關(guān)于引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)建設(shè)的分析
來(lái)源:環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2015-06-16 11:24:56
基層農(nóng)機(jī)化服務(wù)體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),今后我們要切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作:要強(qiáng)化推廣系統(tǒng)的縱向管理、考核和指導(dǎo),實(shí)行“雙重管理、以縣為主”的管理體制,業(yè)務(wù)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)物權(quán)收歸縣管為主。各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門(mén)要統(tǒng)一思想,增強(qiáng)貴任感和策迫感,抓住這次難得的機(jī)遇,按照廳的統(tǒng)一布置,與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局、編委、人事局、財(cái)政局等部門(mén)密切配合,加大力度按期把“三權(quán)”回收工作落實(shí)到位。在“三權(quán)。收回的同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)荃層站日常工作的檢查指導(dǎo)和業(yè)務(wù)考核,不能”收而不管“。要根據(jù)企業(yè)自身情況,從實(shí)質(zhì)抓起,健全體系,定出目標(biāo),落實(shí)措施,責(zé)任到人,同時(shí)要改變一些企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化工作掛靠某個(gè)部門(mén)的現(xiàn)象。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的性質(zhì)決定了它不是靠少數(shù)人或某個(gè)部門(mén)就能夠完成的,標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善和貫徹是企業(yè)全體職工和各個(gè)部門(mén)的共同任務(wù),只有廣大職工和各部門(mén)之間通力合作、互相協(xié)調(diào)才能搞好。抓培訓(xùn)提素質(zhì),搞好隊(duì)伍建設(shè)。建成一支農(nóng)機(jī)使用和維修專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,培養(yǎng)造就一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、作風(fēng)正、求真務(wù)實(shí)的農(nóng)機(jī)管理干部。要重視農(nóng)機(jī)的運(yùn)用,切實(shí)提高拖拉機(jī)的三率,增加所完成的工作量。目的是規(guī)范與引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站的建設(shè),使全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站的建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階。
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