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跨界入農(nóng)是否真正有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展?

來源:環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2015-05-07 21:44:44

毛主席曾說:“農(nóng)村是個(gè)廣闊的天地,在那里是可以大有作為的!”,于是,廣大青年帶著理想踏上了上山下鄉(xiāng)的征途;幾十年后,隨著政策的引導(dǎo)、中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷發(fā)展以及企業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的需要,一些企業(yè)家們自發(fā)地“務(wù)農(nóng)”,跨界合作、資本融入、技術(shù)扶持等等的詞匯頻繁地出現(xiàn)在各種公告、新聞當(dāng)中。
  
  近來,又一大波企業(yè)爭先恐后地進(jìn)軍農(nóng)業(yè):8月26日,恒大高調(diào)宣布進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及畜牧業(yè);8月25日,樂視宣布推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略,推出電商平臺“樂生活”,主攻生鮮類產(chǎn)品,并稱將自建物流體系;8月20日,中聯(lián)重科斥資21億元并購奇瑞重工,進(jìn)入農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè);8月4日,江淮動(dòng)力發(fā)公告稱公司擬以11400萬元購買上海農(nóng)易信息技術(shù)有限公司,將公司業(yè)務(wù)將切入到農(nóng)業(yè)信息化和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域;8月1日,天澤信息攜手拓佳豐圣擬在精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)品和服務(wù)方面進(jìn)行合作;7月30日,知名眾籌平臺眾籌網(wǎng)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)眾籌領(lǐng)域……
  
  8月28日,德勤中國在最新發(fā)布的中國農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢報(bào)告中指出,中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的PE/VC并購?fù)顿Y于2010年達(dá)到近年來峰值。自此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)加速被放大、被細(xì)分,企業(yè)進(jìn)軍的方向也日益精準(zhǔn),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“藍(lán)海”也在日益變“紅”?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代有這樣一句信條:“只要站在風(fēng)口,豬也能飛上天”。風(fēng)吹向哪里,豬就飛向哪里。對于進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的企業(yè),政策的“風(fēng)”是“豬”選擇站在風(fēng)口的原因和飛上天的關(guān)鍵。
  
  自2004年起至今,中央連發(fā)11年關(guān)注三農(nóng)的中央一號文件,似乎是向企業(yè)家們吹響了強(qiáng)有力的集結(jié)號。特別是,2008年、2012年、2013年三年的“一號文件”,分別關(guān)注農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的內(nèi)容。
  
  一位工信部的負(fù)責(zé)人表示,從產(chǎn)業(yè)角度講,對于跨界的企業(yè)和資本,政策紅利主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,跨界入農(nóng)可以使企業(yè)進(jìn)行多元化的發(fā)展,對于制造業(yè)企業(yè)可以有效地開展全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,從全價(jià)值鏈的提升找到切入點(diǎn);第二,借助政策,在工業(yè)用地日益緊張的今天,企業(yè)或資本可以有效地占有土地資源及相關(guān)資源。
  
  然而這樣的跨界入農(nóng)是否真正有利于農(nóng)民、有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展?
  
  農(nóng)業(yè)部的分析人士表示,仍有待商榷。企業(yè)和資本跨界入農(nóng),可以帶來資金、技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念;然而,企業(yè)家和資本是趨利的,跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)是否會(huì)跟農(nóng)民搶利潤、是否對原有的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響、是否真正的有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展,這些問題仍然有待進(jìn)一步研究。
  
  中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院研究員王瑞波曾表示,制約投資農(nóng)業(yè)的因素主要有三:其一是農(nóng)業(yè)企業(yè)多分布在偏遠(yuǎn)地區(qū),對人才的吸引力不高,從業(yè)者素質(zhì)還有待提高;二農(nóng)業(yè)是個(gè)重資產(chǎn)行業(yè),不論是種植業(yè)還是養(yǎng)殖業(yè),對資金、土地、人員的需求很大;三農(nóng)業(yè)企業(yè)往往品牌意識淡薄,而沒有品牌的產(chǎn)品最后只能被成本拖累致死。
  
  進(jìn)軍農(nóng)業(yè)是否真的逢時(shí)?
  
  對于這樣一個(gè)周期性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),跨界入農(nóng)需要深耕的勇氣和毅力,追求短期回報(bào)顯然難以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)動(dòng)式的、跟風(fēng)式的跨界入農(nóng)勢必傷害農(nóng)業(yè)發(fā)展、傷害企業(yè)自身;相反,這一次的“上山下鄉(xiāng)”更像是一個(gè)企業(yè)家們表達(dá)理性、彰顯成熟的最好時(shí)機(jī)。
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