收儲的初衷是為了保證農(nóng)民的收入，避免糧食價格過度動蕩，本來是個好事?，F(xiàn)實卻呈現(xiàn)了出人意料的另一面。

　　
　　中儲糧收儲糧食越多，糧食圈子里的爭議聲卻越高，這種正比關系最近幾年似乎成為了規(guī)律。背后的原因既簡單又直接，收儲的糧食越多，市場上流通的越少，糧食加工企業(yè)原料緊張，成本高企，攤上這個事，誰都吃不消，也開心不起來。
　　

　　中糧集團與中儲糧同為央企，2011年到2013年，中糧糧油業(yè)務毛利率連續(xù)下滑，據(jù)中儲糧稱，收儲原因之一：自2009年以來，國家為穩(wěn)固糧食生產(chǎn)，提升農(nóng)民種糧積極性，不斷提升糧食收購價格，但增大了公司的經(jīng)營成本。
　　

　　實力雄厚的中糧都不堪收儲壓力，其他的民營、外資糧食加工企業(yè)也免不了怨聲載道。

　　
　　糧油收儲本來是中儲糧的獨角戲，為了平息市場的怨言，中糧集團、中國中紡集團公司（中紡）等央企還有一些地方糧食加工企業(yè)相繼被授予參與收儲的資格，與中儲糧分享利益。

　　
　　有飯大家一起吃，分享利益是個好事。但畢竟僧多粥少，外企由于身份問題，無緣“分粥”，與其他沒有參與的企業(yè)“痛并哀怨著”；而分到“粥”的企業(yè)，也不一定滿意，分到多少收儲指標才算“足夠”，可是“仁者見仁，智者見智”。

　　
　　以2014年玉米臨時收儲為例，中糧和中紡獲準參與收購，但獲得的玉米臨時收儲指標與原來方案相比，可能縮水約一半。中糧和中紡的大大們，心情不知道如何。

　　
　　2014年，中儲糧糧食收購量創(chuàng)紀錄，也給自己添了不少麻煩。

　　
　　中儲糧成立于2000年，一開始沒有想到有一天會做到一年收儲1.25億噸糧食的規(guī)模。收儲的量越來越大，中儲糧的倉容日漸捉襟見肘，一些問題逐漸浮出水面。
　　

　　倉庫放不下，只能用簡易倉儲設施存放糧食，安全風險陡增。2014年10月，中儲糧黑龍江分公司海林直屬庫租賃的罩棚倉庫起火，這些倉庫存儲了4.27萬噸的臨儲玉米。

　　
　　這不是中儲糧因為倉儲設施簡易第一次發(fā)生事故。同樣是在黑龍江，2013年5月，中儲糧總公司所屬黑龍江林甸直屬庫發(fā)生火災。過火倉位共儲存糧食5.14萬噸，原因是倉容不足，只能用露天儲糧設施存放。

　　
　　中儲糧此前宣布，在2014年11月份秋糧上市前，通過政策性糧食的銷售、移庫、品種串換、劃轉及新建倉容等方式，預計可以騰出倉容約3000萬噸，以緩解收購倉容矛盾。
　　

　　除了失火這種“天災”，對中儲糧不利的還有“人禍”。中儲糧的主業(yè)是政策性糧食的收儲，牽扯到天量的經(jīng)費和利益，在足夠分量的利益誘惑面前，中儲糧的一些干部走上了不歸路。

　　
　　去年12月，中儲糧駐馬店直屬庫的三名干部因受賄等問題被通報開除黨籍、開除公職，具體案情沒有公布。但是2013年中央第一巡視組向中儲糧反饋巡視情況時指出，中儲糧虛報庫存、摻雜作假等問題時有發(fā)生，基層腐敗案件高發(fā)多發(fā)。震動一時的中儲糧河南分公司腐敗窩案，包括中儲糧河南分公司原總經(jīng)理李長軒在內(nèi)有近百人卷入，主要是在托市糧收購、中央儲備糧調撥、糧庫建設等事項上違法違紀。
　　

　　天量糧食收進來，一批干部倒下去，教訓不能不說深刻。中儲糧的運營和管理有漏洞和問題，但是政策基調決定了中儲糧還將繼續(xù)運轉下去。

　　
　　2015年1號文件明確，繼續(xù)執(zhí)行稻谷、小麥最低收購價政策。國家還將加快千億斤糧食新建倉容建設進度，盡快形成中央和地方職責分工明確的糧食收儲機制，提高糧食收儲保障能力。
　　

　　手中有糧，心中不慌，這樣的理念從建國開始，一直延續(xù)至今，美國等國家因為成本太高放棄建立政府糧食儲備，中國選擇的是另一條道路。

　　
　　政策基調無法更改，但是中儲糧的運營并非沒有改善的空間。

　　
　　糧食收儲的執(zhí)行主體正在多元化。除中儲糧之外，中糧集團已經(jīng)獲得了加入小麥和玉米收儲的機會，中紡也進入了收儲的隊伍，改變收儲一家獨大的局面，擴大收儲的主體范圍，會讓中儲糧損失一部分收益，但是風險也會相應分攤出去，收儲主體之間適當?shù)馗偁?，還可能讓主管部門調控的空間更大。

　　
　　此外，大豆和玉米已經(jīng)取消臨時收儲，改為更加市場化的目標價格補貼，未來條件成熟，玉米等主糧也套用目標價格補貼，政策收儲糧食的必要性會進一步降低，中儲糧2014年收儲近1.25億噸的紀錄也許真的會成為歷史。

　　
　　為解決管控中主體過散、難于監(jiān)管的問題，2014年，中儲糧還將原有851家直屬庫整合為346家中心庫，由中心庫負責區(qū)域統(tǒng)一經(jīng)營管理，大力加強集團管控。同時搭建糧情遠程監(jiān)測體系，2014年完成114家直屬庫的智能化建設，計劃2015年覆蓋346家直屬庫、2016年覆蓋所有糧油承儲庫點。更多相關信息，還請您繼續(xù)關注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機網(wǎng)：http://weddingmemoery.com