嚴(yán)管理求效益儲(chǔ)油10年安全零事故2003年4月，一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”，讓南昌糧油市場(chǎng)變得躁動(dòng)起來(lái)。集團(tuán)班子果斷決策，切實(shí)承擔(dān)起國(guó)有糧企應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，積極組織向市場(chǎng)投放了700多噸油脂，迅速平穩(wěn)了市場(chǎng)。雖然集團(tuán)因此虧損了上百萬(wàn)元，但卻穩(wěn)定了市場(chǎng)和人心，得到了上級(jí)部門(mén)的高度肯定。

　　2004年，市級(jí)食用油儲(chǔ)備工作作為一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)落到了良友集團(tuán)的肩上。集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立了南昌市級(jí)食油儲(chǔ)備中心，由此拉開(kāi)了集團(tuán)油脂儲(chǔ)備工作的序幕。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。眾所周知，油脂儲(chǔ)備行業(yè)利潤(rùn)小、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，可謂“十儲(chǔ)九虧”。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一件吃力不討好、賠本擔(dān)責(zé)任的苦差事。損耗如何避免？質(zhì)量怎么保障？怎樣做到該輪換的時(shí)候輪的出？如何做到政府一下命令就能用的上？帶著這些問(wèn)題和思考，面對(duì)缺資金、少技術(shù)、沒(méi)設(shè)備的現(xiàn)狀，集團(tuán)提出了“向管理求效益”的目標(biāo)。

　　在成立初期，就制定了《南昌市級(jí)食用油儲(chǔ)備中心管理制度匯編》，對(duì)崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)、質(zhì)量保障、操作流程等方面進(jìn)行了明確。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，職工責(zé)任意識(shí)和操作水平不斷提高，保障了儲(chǔ)油質(zhì)量和數(shù)量的安全，10年來(lái)未發(fā)生一起儲(chǔ)油安全事故。

　　靠員工挖潛能儲(chǔ)油10年損耗低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)油脂儲(chǔ)備輪換看似簡(jiǎn)單，其實(shí)流程極其復(fù)雜。不管輪入還是輪出，均涉及到船運(yùn)至碼頭、起駁、裝車(chē)、灌裝、入罐等流程。在這些環(huán)節(jié)，如果工作上有一絲疏忽，就會(huì)出現(xiàn)油脂“漏洞”損失情況。面對(duì)動(dòng)輒上百?lài)嵉挠椭喨胼喅?，損耗控制不下來(lái)，盈利就是泡影。因此，集團(tuán)提出“靠員工挖潛能”的目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮人的作用。

　　細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益。為將損耗減少到最低限度，油脂中心干部職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，千方百計(jì)向損耗“摳”效益，絞盡腦汁節(jié)約“省”出效益。 摳。每一次盤(pán)庫(kù)移庫(kù)后，為了將油罐最底端低于閘閥下排放不出的油脂得以利用，同時(shí)防止底層油脂因長(zhǎng)期積聚變質(zhì)，倉(cāng)儲(chǔ)人員經(jīng)常身掛安全繩索吊入近10米深漆黑的油罐底部,將油一瓢一瓢地舀出來(lái)，然后清理干凈迎接下一撥油脂的到來(lái)。為防止部分運(yùn)輸業(yè)主私扣油脂造成損失，無(wú)論寒來(lái)暑往、刮風(fēng)下雨，只要運(yùn)油車(chē)(船)一到，不管是凌晨深夜，還是節(jié)假日，員工都會(huì)全程跟車(chē)押送到庫(kù)、上船清理油脂，經(jīng)常是連續(xù)幾天不合眼。省。使用多年的老油罐，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)細(xì)微的沙眼產(chǎn)生漏油，員工便自學(xué)電焊技術(shù)，借來(lái)工具將漏點(diǎn)給焊上。起初沒(méi)有儲(chǔ)運(yùn)工具，員工就利用一些鋼管、鐵絲廢料，制作出簡(jiǎn)易運(yùn)油車(chē)、洗箱車(chē)。 雖然大家對(duì)工作很“摳”、對(duì)自己很“省”，但對(duì)油脂的質(zhì)量安全卻很舍得投入。為保障油脂質(zhì)量安全，油脂中心在做好自身檢測(cè)工作的同時(shí)，定期邀請(qǐng)省、市質(zhì)檢部門(mén)代為檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)用每年數(shù)萬(wàn)元。

