公告信息：
對(duì)輸送設(shè)備的技術(shù)能力的概念和本身的探討本身也極具價(jià)值。不同領(lǐng)域的學(xué)者一直都沒有停止對(duì)技術(shù)能力的探討。雖然從不同的角度不同的研究目的給出的術(shù)能力的闡述是不一樣的，但有一點(diǎn)可以得出，即技術(shù)能力是企業(yè)的立足根本，技術(shù)能力的水平直接決定著企業(yè)運(yùn)作技術(shù)的水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的培育和提 升是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的根本途徑。
企業(yè)輸送設(shè)備的技術(shù)能力是企業(yè)較技術(shù)創(chuàng)新能力更深層次的能力，它反映了企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的潛在能力和實(shí)力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力來源于企業(yè)積累的技 術(shù)能力，企業(yè)技術(shù)能力的增長(zhǎng)與激活是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的本質(zhì)要求。所以，對(duì)企業(yè)如何積累和激活其潛在能力和實(shí)力這一問題的研究是有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià) 值的。但由于國(guó)際上對(duì)技術(shù)能力，尤其是企業(yè)的技術(shù)能力研究還很有限，還沒有觸及到技術(shù)能力的核心層次，也還沒有從根本上把握輸送設(shè)備的技術(shù)能力的促動(dòng)要素 和變化本質(zhì)，需要進(jìn)一步的理論探討。
基于輸送設(shè)備的上述機(jī)理的論述，提出基于知識(shí)整合的企業(yè)技術(shù)能力提升的兩種模式，即基于外生型知識(shí)整合的企業(yè)技術(shù)能力提升，和基于內(nèi)生型知識(shí)整 合的企業(yè)技術(shù)能力提升。本論文結(jié)合實(shí)際的案例給出知識(shí)整合發(fā)生過程的詳細(xì)論證，并就企業(yè)的現(xiàn)狀和整合中遇到的問題作出分析，給出輸送設(shè)備的具體的可操作性 的指導(dǎo)建議。為促進(jìn)輸送設(shè)備的內(nèi)生型和外生型知識(shí)整合的發(fā)生，本論文擬構(gòu)建知識(shí)整合平臺(tái)。此平臺(tái)是為物理和心理界限的打破所定，包括輸送設(shè)備的技術(shù)設(shè)施的 支撐，也包括共享和交流的文化氛圍的創(chuàng)建。
糧食清選機(jī)行情
今年我區(qū)玉米價(jià)格面臨較大下行壓力，開秤至今收購(gòu)價(jià)格每公斤在1.96元~2.22元不等，價(jià)格雖然小幅波動(dòng)但目前較為穩(wěn)定。
今年，受國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，玉米消費(fèi)增速緩慢，價(jià)格下行，國(guó)內(nèi)玉米供求已出現(xiàn)階段性過剩。我區(qū)今年玉米商品量在110萬噸，由于“伊品”“大北農(nóng)[2.46% 資金 研報(bào)]”“萬盛”“金盛源”等轉(zhuǎn)化企業(yè)壓縮產(chǎn)能和外銷受阻等影響，玉米價(jià)格面臨較大下行壓力。近日，寧儲(chǔ)糧公司啟動(dòng)玉米收購(gòu)工作方案，提出主動(dòng)出擊，積極拓展玉米營(yíng)銷渠道，并要求各儲(chǔ)備庫(kù)確保收購(gòu)資金及時(shí)到位，在收購(gòu)工作中做到嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)水分和價(jià)格，不壓級(jí)壓價(jià)，當(dāng)日兌現(xiàn)玉米款項(xiàng)；敞開收購(gòu)，方便群眾售糧，為售糧群眾提供休息場(chǎng)所和茶水；確保收購(gòu)質(zhì)量，增加清理設(shè)施，做到雜質(zhì)清理徹底、水分達(dá)標(biāo)；隨時(shí)掌握和分析收購(gòu)市場(chǎng)行情，搞好代收代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
截至目前，全區(qū)各類收購(gòu)主體累計(jì)收購(gòu)玉米10.7萬噸，其中國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)1.2萬噸，民營(yíng)及加工企業(yè)收購(gòu)9.5萬噸。
機(jī)械大類
機(jī)械小類
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輸送設(shè)備能力提升的模式分析
來源：環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2015-06-10 11:55:14
