京東借糧油類商品聚人氣獲流量,食用油廠家借京東推品牌贏銷量,糧油商品網(wǎng)上大賣場(chǎng)的模式已然成勢(shì)。
全明星陣容
糧油節(jié)的主頁(yè),首當(dāng)其沖顯示的是四大食用油品牌的專場(chǎng)入口,順序登場(chǎng)的是:金龍魚打頭陣,福臨門、魯花挑梁,九三壓軸。
也許考慮到網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的理性因素,京東設(shè)計(jì)的專場(chǎng)頁(yè)面沒有用明星代言人的圖片,而是由這些品牌的老總親自出鏡,諸位老總氣場(chǎng)足顏值高,是品牌信心和實(shí)力的體現(xiàn),也拉近了和消費(fèi)者的距離。
當(dāng)然,還有其他異彩紛呈的品牌,集中在”春季養(yǎng)生油”專場(chǎng)。
京東把其目前合作品牌的食用油,進(jìn)行了通俗易懂的歸類和呈現(xiàn),解決了消費(fèi)者對(duì)于品類繁多的油種的選擇困難,所謂的“互聯(lián)網(wǎng)用戶思維“值得油脂廠商學(xué)習(xí)和參考。
爆品哪家強(qiáng)
油脂產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售,利潤(rùn)不是最先考慮的因素,占位搶坑,獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì),將品牌植入網(wǎng)購(gòu)一族的腦海,進(jìn)入眼簾,贏在未來。
網(wǎng)絡(luò)銷售,離不開“爆款”和“秒殺”,均和各廠家目前的主推產(chǎn)品線密切相連。
“觸電”宜早不宜遲
油企電商規(guī)模逐年上漲,但食用油的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路還缺乏幾次大的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
大大小小的電商平臺(tái)都對(duì)油企都進(jìn)行著親密拉攏,其中京東顯得更活躍,急于開發(fā)運(yùn)營(yíng)3C品類時(shí)期積累的高質(zhì)量用戶的二次價(jià)值,而選擇像京東這樣用戶規(guī)模大、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定成熟、成本可控的電商平臺(tái)已是魯花等食用油品牌的現(xiàn)實(shí)選擇。
油企電商渠道的建立和拓展,沒有前人經(jīng)驗(yàn)參考,都在摸著石頭過河,冷暖自知,且互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化和發(fā)展,甚至以周、月為周期迭代,對(duì)相對(duì)傳統(tǒng)和保守的油脂行業(yè)是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。
京東的糧油節(jié),直觀地呈現(xiàn)了食用油網(wǎng)上銷售的形態(tài),還存在很大的想象空間和機(jī)會(huì)。
難道還會(huì)是強(qiáng)者愈強(qiáng)嗎?
食用油電商的品牌入口,給遲遲未“觸電”油企留下的時(shí)間窗口期已很短了。
遲到,不僅要交納更高的門票和學(xué)費(fèi),還未必能拼出一席之地。
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