國(guó)家臨時(shí)收儲(chǔ)保護(hù)價(jià)格不斷提高,但近三年漲幅已有縮減趨勢(shì)。
目前市場(chǎng)新稻谷收購價(jià)格為:粳稻1.5-1.53元/斤,秈稻1.35-1.38元/斤。由于國(guó)家臨儲(chǔ)托市收購工作已經(jīng)啟動(dòng),各地區(qū)水稻價(jià)格基本達(dá)到國(guó)家收儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),但大米價(jià)格卻處于相對(duì)較低狀態(tài),例如目前中晚秈稻收購價(jià)格為1.38元/斤,出米率大約在65%左右,大米理論價(jià)格應(yīng)該在2.12元/斤左右,但目前秈稻產(chǎn)區(qū)大多米廠中晚秈米出廠價(jià)格在2.08-2.1元/斤,去掉每斤0.08元的各項(xiàng)損耗費(fèi)用,實(shí)際出廠價(jià)格在2.0-2.02元/斤,即使加上副產(chǎn)品每斤0.15元的利潤(rùn),出廠價(jià)格才在2.15-2.17元/斤,因此每斤利潤(rùn)僅為0.03-0.05元,可見米廠盈利空間已被壓縮的微乎其微。
根據(jù)海關(guān)總署最新數(shù)據(jù),2014年9月我國(guó)大米進(jìn)口量為18萬噸,同比增加3.15萬噸,增幅為26.17%。2014年1-9月我國(guó)大米進(jìn)口量為182.7萬噸,同比增加11.2萬噸,增幅為6.55%。2013/14年度大米進(jìn)口量為236萬噸,同比增加17.2萬噸,增幅為7.89%。
進(jìn)口大米雖然質(zhì)量較國(guó)產(chǎn)大米略有不足,但與國(guó)產(chǎn)大米相比,進(jìn)口大米卻有著絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),足以彌補(bǔ)其品質(zhì)的偏差,進(jìn)口大米大大的壓縮了國(guó)產(chǎn)大米價(jià)格上漲空間;在水稻收儲(chǔ)保護(hù)價(jià)格逐年提高及進(jìn)口大米低價(jià)沖擊市場(chǎng)的雙重作用下,"稻強(qiáng)米弱"成為近幾年主要稻米行情,在稻強(qiáng)米弱行情不斷加劇的行情下,有一些大米生產(chǎn)企業(yè)卻像擁有秘密武器,不斷新建生產(chǎn)線,擴(kuò)大產(chǎn)能。針對(duì)上述情況,本網(wǎng)采訪了國(guó)內(nèi)幾家具有代表性的大米生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,他們很熱情的為筆者介紹了他們的"生存之道"。
黑龍江五??柟饷讟I(yè)
首先,做好產(chǎn)品定位與品牌推廣,"致力于生態(tài)農(nóng)業(yè),倡導(dǎo)健康飲食文化、做國(guó)內(nèi)一流的高端大米供應(yīng)商"是葵花陽光米業(yè)的發(fā)展方向。
其次,做好經(jīng)銷商定位很重要。
葵花陽光將供銷商按照a、b、c等級(jí)劃分開來,選擇合作伙伴時(shí)盡量選擇a、b型經(jīng)銷商進(jìn)行合作,這樣就保證了大米銷路,也增加了大米銷量。
再次,減少生產(chǎn)成本是必然選擇。
依靠雄厚的資金實(shí)力,和足夠的倉容,選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)大量收購低價(jià)水稻,大量囤貨,是降低生產(chǎn)成本的必然選擇。
江蘇大豐市宏豐米業(yè)
宏豐米業(yè)把行業(yè)信息的重要性放在首位。
其次就是信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量。信譽(yù)和質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要法寶,只有質(zhì)量過硬,信譽(yù)度過高才能真正贏得市場(chǎng)。
再次,銷售渠道轉(zhuǎn)型升級(jí),如學(xué)校、工廠、企業(yè)等大型單位的大單定制和互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開拓。
減少勞動(dòng)力、提高機(jī)械話程度是工廠生存下來的又一重要因素,宏豐米業(yè)朱總向記者說:"我們米廠雖然工人不多,但是足夠保證生產(chǎn),主要還是靠提高機(jī)械水平,減少生產(chǎn)成本,夜間加工也是我們減少成本的方法"。
黑龍江綏化雙啟米業(yè)
雙啟米業(yè)的成功主要依賴于科技創(chuàng)新,致力于優(yōu)特稻米的研究與開發(fā),以優(yōu)質(zhì)特色保健營(yíng)養(yǎng)型稻米生產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),特別是從日本引進(jìn)的降糖稻,其特性在于稻米蛋白質(zhì)里有一種clr-1的物質(zhì),能增強(qiáng)人體胰島素分泌,降低血糖,從而給糖尿病患者帶來了福音。
縱觀整個(gè)稻米行業(yè),產(chǎn)業(yè)整合勢(shì)在必行,雖然稻谷價(jià)格在國(guó)家嚴(yán)格的宏觀調(diào)控之下,但成品大米卻是僅僅作為一種商品而進(jìn)入市場(chǎng),其價(jià)格歸根結(jié)底還是受市場(chǎng)供求關(guān)系影響,米廠想要獲得良好的效益不能僅僅考慮如何在收獲的季節(jié)進(jìn)行大量、廉價(jià)的收購,如何在糧食消費(fèi)的旺季如何能快速的走貨,更要考慮如何在淡季提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,如何進(jìn)行科技創(chuàng)新,如何提高機(jī)械化水平,如何改變傳統(tǒng)營(yíng)銷策略,如何打造自身的品牌優(yōu)勢(shì),目光要放的長(zhǎng)遠(yuǎn),為企業(yè)制定合理、長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略,做好規(guī)劃,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大米市場(chǎng)上為自己掙得一席之地。
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