按照中糧集團的規(guī)劃,中糧集團糧油資產(chǎn)將與并購完成的尼德拉、中糧來寶農(nóng)業(yè)整合在一起整體上市,上市平臺為中糧國際有限公司(下稱“中糧國際”)。由于中糧國際注冊地在海外,作為上市平臺,尼德拉51%控股權(quán)、中糧來寶農(nóng)業(yè)51%控股權(quán)由其出面收購,屆時,中糧集團國內(nèi)的糧油糖資產(chǎn)亦需裝入中糧國際。
4月中旬,中糧集團總裁于旭波對外表示,希望在2019年之前完成中糧原有的糧油糖資產(chǎn)注入,實現(xiàn)三方資產(chǎn)的整合和整體上市。
不過,據(jù)接近中糧管理層的人士表示:中糧集團內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)非常復雜,中糧的糧油資產(chǎn)分布在中糧貿(mào)易有限公司、中國糧油控股、中國食品三大塊,糖分布在中糧屯河、華孚集團兩塊,內(nèi)部整合還需要漫長的路要走。
5月7日,中糧集團官方回應(yīng)21世紀經(jīng)濟報道記者稱:由于國家相關(guān)部門沒有定下方案,中糧混改以及整體上市的具體內(nèi)容尚未到達對外宣傳披露的階段。
中糧集團資產(chǎn)梳理
作為國內(nèi)最大的糧油企業(yè),中糧集團集農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、物流、加工和糧油食品生產(chǎn)銷售為一體,去年又通過并購尼德拉51%控股權(quán)、中糧來寶農(nóng)業(yè)51%控股權(quán),躋身全球主要的糧商之列。
2014年,中糧集團花費約30億美元收購香港來寶集團51%的股份,控制了荷蘭尼德拉公司,還將業(yè)務(wù)擴展到巴西、美國、烏克蘭和俄羅斯等區(qū)域。寧高寧表示,他會將這些公司業(yè)務(wù)合并成“全球農(nóng)業(yè)集團公司”。
2014年11月26日晚間,國務(wù)院國資委公布,經(jīng)報國務(wù)院批準,中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團公司整體并入中糧集團有限公司,成為其全資子企業(yè)。華孚集團是國資委管理的大型商貿(mào)企業(yè)集團,注冊資本13.34億元。華孚集團的主要收入來源之一是食糖、豬肉的政策性收儲。2011年,華孚集團實現(xiàn)營業(yè)收入128.35億元,實現(xiàn)利潤總額1.45億元。由此,中糧集團在食糖領(lǐng)域也躍居國內(nèi)首位。
中糧的發(fā)展之路,一是自己擴張,二是相關(guān)央企資產(chǎn)并入。之前,中糧集團方面曾告訴21世紀經(jīng)濟報道記者:2005-2013年,中糧共完成近50起并購項目,投資額146億元。相比并購當年,2013年底被并購企業(yè)總資產(chǎn)增長4.28倍,凈利潤增長33.6倍。
中糧官網(wǎng)介紹稱,目前,中糧資產(chǎn)超過570億美元,倉儲能力1500萬噸,年加工能力8400萬噸,年港口中轉(zhuǎn)能力4400萬噸。資產(chǎn)和機構(gòu)覆蓋60多個國家和地區(qū),業(yè)務(wù)涉及140多個國家。
作為投資控股企業(yè),中糧集團資產(chǎn)眾多,中糧旗下?lián)碛邪思疑鲜泄荆渲邪ㄖ袊称?00506.HK)、中糧控股(00606.HK)、蒙牛乳業(yè)(02319.HK)、中糧包裝(00906.HK)、大悅城地產(chǎn)(00207.HK)五家香港上市公司,以及中糧屯河(600737.SH)、中糧地產(chǎn)(000031.SZ)和中糧生化(000930.SZ)三家內(nèi)地上市公司。
在去年10月底首度提出集團整體上市前,中糧集團已經(jīng)展開內(nèi)部資產(chǎn)整合。
2013年3月份,國務(wù)院國資委宣布華糧集團并入中糧集團。當年底,“中糧貿(mào)易公司”正式成立,中糧、中谷、華糧三家糧食央企“三糧合一”,實現(xiàn)了糧食內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。
接近中糧集團管理層的人士告訴記者,中糧集團自身的糧油資產(chǎn)包括三部分:中糧貿(mào)易有限公司、中國食品、中糧控股;中糧的糖資產(chǎn)分布在中糧屯河與新并入不久的華孚集團中。
整合后的中糧貿(mào)易公司,擁有完善的物流倉儲設(shè)施體系和資產(chǎn)規(guī)模,擁有395億總資產(chǎn)、1050萬噸總倉容、2300萬噸港口中轉(zhuǎn)能力、12萬噸日發(fā)運能力、4.6萬噸日烘干能力,經(jīng)營能力增強,市場影響力提升。
中糧控股與中國食品則處于下游加工和食品領(lǐng)域。前者主要從事油籽加工、生化及生物燃料、大米加工及貿(mào)易、小麥加工及啤酒原料業(yè)務(wù);后者則主要從事酒類、飲料、包裝烹調(diào)油及其他相關(guān)產(chǎn)品及糖果業(yè)務(wù)。
