中國面粉機業(yè)面臨沖擊波
來源:環(huán)球糧機網(wǎng)發(fā)布時間:2015-06-05 14:30:39
中國加入世界貿(mào)易組織,由于享受權(quán)利,總體而言WTO對中國:短期內(nèi)可能弊大于利,而長期卻是利大于弊,也由于承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù),對中國的夕陽產(chǎn)業(yè)、幼稚產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)落后產(chǎn)業(yè),多的卻是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),相當(dāng)數(shù)量企業(yè)將會因之受沖擊而動蕩不安。在第四屆中國投資貿(mào)易洽談會上,面粉機械雖然未被列入將受到WTO沖擊較大的產(chǎn)品目錄名單,但是巨大沖擊卻是不可否認(rèn)的。
同時中國正進(jìn)行的西部大開發(fā),給面粉機械行業(yè)帶來新的競爭壓力,也由于面粉機械處于國家糧食購銷政策抑制的環(huán)境中,可以說中國面粉機械處境不容樂觀。幾乎所有的面粉機械制造企業(yè)都八仙過海,各顯神通想方設(shè)法應(yīng)對這個空前的挑戰(zhàn)和機遇。但是由于面粉機械企業(yè)兩三年來的持續(xù)走低,絕大多數(shù)企業(yè)會因基礎(chǔ)積累、資金、技術(shù)、人才等因素陷入魚與熊掌不可兼得的境地,力不從心、患得患失的窘?jīng)r。而有能力的企業(yè)已經(jīng)著手開始提高技術(shù)實力、產(chǎn)品實力、營銷實力,一場更高層次的市場競爭開始了。
面對被稱為“洪水猛獸”的WTO,面粉機械企業(yè)承受比較大的壓力,也承擔(dān)更大的責(zé)任,作為中國小型面粉機械的龍頭企業(yè),也主動承擔(dān)更大的義務(wù):主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大科技創(chuàng)新力度,高瞻遠(yuǎn)矚,主動出擊,進(jìn)行著一番令人稱道的作為。
不吝投入增強抓住西部大開發(fā)機遇的能力全國大多面粉機械企業(yè)的產(chǎn)品市場主要集中在中國的小麥主產(chǎn)區(qū)和以面食為主的區(qū)域。隨著西部大開發(fā)工程的啟動,本已處于需求飽和的西部地區(qū),對原有水平的面粉機械幾乎是發(fā)出了淘汰令。隨著西部大開發(fā)步伐的加快,國家投資的注入,外資的引入,以及經(jīng)營思想的解放,有了較強經(jīng)濟基礎(chǔ)的西部,將迎來快速發(fā)展的春天,會使其需求有大幅度的提高,建設(shè)小型分散經(jīng)營的面粉廠已不適宜,面粉廠由小型化向大型化發(fā)展的趨勢遠(yuǎn)比其他地區(qū)表現(xiàn)更明顯,使西部投資者投資大型企業(yè)集中經(jīng)營的能力和信心越來越強。先進(jìn)的面粉工藝和設(shè)備在西部大中小城市會得到迅速的接受和采用??陀^上要求面粉機械下游產(chǎn)品自行投資生產(chǎn)上游產(chǎn)品。競爭升級成了躲避市場風(fēng)險的良方。對西部的再度進(jìn)軍擺脫了市場供大于求、行業(yè)過度競爭的“圍城”,而轉(zhuǎn)向滿足西部新的、更高的需求上來。日產(chǎn)80~200噸的中小型面粉機械,它以40、50、60(單雙邊)磨粉機為主機,并具有以80~100氣壓磨粉機為主機的能力,清理部分采用市場行情看好的SM-80、SM-100、SM-150型吸式比重去石機,F(xiàn)DMW-45、FDMW-60型臥式打麥機,面粉部分采用高方平篩面粉,高效清粉機輔助提粉的工藝,或采用價格較低的落地式四倉或六倉高方平篩,它不需吊掛,可以直接在地面或樓面上工作,順應(yīng)了西部面粉加工規(guī)模平臺、質(zhì)量上檔次的需求,并能和國內(nèi)同行業(yè)在技術(shù)、工藝、設(shè)備上拉開距離,附加值上有回旋余地。企業(yè)中這些中小型等級粉成套設(shè)備的市場試銷和反響都很好。再現(xiàn)了適應(yīng)市場需求趨勢的新產(chǎn)品應(yīng)有的生機和活力。
靠科技強筋壯骨坦然應(yīng)對WTO沖擊加入WTO后,中國的面粉機械面臨兩種壓力:一種是國外先進(jìn)的高技術(shù)含量設(shè)備進(jìn)入占有市場,一種是如何發(fā)揮自身相對優(yōu)勢,走出去。在我國及世界范圍內(nèi)日產(chǎn)200~500噸的面粉機械多為有技術(shù)優(yōu)勢的國外大廠家如瑞士布勒、意大利桑加蒂等占領(lǐng),我國加入WTO后,由于減免關(guān)稅,增強市場開放程度,國外具有比較高的優(yōu)勢,加之我們在質(zhì)與量方面有不足,國外產(chǎn)品的涌入,給國內(nèi)行業(yè)造成巨大競爭壓力,早已是不爭的事實。河南企鵝集團(tuán)的應(yīng)對策略不僅僅局限于消化、吸收國外及國內(nèi)同行的先進(jìn)技術(shù)工藝,更注重符合市場細(xì)分的、針對性強及高、精、尖、巧的主機設(shè)備,并配備以精短的工藝、成熟的技術(shù)、更高效的售后服務(wù)等。求穩(wěn)、求強取得非凡效果,不僅在國內(nèi)市場上