　　10年來(lái)，正是有了這些愛(ài)崗敬業(yè)、以企為家的油儲(chǔ)人，南昌市級(jí)食油儲(chǔ)備中心保質(zhì)保量地完成了市級(jí)食用油儲(chǔ)備的各項(xiàng)任務(wù)，而油庫(kù)存報(bào)損量低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的6倍。

　　向輪換要效益儲(chǔ)油10年保管創(chuàng)利兩不誤面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和變幻莫測(cè)的食油價(jià)格，集團(tuán)迎難而上，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中始終堅(jiān)持以確保國(guó)家儲(chǔ)備油安全為宗旨，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以安全儲(chǔ)油和搞活經(jīng)營(yíng)為己任，變“死儲(chǔ)”為“活儲(chǔ)”，在確保儲(chǔ)油安全的前提下，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)輪換機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮輪換效益。

　　在油脂輪換初期，集團(tuán)堅(jiān)持以油脂中心為主，依托旗下鑫駝峰實(shí)業(yè)有限公司油脂生產(chǎn)基地這一平臺(tái)，實(shí)行油脂中心、鑫駝峰兩套人馬、分開(kāi)管理，各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相互促進(jìn)，相互制約。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，鑫駝峰公司無(wú)償為油脂中心進(jìn)行輪換。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，鑫駝峰則實(shí)行獨(dú)立核算、費(fèi)用自理、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，既確保了鑫駝峰企業(yè)生產(chǎn)原油的供應(yīng)，又為開(kāi)展好輪換提供了便利條件，實(shí)現(xiàn)了整體的良性互動(dòng)和發(fā)展。而通過(guò)近兩年的發(fā)展，油脂儲(chǔ)備輪換工作已逐漸發(fā)展到以鑫駝峰為主。

　　人才是競(jìng)爭(zhēng)之本。為打好油脂輪換和銷(xiāo)售這兩張牌，鑫駝峰公司求賢若渴，下大力氣引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才，積極拓展油脂儲(chǔ)備業(yè)務(wù)。通過(guò)近幾年的不懈努力，公司爭(zhēng)取到油脂業(yè)巨頭益海嘉里公司代儲(chǔ)油脂業(yè)務(wù)，創(chuàng)造利潤(rùn)30余萬(wàn)元。此外，還與新余市糧食局、進(jìn)賢縣糧食局、怡亞通和中儲(chǔ)糧等單位建立了油脂儲(chǔ)備輪換合作關(guān)系。

　　團(tuán)結(jié)就是力量。良友鑫駝峰公司充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做到儲(chǔ)備銷(xiāo)售兩手抓、兩不誤、兩受益。

　　在沒(méi)有自動(dòng)化設(shè)備的情況下，遇上高校開(kāi)學(xué)季油脂需求量大的時(shí)候，大家一起灌油貼標(biāo)簽，一道搬箱運(yùn)油，實(shí)現(xiàn)了單月產(chǎn)量翻番的驕人成績(jī)；公司也發(fā)展成為年銷(xiāo)售收入近4000萬(wàn)元、年毛利潤(rùn)270多萬(wàn)元、上繳國(guó)家稅金15萬(wàn)元的企業(yè)；公司產(chǎn)品則已經(jīng)成功打入多家B類(lèi)超市，經(jīng)營(yíng)觸角延伸到各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)、高檔酒店乃至周邊地市。更多相關(guān)信息，還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://weddingmemoery.com/