在糖類資產(chǎn)方面,中糧屯河是中糧糖類生產(chǎn)、貿(mào)易主要公司,新并入的華孚集團則擁有國家儲備糖和儲備肉業(yè)務(wù)。據(jù)了解,除了正在整合中的中糧糧油貿(mào)易資產(chǎn),糖類資產(chǎn)也面臨整合。
此外,中糧包裝主要生產(chǎn)馬口鐵罐體包裝產(chǎn)品、鋁制罐體包裝產(chǎn)品及塑膠包裝產(chǎn)品;中糧地產(chǎn)與大悅城負責中糧住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā);中糧生化則主營生物工程科研開發(fā),淀粉糖、味精、氨基酸生產(chǎn)、銷售;食用酒精和燃料酒精生產(chǎn)、銷售等。
中糧官方稱,其是國內(nèi)最大的綜合性糧油食品企業(yè),最大的市場化糧油貿(mào)易企業(yè),大米加工、面粉加工、油脂加工、玉米加工、麥芽加工、番茄加工、乳品加工等板塊均處于行業(yè)數(shù)一數(shù)二位置,飼料加工、食糖加工、肉食養(yǎng)殖屠宰行業(yè)地位也在不斷提升。
接近中糧管理層的人士表示,糧油資產(chǎn)分布在三大板塊,整合起來挺難,“因為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復雜,至少需要1-2年的時間”。
東方艾格大宗農(nóng)產(chǎn)品分析師馬文峰則表示,中糧旗下糧油資產(chǎn)經(jīng)過整合后,最重要的是資產(chǎn)要形成整體效益和社會效益,把企業(yè)有效運作起來。
整體上市平臺中糧國際
經(jīng)過不斷的業(yè)務(wù)邏輯梳理、優(yōu)化和調(diào)整,目前中糧集團已基本形成以糧油食品為核心主業(yè)的投資公司型組織架構(gòu),具備了國有資本投資公司的雛形。而隨著“國有資本投資公司試點企業(yè)”工作的啟動,中糧集團部分核心資產(chǎn)整合上市也拉開帷幕。
去年10月份,在中糧海外收購完成發(fā)布會上,寧高寧表示,未來3年的時間,中糧集團與尼德拉、中糧來寶農(nóng)業(yè)三家將整合在一起,三方的管理團隊首先實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合,形成一體化的同一目標公司,在資本市場IPO。
兩次并購完成后,中糧集團資產(chǎn)超過570億美元,營收合計633億美元,倉儲能力1500萬噸,年加工能力8400萬噸,年港口中轉(zhuǎn)能力4400萬噸,年糧食經(jīng)營量1.5億噸。
當時來寶集團CEO Yusuf Alireza表示,三家公司的整合分為四階段,一階段是完成收購協(xié)議,二是執(zhí)行協(xié)議要求,三是完成三家公司的整合并進行IPO,四是完成IPO后的公司發(fā)展。
今年4月中旬博鰲論壇期間,中糧總裁于旭波對媒體表示,中糧已經(jīng)啟動三方業(yè)務(wù)整合的前期準備工作,包括對三方各自資產(chǎn)進行全面梳理,對未來整個運行架構(gòu)進行充分研討,為下一步的重組奠定基礎(chǔ)。“五年內(nèi)(2019年)實現(xiàn)整體上市。”于旭波表示。
據(jù)其介紹,中糧在國內(nèi)的糧油糖業(yè)務(wù)尚未注入到中糧國際,希望在2019年前實現(xiàn)三方資產(chǎn)的整合和整體上市。從上市地點來說,香港、新加坡或者其他國際性的資本市場都是選擇。
而對于中糧集團與收購資產(chǎn)整合上市計劃,接近中糧管理層的人士向記者表示,集團整體打包不可能,只能局部資產(chǎn)上市。“一來作為國有投資公司平臺,國家要100%持股。二來中糧集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)太復雜,并購過來的海外資產(chǎn)亦不易整合;三是中糧本身組織架構(gòu)復雜,管理團隊面臨運營難題。”
對于自身存在的問題,中糧集團也很“清醒”。2013年9月,中糧集團在一份《堅持市場化方向推進內(nèi)部機制改革》的文件中指出,中糧存在三方面的問題:現(xiàn)有管理機制和方法難以適用于所有業(yè)務(wù);對完全市場化競爭業(yè)務(wù)的激勵強度不夠;團隊責任意識和進取精神有所下降。
為此,中糧提出深化改革、轉(zhuǎn)換機制的思路與舉措:一是改革管理方式,實施分類管理。二是改革激勵機制,分享超額利潤,激勵管理層和業(yè)務(wù)團隊。三是改革約束機制,實行末位淘汰。
上市既是中糧集團最大的改革,也是中糧成為全球最主要糧商的推動力。寧高寧表示,5年后中糧集團將成為全球性的專業(yè)農(nóng)業(yè)公司,達到國際標準,同時把物流和供應(yīng)鏈完全融合在一起。更多相關(guān)信息,還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站,環(huán)球糧機網(wǎng) http://weddingmemoery.com/