在寧高寧2004年底空降中糧后，中國大糧商就進入飛速發(fā)展的黃金十年，現(xiàn)在，寧高寧口中這個“脂肪比較多的胖子”面臨著新的考題。雖然中糧近來對集團業(yè)務在整體上市以及并購重組等方面進行積極探索，但最終能否真正實現(xiàn)完美蛻變？

　　首個改革大動作

　　在被提名為國企改革試點企業(yè)10個月后，中糧首個改革大動作落定。

　　5月12日，記者了解到，中糧集團于近期和中投公司簽署協(xié)議，雙方共同成立中糧國際控股有限公司(以下簡稱中糧國際)，打造國際農業(yè)投資平臺。其中，中糧集團在中糧國際中持股80.1%，中投公司持股19.9%。

　　中糧于2014年牽頭國際投資團控股尼德拉和來寶農業(yè)兩家企業(yè)各51%股份，其中中糧在投資團中占60%。目前，三方業(yè)務整合已經拉開序幕。未來，中糧國際將作為整合相關業(yè)務的平臺，打造一家上下游一體化運營的全球性農產品公司。

　　中糧相關人士表示，中糧與中投公司長期以來保持著良好的合作伙伴關系，雙方都看好全球農業(yè)產業(yè)的發(fā)展和投資前景，希望共同探索出一條打造具有全球競爭力的農業(yè)企業(yè)之路。

　　除此之外，記者了解到，中糧集團希望在2019年之前將中糧原有的糧油糖資產注入中糧國際，實現(xiàn)和來寶農業(yè)以及尼德拉三方資產的整合和整體上市。

　　為了加速中糧來寶農業(yè)業(yè)務整合，5月12日，中糧宣布首次從主要競爭對手四大糧商之一的美國ADM挖來高管，補充國際化管理人才，另一方面也學習四大糧商的管理運營經驗，為海外上市做準備。

　　值得關注的是，對中糧而言，業(yè)務板塊分拆上市是其作為國有資本投資公司試點的重要方向之一，此次旗下糧油糖資產上市路徑浮出，也標志著其試點改革邁出了第一步。

　　2014年7月15日，國務院國資委宣布將對六家央企啟動首批“四項改革”試點，其中，中糧作為唯一一家入選的食品企業(yè)將率先試水國有資本投資公司改革，另外一家為國家開發(fā)投資公司。

　　此后，中糧集團的試點改革方案一直備受業(yè)內人士關注，此前，記者了解到，作為改組國有資本投資公司試點，中糧集團制訂的具體方案主要包括國際化的全產業(yè)鏈、引進業(yè)外資本、業(yè)務板塊分拆上市以及引進職業(yè)經理人等在內的四大改革方向。

　　記者從中糧集團了解到，目前，具體的改革試點方案仍尚未到對外披露階段。“目前還沒有接到國資委的正式通知，一旦通知下來，中糧就會照方案去做。”中糧相關負責人對《華夏時報》記者表示。

　　“糧商”的投資沖動

　　“經過不斷的業(yè)務邏輯梳理、優(yōu)化和調整，中糧集團目前已基本形成以糧油食品為核心主業(yè)的投資公司型組織架構，具備了國有資本投資公司的雛形。”中糧集團有關負責人在接受媒體采訪時表示。

　　前身是華北對外貿易公司的中糧集團，在經歷了上世紀60年代的自然災害后，重組了國內的三家公司成立中國糧油食品進出口公司，并將使命由“出口換外匯”轉成了“進口糧食”，此后，這家中國最大“糧商”，開始了不斷創(chuàng)新的改革路。

　　時間追溯至1987年10月，中央要求對包括中糧在內的央企進行改革。自此，中糧開始了向實業(yè)進軍，逐步由管理者向市場參與者轉變。進入新世紀，中糧加快了改革進程，在并購和業(yè)務重組方面都取得了重大進展。

　　隨后，中糧進入最為濃墨重彩的投資并購十年。這輪浪潮始于2004年12月，46歲的華潤集團副董事長兼總經理寧高寧出任中糧集團董事長。據(jù)悉，在空降中糧之前，華潤的整合如火如荼，寧高寧在地產、啤酒、零售、紡織等多個領域跑馬圈地。

　　自寧高寧入主中糧以來，中糧先后在2005年下半年和2007年初進行了兩次集團組織系統(tǒng)的變革。特別值得一提的是，2009年，中糧集團正式提出“全產業(yè)鏈”戰(zhàn)略。隨后幾年時間里，中糧集團收購五谷道場、入股蒙牛、兼并中國華糧物流集團等頻頻亮出大動作。

　　一位了解中糧的知情人士表示，自從寧高寧2004年“空降”中糧后，中糧在企業(yè)轉型和發(fā)展上確實取得了非常大的突破，特別是中糧“全產業(yè)鏈”理念的提出，集團規(guī)模、主營業(yè)務、整體實力都有大幅攀升，中糧集團在國內外的影響力不可小覷，這與寧高寧卓越的管理能力密不可分。

　　一位曾經供職中糧的高管在接受《華夏時報》記者采訪時也表示，目前中糧通過買糧倉等業(yè)務上的開拓，正在朝國際化的道路上越走越遠，這能更好地幫助其掌握國際資源。此前，中糧都沒有進行過這些方面的嘗試。

　　再提整體上市

　　寧高寧入主中糧已有10年，國有資本投資公司試點也許是實現(xiàn)突破的一個好機會，對他來說，將中糧做大做強，抓住機會很重要。

　　糧油糖資產上市思路浮出只是一部分，除了旗下業(yè)務板塊分拆上市，最終實現(xiàn)集團整體上市一直在中糧的藍圖上。

　　除了此次試點方案中提到分拆上市為四大改革方向之一以外，此前寧高寧不止一次提過。2007年，在中糧將30-40個業(yè)務單元重新調整成九大單元時，寧高寧就表示將鼓勵每一個板塊去上市，使中糧9個板塊都在行業(yè)競爭中領先。

　　當時，他就表示：“再有兩三年時間，中糧公司把業(yè)務整合起來，由不同的專業(yè)化公司運營，就能實現(xiàn)整體上市目標。”

　　如今8年時間過去了，中糧依然未能實現(xiàn)這個目標。4月，寧高寧在國外參加會議時再次公開透露，中糧計劃集團實現(xiàn)整體上市。并稱中糧應該不是一家中國企業(yè)，而是一家全球化企業(yè)，IPO將協(xié)助集團達到該標準。

　　事實上，目前中糧集團旗下有8家上市公司，在將糧油糖資產注入中糧國際并實現(xiàn)上市后，如果還想集團整體上市是一項龐大的工程。

　　在業(yè)內看來，中糧將目前已有的8家上市公司注入到中糧國際可能性很小，除非需要業(yè)務整合，才有可能把分散的幾個上市公司統(tǒng)一集中管理。

　　“上市能夠提高公司透明度，肯定比不上市好。但這也只是緩解，除非真正的市場化，才能從根本上實現(xiàn)改革。”中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍對本報記者說。更多相關信息，還請您繼續(xù)關注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機網(wǎng) http://weddingmemoery.com/