不過向昱萱不滿足這些，她想擴張，讓一瓶瓶“玉米糊糊”走出重重大山登上大雅之堂。最終，她賣掉自己早年在武漢和上海購置的房產，將公司總部遷至武漢。

　　　　
　　“靠山吃山”選項目：做富硒鮮玉米汁
　　

　　2000年，向昱萱工作多年的外貿公司進行改制。在此之前，她做過教師，還被下派到基層當過干部。已過而立之年的她成了“下崗失業(yè)人員”。

　　
　　偶然一個機會，她跟隨恩施州政府組織的招商團到浙江溫州考察學習，被當?shù)厣鷻C蓬勃的民營經濟所觸動，第一次她從心底萌發(fā)出創(chuàng)業(yè)的念頭，“溫州企業(yè)家都是從最底層做起的，別人能做的，相信我也能做到”。
　　

　　可是做什么呢？這時，一個扭轉她人生軌跡的人出現(xiàn)了。這個人就是現(xiàn)任湖北中醫(yī)藥大學副校長，當時任恩施市科技副市長的陳運中。陳運中對她說：“恩施的土壤含硒豐富，而苞谷(當?shù)胤窖?，即玉?又是最易吸收硒元素的農作物，所以恩施出產的苞谷營養(yǎng)價值更高。”

　　
　　這句話，讓向昱萱眼前豁然一亮，“碳酸飲料沒有什么營養(yǎng)，都那么受歡迎，我若把本地含硒豐富的鮮嫩苞谷加工成方便飲用的鮮玉米汁，定能打開市場。”

　　
　　膽大“快跑”遭重挫：300噸玉米交學費

　　
　　“現(xiàn)在想想都有點后怕，那時候一心想創(chuàng)業(yè)，別的什么都沒考慮”，沒有多少積蓄的向昱萱，用房子做抵押，通過各種關系向銀行借貸了500萬元作為創(chuàng)業(yè)啟動資金，湖北希之源生物工程公司成立。
　　

　　建廠房，買設備，收鮮玉米，請專家研發(fā)玉米汁產品。次年，玉米汁、玉米乳、玉米爽等產品陸續(xù)上市。
　　

　　然而，產品一面世就遇到鄉(xiāng)親們的一片質疑：“不就是苞谷糊糊嗎？這也能當飲料？”除了質疑，“一路上的挫折都不想說了”，2003年“非典”來了，公司門可羅雀；2005年，一場意外的機械故障，致使冷庫速凍不過關，她含淚將300噸玉米原料倒掉。

　　
　　在向昱萱看來，初創(chuàng)企業(yè)更應該嚴把質量和安全關，她的產品很快被認定為國家A級綠色食品。2009年，考慮到品牌推廣效應，她棄用了原來使用多年的品牌名稱，推出了“一榨鮮”新品牌。
　　

　　為做到這個“鮮”字，就必須確保每一批次原料絕對新鮮和原汁原味。因此，公司對基地種植的玉米原料，從田間采收到運輸、儲藏，直至進廠，都實行近乎苛刻的精細化管理。比如，采收鮮嫩玉米，是在月光下，或在清晨太陽出來之前進行，為的就是避免太陽暴曬引起原料脫水、變質或受到污染。
　　

　　“出山”闖武漢：銷售額翻20倍

　　
　　一轉眼，向昱萱的公司已經成長為10年“老企業(yè)”，然而，年銷售額卻不到500萬元。

　　
　　她開始反思，并作出一個大膽的決定：恩施只作為原料種植基地和生產基地，把總部搬到武漢；借助大武漢的交通、信息、市場優(yōu)勢，將產品推向全國。
　　

　　為籌措總部搬遷費用，2010年，她不顧家人反對，賣掉了在武漢、上海的房產。
　　

　　從山里走出來的向昱萱一來到武漢，便調整銷售策略，將能力強的業(yè)務骨干派駐到其他大城市成立辦事處，開辟全國新市場。目前，已在華中、華東、西南等地的8個大城市開辦了辦事處。僅在武漢，“一榨鮮”進入的大中型超市就超過70家，終端銷售門點就有6000余家。

　　
　　年近五旬的向昱萱，對電商業(yè)務也別有心得。公司的互聯(lián)網(wǎng)營銷、移動網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)的地面營銷網(wǎng)絡，已形成三網(wǎng)合一的立體營銷格局。2013年銷售收入8000萬元，2014年過億元。良好的銷售也帶動了新品的開發(fā)，紅豆汁、綠豆汁、五谷雜糧汁等陸續(xù)面市，市場迅速打開。向昱萱表示：“未來5年銷售目標過10億。”更多相關信息，還請您繼續(xù)關注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機網(wǎng)：http://weddingmemoery.com