該公司從成本抓起，深度挖潛打好降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。組織職工圍繞著“提質(zhì)增效穩(wěn)健運(yùn)營”主題廣泛開展大討論，講形勢、講任務(wù)、講油脂分公司發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，把職工思想統(tǒng)一到支持企業(yè)改革、擁護(hù)企業(yè)改革和推動(dòng)企業(yè)改革上來，最終形成油脂分公司下一步發(fā)展的總體思路——積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，做強(qiáng)做精油脂主業(yè)；奮力發(fā)展前景項(xiàng)目，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。該公司從降低人工成本入手，詳細(xì)摸排每個(gè)崗位的工作量及人員情況，在去年10月份裁員60人的基礎(chǔ)上，再定崗定編，并創(chuàng)新績效考核制度，推行崗位兼并帶，一崗多證，一人多職，一人多能。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管控，強(qiáng)化物資管控水平，通過科學(xué)制定最低庫存數(shù)量和庫存最高限額以及靈活使用全面預(yù)算管理系統(tǒng)的庫存預(yù)警，提高物資的使用效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

　　同時(shí)，他們還根據(jù)現(xiàn)有采購模式，全面細(xì)致地調(diào)研分析物資采購成本以及食用油運(yùn)輸費(fèi)用，加強(qiáng)區(qū)域?qū)Ρ?，增加供?yīng)商成本對比，進(jìn)一步降低采購成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

　　該公司一手抓住成本不放松，另一手加快市場布局，加大開拓力度，著力提升銷售規(guī)模。他們面向市場需求，調(diào)整一級豆油等低利潤產(chǎn)品占比偏重的局面，緊緊抓住核心產(chǎn)品及利潤產(chǎn)品，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，擴(kuò)大其銷售量與市場占有份額。

　　深耕細(xì)作邢臺(tái)及周邊區(qū)域市場，在社區(qū)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，小包裝食用油以邢臺(tái)基地市場為中心，逐步向邯鄲、山西、石家莊、衡水等周邊地區(qū)擴(kuò)展。

　　在中包裝食用油上，他們借助客戶檔案管理系統(tǒng)對每個(gè)區(qū)域客戶跟蹤分析，加強(qiáng)現(xiàn)有邢臺(tái)、邯鄲、山西等區(qū)域市場客戶的維護(hù)和服務(wù)，并深度開發(fā)現(xiàn)已輻射區(qū)域的空白市場，5月份，新開發(fā)了雞澤、廣宗等縣二批商4家。

　　該公司加大開拓花生油消費(fèi)習(xí)慣的南方市場，選擇地區(qū)和重點(diǎn)城市，采取經(jīng)銷商或配送商兩種模式并行推進(jìn)。同時(shí)，他們加強(qiáng)渠道共享的開拓，2013年8月份油脂分公司正式成為河北省軍糧服務(wù)有限公司食用油生產(chǎn)基地，油脂分公司在做好老客戶維護(hù)的基礎(chǔ)上，以效益提升為中心，對區(qū)域、客戶進(jìn)行ABC分級管理，深度開發(fā)軍糧站，5月份重點(diǎn)對唐山區(qū)域進(jìn)行開發(fā)，共有四家軍糧供應(yīng)站2家已經(jīng)采購宴友產(chǎn)品。

　　該公司采取靈活體制機(jī)制、輕資產(chǎn)模式等舉措在做精做優(yōu)油脂主業(yè)板塊的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)行多條腿走路加快企業(yè)發(fā)展。去年以來，他們圍繞著綠色農(nóng)業(yè)開展項(xiàng)目調(diào)研，目前已有意向與南和縣的綠野藍(lán)城公司進(jìn)行合作。同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)在干好本職工作外，分頭負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的調(diào)研和跑辦，努力尋找投資小見效快的項(xiàng)目，盡快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。更多相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://weddingmemoery.com/