船大抗風浪

　　2011年10月，隨著江蘇國有糧食企業(yè)改革的深入，寶應縣通過對糧食系統(tǒng)內(nèi)實施股權(quán)重組、資產(chǎn)重組和業(yè)務重組，江蘇寶糧控股集團有限公司正式掛牌成立，成為江蘇省首家縣級糧食集團公司。2012年，寶應縣國有糧食企業(yè)實行政企分開、資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，寶糧集團實施戰(zhàn)略重組。2013年，寶糧集團改革繼續(xù)深化，在全省率先實現(xiàn)了“一縣一企”。

　　船大抗風浪。近兩年，寶糧集團著力打造從田頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并對部分企業(yè)加大了資金投入。2013年集團投資2000萬元組建江蘇寶糧油脂有限公司，主要從事植物油脂的生產(chǎn)與銷售，并開發(fā)了精制原生態(tài)小包裝非轉(zhuǎn)基因壓榨菜籽油。投資1000萬元新組建江蘇寶糧酒業(yè)有限公司，先后推出“寶糧名家”、“古域?qū)毤Z”等兩個系列7款白酒。擴建永佳米業(yè)，投資2500萬元新上日產(chǎn)200噸的大米生產(chǎn)線1條；今年還將新增1條日產(chǎn)200噸的精制米生產(chǎn)線，項目投資概算2280萬元。

　　“認準的路就要堅持走下去，不能左右搖擺。”陳書勤介紹，寶糧集團自成立以來，一直以寶應湖糧食物流為中心，利用集團信息資源優(yōu)勢和倉儲設(shè)施優(yōu)勢，改造危倉老庫，提升基層網(wǎng)點的收儲能力。

　　夏糧收購前，寶糧集團積極與農(nóng)發(fā)行和上級部門進行磋商，籌措糧食收購資金，做到了“錢等糧”。收購期間，寶糧運輸公司專門成立了由多輛運輸車和多臺配套糧食收購設(shè)備組成了便民服務隊，為糧農(nóng)提供收割、裝運、烘干、入倉等“一條龍”服務。

　　今年年初，集團與縣內(nèi)部分種糧大戶、家庭農(nóng)場簽訂產(chǎn)銷合作，推行規(guī)?；N植，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。為保障糧食消費安全、產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，產(chǎn)銷合作過程中由集團對市場進行把控，指定農(nóng)戶種植市場需求量大的優(yōu)質(zhì)品種，集團對選種、種植、施肥等方面進行全面監(jiān)管。此外，還邀請農(nóng)業(yè)專家對農(nóng)戶種植技術(shù)進行指導，通過提高優(yōu)良品種收購價格、提供各項便民利民的服務措施，切實為農(nóng)增效、助農(nóng)增收。

　　挖掘品牌價值

　　寶糧集團立足本地市場，同時與江、浙、滬、閩、粵等地區(qū)的經(jīng)銷商和多家知名賣場建立了合作關(guān)系。

　　根據(jù)集團現(xiàn)有米、面、油、酒、水果產(chǎn)品，寶糧集團精準定位產(chǎn)品市場，制定符合市場需求的營銷方案；以提高集團經(jīng)濟效益為中心，穩(wěn)固現(xiàn)有銷售渠道，開發(fā)新渠道，在全國建立銷售商體系，形成銷售網(wǎng)絡(luò)。此外，集團積極探索多元化銷售模式，通過進入大型商超和賣場，進駐1號店、天貓等方式，擴大集團產(chǎn)品銷售面；運用4P營銷理論，充分把握市場信息，及時調(diào)整營銷策略，提高產(chǎn)品市場占有率。

　　“品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。”陳書勤表示，集團通過“健康無憂、品質(zhì)無憂、服務無憂”的品牌形象來深化寶糧品牌的內(nèi)涵和附加值，選擇受眾面廣、權(quán)威性高的媒體，進行全方位、立體化的廣告宣傳，以此來提升集團的品牌價值。

　　此外，集團主動與科研機構(gòu)聯(lián)手，開展產(chǎn)學研結(jié)合，積極引進新技術(shù)、新工藝，把糧食產(chǎn)業(yè)鏈向精深加工方面延伸，將“綠色”、“有機”、“健康”等理念植入產(chǎn)品中，生產(chǎn)各類精制小包裝產(chǎn)品和適應市場需求的新品。

　　“寶糧集團將立足本地資源，圍繞‘做強產(chǎn)業(yè)、做響品牌、做優(yōu)特色、做大規(guī)模’的目標，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，整合優(yōu)勢資源，奮力打造從田頭到餐桌的完整產(chǎn)業(yè)鏈，努力歷練成為在全省乃至全國具有影響力的糧食精深加工排頭兵，真正做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。”陳書勤表示。更多相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機網(wǎng) http://weddingmemoery.com/