業(yè)的航空母艦。只有航母才經(jīng)得起市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打、風(fēng)云變幻。”
要打造行業(yè)的航空母艦,大到布局,小到細(xì)節(jié),都要用心。兩個(gè)集團(tuán)的整合組建是問號(hào),推動(dòng)者們的心思,是想把這些問號(hào)拉成感嘆號(hào),至少是一個(gè)句號(hào)。
9月初,兩大集團(tuán)整合組建的政府批復(fù)到達(dá)了省國(guó)資委。整合目標(biāo)明確:到2020年,川商投資集團(tuán)將成為四川現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè),這就意味著兩個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)將拆分、重構(gòu)。
早在7月,兩個(gè)集團(tuán)的管理層就經(jīng)常一起開會(huì):要么在糧油集團(tuán),要么就在川商集團(tuán),“你來(lái)我往,才有公平的感覺。”大家說(shuō),整合組建并不是誰(shuí)兼并了誰(shuí),誰(shuí)比誰(shuí)地位高。
大到布局,小到細(xì)節(jié),面臨的現(xiàn)實(shí)困難也不少。虧損的省糧油集團(tuán),怎樣進(jìn)一步激發(fā)活力??jī)纱蠹瘓F(tuán)整合組建,怎樣合理配置資源?從傳統(tǒng)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)代商貿(mào)物流現(xiàn)代服務(wù)業(yè),這條“新船”怎樣起航、乘風(fēng)破浪……這是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。除了人員、業(yè)務(wù)的整合,還有企業(yè)文化的融合。
6月24日,第一期“川商大講堂”開始了。那天,川商集團(tuán)新入職的員工房莎莎坐在最后一排。她還記得那天,董事長(zhǎng)身著白色襯衣、聲音洪亮,全程站在講臺(tái)上,還用上了梳理川商發(fā)展歷程的PPT,激情四射,很有感染力。
兩個(gè)集團(tuán)還要聯(lián)手搞關(guān)于改革的演講比賽、征文比賽。“希望在整合大動(dòng)作浮出水面前,能得到大家的理解與支持。”代平如是說(shuō)。
8月11日上午,省政府第55次常務(wù)會(huì)議上,《整合川商集團(tuán)與糧油集團(tuán)組建川商投資集團(tuán)的改革方案》審議通過。省屬國(guó)有企業(yè)整合組建的第一張藍(lán)圖出爐。
四川本輪國(guó)資國(guó)企改革非常引人關(guān)注。“我們作為省屬國(guó)企整合組建首‘吃螃蟹’者,只能摸著石頭過河。”這是兩個(gè)集團(tuán)管理層目前的共識(shí)。“第一”,除了意味著被關(guān)注,也意味著承擔(dān)探索的風(fēng)險(xiǎn)。三項(xiàng)制度改革、混合所有制改革、董事會(huì)制度的規(guī)范等等,都將在這里實(shí)踐。
怎么改,改到什么程度??jī)蓚€(gè)集團(tuán)的整合組建推進(jìn),省屬國(guó)企都很關(guān)注:只要國(guó)企聚在一起開會(huì),大家就問:推進(jìn)怎樣?有沒有什么進(jìn)展?困難在哪里?……
在旁觀者看來(lái),兩個(gè)集團(tuán)的整合組建是問號(hào),在操作者看來(lái),卻想把這些問號(hào)拉成感嘆號(hào),至少是一個(gè)句號(hào)。“只有敢試敢闖,才能走出一條新路,干出新的事業(yè)。”這句話,不僅在川商大講堂上提及,更經(jīng)常掛在推動(dòng)者們的嘴邊。
這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代,社交、移動(dòng)、社群和APP的一切數(shù)據(jù)構(gòu)成了電商的形態(tài)。在新媒體下,類似于聚龍這樣的傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接這樣的時(shí)代?也成為很多實(shí)體企業(yè)思考的大問題。新的時(shí)代必然需要新的思維,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷也必然要基于時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。
這是一個(gè)聚合營(yíng)銷的時(shí)代,面對(duì)風(fēng)起云涌的各類新媒體,人人都會(huì)有疑問、有洞察,只有在不同的媒體上找到適合自己的定位,才能將“聚合”做出端倪。“假日”包裝油初次走上亞馬遜平臺(tái),是聚龍品牌營(yíng)銷面對(duì)電商渠道走出的一小步,卻又是不同凡響的一大步。在這個(gè)“聚合”的過程中,我們即將看到的不僅是自己的改變,更多的是看到對(duì)位消費(fèi)者的改變以及整個(gè)時(shí)代的改變。
當(dāng)一個(gè)時(shí)代來(lái)臨時(shí),不要去做時(shí)代的追逐者,那會(huì)有跟不上頻率的風(fēng)險(xiǎn),最保險(xiǎn)的做法就是將自己放在時(shí)代的洪流中,爭(zhēng)取站在它的潮頭。