5月7日，金龍魚母公司豐益國際公布今年一季報，當(dāng)季銷售棕櫚油560萬噸，同比持平，稅前利潤由于棕櫚油價格下滑等因素同比減少至1.5億美元。不過這一數(shù)字并沒有改變豐益國際在非洲市場的強勁表現(xiàn)。
　　
　　表面上看，豐益國際是突然在非洲市場登頂，實際上這家公司在非洲市場已布局17年。
　　
　　棕櫚油占非洲食用油消費量70%以上，豐益國際目前在非洲擁有5.9萬公頃的棕櫚種植園，另外它的合資企業(yè)還管理著由非洲小農(nóng)戶和合作者擁有的超過15萬公頃棕櫚種植園。
　　
　　此外，豐益國際在尼日利亞、南非等國共經(jīng)營七個食用油精煉廠，每年食用油精煉產(chǎn)能超過160萬噸。
　　
　　豐益國際主席郭孔豐稱，現(xiàn)在，我們在非洲13個國家開展業(yè)務(wù)，截至2014年底，豐益國際累計在非洲投資8億美元。

      跨國糧油巨頭“忽視”的機會市場

　　
　　豐益國際進入非洲市場是從棕櫚種植開始的。
　　
　　豐益國際第一個棕櫚種植園項目，位于烏干達卡蘭加拉區(qū)錫斯群島，被稱為世界上景色最美的棕櫚種植園，可以俯瞰整個維多利亞湖。
　　
　　1998年，在世界銀行和國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金提供技術(shù)和資金支持下，烏干達政府在該國最偏遠貧窮的地區(qū)之一卡蘭加拉區(qū)啟動油棕櫚種植項目，豐益國際與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榻酉铝嗽擁椖俊?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 　　
　　豐益國際此后又相繼在科特迪瓦和尼日利亞建立多個棕櫚種植園。
　　
　　非洲大陸是棕櫚油凈進口國，這種狀態(tài)預(yù)計持續(xù)到2030年。美國農(nóng)業(yè)部（USDA）估計目前非洲棕櫚毛油每年生產(chǎn)約220萬噸，其棕櫚油需求50%以上由進口來滿足。與印度尼西亞和馬來西亞相比，非洲棕櫚油單產(chǎn)較低，是食用油凈進口國。棕櫚油占非洲食用油消費量的70%以上，預(yù)計在2014年至2030年增長60%以上。
　　
　　棕櫚油是豐益國際的強項。在大豆、玉米等國際農(nóng)產(chǎn)品(20+4.66%,咨詢)市場，ABCD（即美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚，業(yè)內(nèi)稱之為四大糧商）這樣的跨國糧油巨頭經(jīng)驗豐富，以帶頭大哥嘉吉（Cargill）為例，已經(jīng)成立150周年，深得國際大宗農(nóng)產(chǎn)品交易的精髓，但是棕櫚油例外。
　　
　　棕櫚的種植主要集中在馬來西亞和印度尼西亞，非洲也適宜棕櫚種植。2014年，全球棕櫚油產(chǎn)量5960萬噸，85%產(chǎn)自馬來西亞和印度尼西亞。豐益國際則是棕櫚油貿(mào)易和加工的老大。
　　
　　2014年，豐益國際加工和買賣的棕櫚油達到2460萬噸，位居全球之首。此外，豐益國際還擁有23.8萬公頃的棕櫚種植園，也是世界最大的棕櫚種植上市公司。
　　
　　憑借棕櫚油業(yè)務(wù)，豐益國際可以跟ABCD一較短長。而非洲既是棕櫚油的產(chǎn)地，又是消費棕櫚油的主要市場之一，正好可以發(fā)揮豐益國際的長處。
　　
　　中糧集團2014年大舉走向海外，收購了荷蘭農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團尼德拉的部分股權(quán)，另外又收購香港農(nóng)產(chǎn)品、能源產(chǎn)品、金屬礦產(chǎn)品全球供應(yīng)鏈管理公司來寶集團旗下的來寶農(nóng)業(yè)的部分股權(quán)。市場人士表示，看上去中糧給人感覺又大又強，企業(yè)真實的實力不一定就水漲船高。
　　
　　在大豆、玉米等大宗農(nóng)產(chǎn)品的主要產(chǎn)地，ABCD等跨國糧油巨頭在美國、阿根廷等地已經(jīng)建立了完備的倉儲、物流設(shè)施，期貨等風(fēng)險控制輔助工具運用純熟，中國企業(yè)“出海”，未必能從ABCD嘴里搶一塊肉下來，而豐益國際繞開大豆、玉米這些大宗農(nóng)產(chǎn)品品種，以及跨國糧油巨頭經(jīng)營多年的美洲和歐洲市場，在非洲找到了用武之地。

      全方位布局，打通產(chǎn)業(yè)鏈

　　
　　過去17年，豐益國際在非洲做了全方位的布局。除了建設(shè)棕櫚種植園和壓榨廠、棕櫚油精煉廠，豐益國際還在非洲推廣自有品牌的小包裝食用油。
　　
　　豐益國際是非洲市場小包裝油的最大生產(chǎn)企業(yè)，覆蓋的市場包括加納、科特迪瓦、尼日利亞、南非、烏干達、贊比亞、津巴布韋。在上述大多數(shù)國家中，主要的食用油品牌由豐益國際擁有。
　　
　　棕櫚毛油精煉后，除了得到食用棕櫚油，運用油脂化工的工藝，可以提煉很多種成分，用來生產(chǎn)肥皂、洗滌劑、油漆、精細化妝品，這些都是高附加值的產(chǎn)品，一些產(chǎn)品的利潤率遠遠高過食用油。
　　
　　豐益國際在埃塞俄比亞的第一筆投資是與從事肥皂和洗滌劑制造的Repi公司成立合資公司，這家公司在當(dāng)?shù)厥袌鲇兄T多知名日化品牌，如Largo、Ajax、O2、羅蘭瑪雅。豐益國際在烏干達、贊比亞和津巴布韋也有肥皂和洗滌劑的生產(chǎn)工廠。
　　
　　全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式有助于豐益國際最大限度獲得每個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的利潤，不同環(huán)節(jié)形成合力，從而有效降低成本。
　　
　　一位熟悉豐益國際的人士說，該公司一個很大的優(yōu)勢是別人不大關(guān)注的，那就是真正能做到上下一心、兄弟企業(yè)間更多相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機網(wǎng)：http://weddingmemoery.com能步調(diào)一致、相互支持，俗話說“團結(jié)一心其利斷金”。
　　
　　中國的糧油央企也在延長產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)內(nèi)人士評論，一些央企的上下游一直以來是割裂的，沒有形成共振，在形成合力方面還有很多要做的工作。