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中糧集團(tuán)目前旗下有18家下屬公司，其中8家公司已上市，這8家上市公司貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，如此龐雜的系統(tǒng)中糧如何整合？對(duì)于前段時(shí)間媒體的“即將整體上市”傳言，中糧始終沒(méi)有正面回應(yīng)，但是種種跡象表明中糧整體上市已漸行漸近，這在某種程度上引起了市場(chǎng)的不安，中糧又將如何應(yīng)對(duì)？
今日，央企整合的急先鋒“中國(guó)中車”將迎來(lái)其在資本市場(chǎng)的首秀。似乎是為了同門大哥捧場(chǎng)，上周五，鐵路概念股全線上漲。值得一提的是，看似與中國(guó)中車不沾邊的中糧集團(tuán)旗下的多家公司也聯(lián)袂上漲，引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)“下一個(gè)”的猜想。在A股圍繞5000點(diǎn)逡巡之際，不知正在駛?cè)肟燔嚨赖难肫笳?，能否加油、給力？
央企整合的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)引起市場(chǎng)的極高關(guān)注度。比如，此前有媒體公開(kāi)報(bào)道稱，中糧集團(tuán)正考慮多個(gè)重組方案，并已邀請(qǐng)投行對(duì)業(yè)務(wù)重組提供建議，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合及主要業(yè)務(wù)整體上市。
此后，在各種公開(kāi)場(chǎng)合被追問(wèn)大股東整體上市進(jìn)展已經(jīng)成了中糧旗下各家上市公司共同面臨的公共問(wèn)題。在中糧屯河的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)中，關(guān)于大股東中糧集團(tuán)整體上市的問(wèn)題就貫穿了整個(gè)說(shuō)明會(huì)全場(chǎng)，而中糧集團(tuán)總裁于旭波于中國(guó)糧油控股股東大會(huì)后，也被問(wèn)及中糧集團(tuán)重組一事。
對(duì)于“東家”的整體上市進(jìn)展，涉及的上市公司在回復(fù)時(shí)的答案大同小異“重組仍積極考慮當(dāng)中，時(shí)間表亦正在研究。”但是，對(duì)于全產(chǎn)業(yè)鏈布局的中糧集團(tuán)而言，成為國(guó)際大糧商，借助資本的力量顯然是必經(jīng)之路。只是，這條路還有多長(zhǎng)？
目標(biāo)是國(guó)際大糧商
多年來(lái)，中糧集團(tuán)對(duì)于旗下的業(yè)務(wù)，一直秉承的是全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降牟季帧?/span>
在官網(wǎng)上，中糧集團(tuán)如是描述自己：“全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，我們將小麥、玉米，油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)糧油食品鏈條從種植到食品營(yíng)銷的暢通無(wú)阻。”
中糧集團(tuán)稱，按照市場(chǎng)、客戶和消費(fèi)者需求，組織農(nóng)民引入優(yōu)良品種，提升種植、養(yǎng)殖效率，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；通過(guò)合理布局的物流和加工設(shè)施，打造低成本、高效率的供應(yīng)鏈系統(tǒng)；以消費(fèi)者洞察為引領(lǐng)，形成品牌、渠道和研發(fā)體系，源源不斷地提供高附加值的新產(chǎn)品。然后，中糧集團(tuán)把農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈成為最終消費(fèi)品的過(guò)程形象地稱之為“從田間到餐桌”，事實(shí)上這個(gè)直觀的描述并不能概括全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的全部奧秘。但直到今天，中糧集團(tuán)的各業(yè)務(wù)品種、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由于其歷史和現(xiàn)狀不同、所處發(fā)展階段不同、團(tuán)隊(duì)組成和能力不同，有不同的經(jīng)營(yíng)方式，但全都聚攏在全產(chǎn)業(yè)鏈核心理念之下。
從中糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)來(lái)看，的確涵蓋了“餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈，從農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)、糧油貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工、飼料加工、屠宰肉類加工、品牌食品，到產(chǎn)品包裝、電子商務(wù)、地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)有盡有。
當(dāng)然，中糧也非常清楚，作為高度關(guān)聯(lián)一體化的產(chǎn)業(yè)，糧油食品行業(yè)涉及農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、制造業(yè)、流通、金融等不同領(lǐng)域。所以，中糧集團(tuán)的辦法是，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，以參股、控股、聯(lián)盟、上下游整合、合作等諸多方式，通過(guò)控制或可影響的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)鏈條的整體可控，最終把整個(gè)行業(yè)組織起來(lái)。“每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，乃至每一個(gè)人，在整個(gè)鏈條上的位置、優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，鏈條之間的銜接關(guān)系、協(xié)同關(guān)系。”
但是，全產(chǎn)業(yè)鏈不是某一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，不是在每個(gè)產(chǎn)品上都從頭到尾地由一個(gè)小的組織來(lái)完成，也不是鏈條的所有環(huán)節(jié)都完全由中糧集團(tuán)自己投資去做。更多相關(guān)信息，還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)：http://weddingmemoery.com
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8家上市公司貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈 中糧如何整合資源？
來(lái)源：環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2015-06-18 14:53:30
