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5月7日，光明集團(tuán)與良友集團(tuán)確定聯(lián)合重組。新的光明集團(tuán)總資產(chǎn)將超過2000億元，在國內(nèi)從事競爭性農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的國有企業(yè)中，實力僅次于中糧集團(tuán)。
在全國市場，新光明集團(tuán)還無法挑戰(zhàn)金龍魚，但是在上海主場，新一輪斗法呼之欲出。金龍魚登上中國食用油銷量冠軍的寶座將近20年，“上海市場是最后一個被拿下的，”一位良友集團(tuán)的人士有自豪，又有些許不甘心的說。
整合之后，良友—光明綜合體在上海大米市場上將占據(jù)壓倒性優(yōu)勢。上海商情中心發(fā)布的2014年度上海消費市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，良友集團(tuán)旗下的樂惠米業(yè)2014年占據(jù)30.5%的市場份額，光明米業(yè)的市場份額為26.7%，兩家合并占據(jù)的市場份額接近60%，將遠(yuǎn)高于運作金龍魚品牌的益海嘉里13.9%的市場份額。
良友集團(tuán)有關(guān)人士稱：“像以前我們都是有壁壘的，在農(nóng)工商超市是看不到樂惠米的，在我們良友便利店也看不到光明的米，今后這些壁壘可能會放開。所以我們覺得兩家集團(tuán)的合作有利于上海食用農(nóng)產(chǎn)品資源的整合，也有利于我們兩家企業(yè)進(jìn)一步提升行業(yè)影響力、帶動力和輻射力。”
良友集團(tuán)在上海將大米份額做到第一，有一些獨特的優(yōu)勢。
良友旗下的樂惠虎林大米2011年在上海上市時，凌晨三點鐘就有市民排隊，由于沒想到市民會搶購，有的甚至是囤購，一個人買10袋，原來計劃賣一個月，結(jié)果一個星期賣掉。
虎林位于黑龍江，幾乎沒什么工業(yè)，靠近俄羅斯邊境，大量上海知青曾經(jīng)在虎林下放墾荒，知道當(dāng)?shù)剡m合種植水稻，而且少農(nóng)藥、少化肥、少污染，米質(zhì)非常好。上海搞糧源基地建設(shè)，保障大米供應(yīng)，虎林是首選之一，現(xiàn)任上海市委書記韓正當(dāng)年親自帶隊落實虎林基地項目。
獲得多方支持的虎林基地讓良友實現(xiàn)了產(chǎn)供銷一體化，中間費用包括物流成本被壓得很低。良友方面有關(guān)人士介紹，稻谷從基地收購上來以后，或者在當(dāng)?shù)丶庸?，或者運到上海來加工，鐵路線包括鐵路站臺，從東北到上海都是直接對接的，收購上來后直接上火車運到上海米廠加工，完全是一條線，不用再中轉(zhuǎn)，不需要第三方，包括益海嘉里等企業(yè)都沒有這樣的競爭優(yōu)勢。
因為有成本優(yōu)勢，良友大米的售價顯著低于金龍魚產(chǎn)品。以上海某聯(lián)華超市為例，樂惠虎林東北大米10公斤裝售價54.8元，單價約為每斤2.7元；金龍魚東北大米最低銷售單價每斤3元左右，高出良友10%左右。
良友的大米成本低，售價也低，產(chǎn)品的溢價能力要低于金龍魚等競爭對手。
良友集團(tuán)的大米、食用油等產(chǎn)品，基本不打廣告；在促銷推廣上，也投入較少。這與良友的定位有關(guān)，良友集團(tuán)的存在，首先是保證上海糧食的供應(yīng)，即“保供穩(wěn)價”，保障上海的糧油供應(yīng)、穩(wěn)定價格，避免市場出現(xiàn)搶糧的局面，這一基本定位決定了利潤不是良友集團(tuán)的第一目標(biāo)。
盡管虎林大米品質(zhì)不錯，由于品牌營銷上無所作為，良友在市場上主要是靠低價贏得市場份額，利潤表現(xiàn)自然也不理想。
2013年，良友集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)總收入117.2億元，總成本則達(dá)到128.1億元，營業(yè)利潤虧損約11億元。大米業(yè)務(wù)是良友的主要收入來源，營業(yè)利潤虧損，折射了市場份額第一的名頭雖然響亮，實際好處卻并不多。
