在業(yè)內(nèi)看來，由于國內(nèi)橄欖油行業(yè)剛剛興起，發(fā)展還不健全。這便給光明這個(gè)新進(jìn)入者提出一個(gè)很大難題，光明此次海外布局能否順利到底目前還不明朗。 

　　被壟斷的市場(chǎng)

　　北京時(shí)間10月1日上午，光明食品集團(tuán)旗下子公司益民食品一廠（集團(tuán)）有限公司，在米蘭與豐塔納(Fontana)家族達(dá)成協(xié)議，宣布收購意大利Salov集團(tuán)多數(shù)股權(quán)。 

　　據(jù)了解，Salov集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)和銷售橄欖油，目前營收約為3.3億歐元，其產(chǎn)品銷往全球60多個(gè)國家，在美國和英國市場(chǎng)均為領(lǐng)頭羊品牌。 

　　“作為益民集團(tuán)(600824)的母公司，光明食品集團(tuán)將此次收購作為光明國際化進(jìn)程的一部分。”光明方面對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。 

　　據(jù)光明食品集團(tuán)新聞發(fā)言人潘建軍透露，集團(tuán)和Salov從接觸到簽約已經(jīng)有一年時(shí)間。其間各項(xiàng)工作進(jìn)展還比較順利。而且之前，Salov集團(tuán)的橄欖油已經(jīng)通過益民集團(tuán)進(jìn)入中國市場(chǎng)，例如麥德龍超市和第一食品商店均有售。 

　　“今后的市場(chǎng)在鞏固和發(fā)展原有國外市場(chǎng)外，還要進(jìn)一步拓展中國市場(chǎng)。“潘建軍說。 

　　其實(shí)，光明此次收購的戰(zhàn)略意圖很明顯，作為一家綜合類的食品企業(yè)，目前光明食品集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)涵蓋了乳制品、糖、酒、休閑食品和罐頭食品等，而此次收購Salov不僅彌補(bǔ)了在橄欖油行業(yè)空缺的遺憾，在中國和印度剛剛興起的橄欖油行業(yè)也正是進(jìn)軍的好時(shí)機(jī)。 

　　根據(jù)國際橄欖油委員會(huì)的數(shù)據(jù)，過去20年全球橄欖油消費(fèi)量穩(wěn)步提高，目前每年消費(fèi)量約為230萬噸，部分原因在于中國、印度等發(fā)展中國家需求大增。

　　受此消費(fèi)需求影響，中糧、魯花、金龍魚等食用油巨頭紛紛進(jìn)入橄欖油領(lǐng)域開疆拓土，業(yè)界普遍對(duì)于該品類前景較為看好。不僅如此，光伏巨頭英利集團(tuán)也于兩年前進(jìn)入橄欖油市場(chǎng)且走“低價(jià)”搶市場(chǎng)路線。并稱要擠水橄欖油價(jià)，均價(jià)比同類產(chǎn)品低30%。 

　　雖然橄欖油近年來越來越受青睞，但依然基本被進(jìn)口企業(yè)壟斷，且價(jià)格昂貴。登陸京東商城和淘寶等線上銷售平臺(tái)，記者觀察到，橄欖油產(chǎn)品普遍來自西班牙和意大利等海外國家，且售價(jià)均在100元以上等，相對(duì)其他品類食用油屬高端價(jià)格。 

　　除了價(jià)格高企之外，擺在光明食品集團(tuán)面前的難題遠(yuǎn)不止于此。一位不愿具名的食用油從業(yè)者指出，雖然橄欖油消費(fèi)增速很快，高于其他食用油品種，但由于橄欖油在我國仍處于起步階段，所以存在質(zhì)量良莠不齊、消費(fèi)者不懂選擇等現(xiàn)象。

　　不過，中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬也認(rèn)為，受我國臺(tái)灣地區(qū)問題地溝油事件、西班牙橄欖油減產(chǎn)等影響，有原料保障、業(yè)績(jī)支撐的橄欖油上市公司可能間接受到利好影響。 

　　為海外并購交足學(xué)費(fèi)

　　光明食品集團(tuán)從王宗南時(shí)期到現(xiàn)在的呂永杰董事長(zhǎng)時(shí)期，自2010年以來，短短四年時(shí)間內(nèi)，先后收購了包括新西蘭Synlait乳業(yè)，維他麥以及西班牙Tnuva等多家企業(yè)或是股權(quán)。這在以往中國企業(yè)的海外收購史上，也是少有的先例。 

　　今年1月，有消息稱，光明食品集團(tuán)將出爐國資改革方案，當(dāng)時(shí)，集團(tuán)副總裁葛俊杰就曾表示國際化是光明國資改革的重點(diǎn)。 

　　據(jù)了解，目前，光明食品集團(tuán)已經(jīng)開始在澳大利亞和新西蘭等國家布局乳業(yè)、酒業(yè)、糖業(yè)，在北美和南美洲布局葡萄酒業(yè)及糖業(yè)，另外在歐洲布局休閑食品等產(chǎn)業(yè)。“對(duì)于加快國際化戰(zhàn)略，我們要考慮是否符合我們的戰(zhàn)略，是否有協(xié)同效應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)是否可控，收購企業(yè)成本是否合理等綜合因素。”葛俊杰強(qiáng)調(diào)。 

　　但需要注意的是，成功收購的同時(shí)，光明失敗的海外收購經(jīng)歷也不在少數(shù)。在并購Weetabix60%股權(quán)，以及成功收購澳大利亞食品企業(yè)瑪納森公司75%股權(quán)之前，光明食品集團(tuán)也為海外并購交足了學(xué)費(fèi)。由于海外并購的經(jīng)驗(yàn)不足，其也曾與兩項(xiàng)志在必得的海外項(xiàng)目失之交臂。 

　　2010年7月，光明在收購CSR最后關(guān)頭將17.5億澳元的原報(bào)價(jià)調(diào)低至17億澳元后,新加坡豐益國際集團(tuán)趁機(jī)上位。該公司的收購價(jià)格，正是此前光明提出的17.5億澳元。光明集團(tuán)內(nèi)部人士曾懊惱地向記者表示，輸在沒有經(jīng)驗(yàn)，談判時(shí)沒有簽署排他性協(xié)議。此外，同樣輸在“臨門一腳”的，還有法國優(yōu)諾酸奶的競(jìng)購案。 

　　近年來，光明的海外收購可謂屢敗屢戰(zhàn)。

　　在中投顧問食品行業(yè)研究員簡(jiǎn)愛華看來，光明集團(tuán)的國際化并購道路上，前期確實(shí)面臨諸多困難，如國企體制、資金問題等都是影響因素，不過后期光明集團(tuán)的國際化并購已經(jīng)逐步改進(jìn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)空間廣闊這一雄厚的談判資本以及資金籌措能力等各方面的提升都助力光明的成功并購，未來繼續(xù)成功并購的可能性相當(dāng)大，其中并購標(biāo)的的選擇相當(dāng)重要。