2014年步入新常態(tài)的滇雪堅持轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。公司董事長劉軍介紹，在品牌建設(shè)上，“滇雪”、“菜家村”品牌云南市場占有率提升至15%；在團(tuán)隊建設(shè)上，實現(xiàn)管理團(tuán)隊年輕化、經(jīng)營團(tuán)隊成熟化，企業(yè)凝聚力不斷提升；在產(chǎn)品創(chuàng)新上，產(chǎn)品由原來的菜籽油、大豆油、棕櫚油“老三樣”拓展到5大系列10個規(guī)格90余個單品；在企業(yè)發(fā)展上，實現(xiàn)銷售收入13.7億元，入列云南民企百強(qiáng)，位居云南食用油行業(yè)龍頭。

　　
　　在談及企業(yè)今后發(fā)展打算時，劉軍信心滿滿地說，新常態(tài)下要有新思路新模式，才能有新發(fā)展，鎖定一個目標(biāo)，做到兩個堅持，打好三大基礎(chǔ)，實現(xiàn)三個創(chuàng)新，做到四個起來，滇雪一定能成為做大做強(qiáng)云油的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　
　　劉軍介紹，在食用油市場高端油品需求下滑、中低端油品需求增長的大背景下，塑造面向大眾的產(chǎn)品品牌更顯重要。2015年，滇雪將通過全力沖擊中國名牌，將云南本土品牌市場占有率從15%提升到25%，力爭銷售收入突破20億元。

　　
　　在劉軍看來，食品企業(yè)能否贏得來自市場的美譽(yù)度和消費者的忠誠度，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。因此，滇雪的發(fā)展必須堅持“用良心，做好油”和“只有發(fā)展才是硬道理”的企業(yè)發(fā)展理念，才能做得強(qiáng)、走得遠(yuǎn)。
　　

　　15年伊始，劉軍帶著他的團(tuán)隊全力以赴做好三件大事。投資5000萬元，啟動了包括花生油、芝麻油、核桃油及青刺果油、紅花籽油等特種油在內(nèi)的云南高新特色油料、油脂精深加工項目；投資3000萬元建設(shè)日灌裝600噸食用油的現(xiàn)代化灌裝車間和10萬平方米的原料倉庫；配合推進(jìn)云南糧油精深加工及現(xiàn)代物流園建設(shè)。劉軍說，做好這三件事，才能為滇雪加快發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
　　

　　在此基礎(chǔ)上，滇雪堅持原生態(tài)商品方向，圍繞研發(fā)生產(chǎn)高原特色系列油品，全力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。堅持線上與線下銷售有機(jī)結(jié)合的路子，在鞏固傳統(tǒng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，加快包括便利店、示范店和網(wǎng)店在內(nèi)的建設(shè)步伐，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新。堅持就近服務(wù)、上門服務(wù)理念，積極探索配送服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。
　　

　　在劉軍看來，鎖定好一個目標(biāo)、堅持好兩個理念、打好三個基礎(chǔ)、實現(xiàn)三個創(chuàng)新，步入新常態(tài)的滇雪一定能將品牌做起來，讓消費者買得起放心油；一定能將市場做起來，讓“滇雪”、“菜家村”品牌走向全國更多相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)：http://weddingmemoery.com；一定能把特色做起來，立足云南有400余種草本、木本油料，不斷推陳出新高原特色油料產(chǎn)品；一定能把基地做起來，在鞏固玉溪10萬畝油菜基地的基礎(chǔ)上，拓展玉溪核桃、德宏澳洲堅果和茶果、麗江高油酸油菜等油料基地。