良友與光明合并后，在上海中低端市場占據(jù)壓倒性優(yōu)勢，對利潤率高的糧油產(chǎn)品，有關(guān)人士表示，良友也希望能夠有所作為。市場人士則認(rèn)為，這要看新光明能不能像金龍魚那樣貼錢去做市場營銷。
在市場推廣方面，金龍魚可以投入重金，將超市貨架的一個排面都拿下來，產(chǎn)品放在最顯眼的位置，上述人士成，良友的產(chǎn)品沒有這筆投入，只能擱在不顯眼的角落里。未來上海的大米市場，可能會出現(xiàn)良友與光明銷售規(guī)模最大，但是金龍魚等占據(jù)中高端市場，雙方相持纏斗。
海獅如何抗衡金龍魚
2014年，良友旗下海獅油脂公司的主營收入為23億元，約占良友集團(tuán)總收入的10%，與大米相比，食用油業(yè)務(wù)已經(jīng)成為配角。
在上海食用油市場，海獅占有19.8%的份額，位居第二，第一名是益海嘉里，其旗下的金龍魚、歐麗薇蘭、元寶合計擁有32%的份額。
相關(guān)人士表示，良友仍然有實力與金龍魚抗衡，不過現(xiàn)在不是時候。他說：“現(xiàn)在整個行業(yè)都在虧錢，規(guī)模越大虧錢越多，在整個行業(yè)都虧錢的情況下你盲目擴(kuò)張，意味著你虧更多的錢，我們沒那么大實力去虧。”
有消息稱，2014年，國內(nèi)大豆壓榨全行業(yè)虧損200億元。良友集團(tuán)大豆年加工能力93萬噸，每年實際加工約60萬噸大豆。上述人士說，去年行業(yè)性虧損，一個原因是整體大豆壓榨產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致市場競爭激烈，利潤率下滑；另一方面，大豆融資貿(mào)易大行其道，主要使用國內(nèi)資金的企業(yè)成本過高，處境艱難。
良友集團(tuán)有關(guān)人士說：“國外貸款利率比較低，國內(nèi)比較高，有些企業(yè)就利用國外資金比如1%的利率去貸款進(jìn)口大豆，買到國內(nèi)以后變現(xiàn)，拿到錢后因為可以開遠(yuǎn)期信用證，可以在國內(nèi)投資、理財，現(xiàn)在國內(nèi)搞P2P貸款10個點的收益總歸是有的，資金使用成本只有1%，就賺了9個點，哪怕在大豆上虧3個點，也還是賺的。加工企業(yè)碰到這個問題除非你也這么做，否則難以解決。我們發(fā)現(xiàn)要做這個事情必須把國際融資問題解決，如果還是用國內(nèi)的融資去買大豆加工的話，肯定輸給他們。所以我們在香港地區(qū)建立融資平臺，和自貿(mào)區(qū)的融資平臺打通，今后可以用國外利率較低的資金來做這個貿(mào)易，把成本降低。”
在大豆壓榨領(lǐng)域，益海嘉里每年加工量超過1000萬噸，“比大”此路不通，良友方面也在琢磨在一些小而專的領(lǐng)域下功夫。良友方面人士稱，以葵花籽油為例，中國現(xiàn)在從烏克蘭進(jìn)口葵花籽油已經(jīng)占很大的比例，良友有考慮在烏克蘭建一個基地，但是物流等問題需要慎重對待。更多相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)：http://weddingmemoery.com
現(xiàn)下的食用油市場領(lǐng)域，良友先做的應(yīng)該是學(xué)著如何生存，發(fā)展一些相對有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)來做支撐點，后期翻身也來得及，上述人士稱。
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光明良友重組，新光明集團(tuán)資產(chǎn)將超2000億元
來源：環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)發(fā)布時間：2015-06-18 14:34:07
